绩效 - HRCOE|HRBP|HRSSC|HRSDC|人力资源三支柱|HR论坛|HR研究网

人、制度和绩效双轨模式

　人、制度和绩效双轨模式，是笔者（佟天佑）在过往的企业顾问案和实践中提炼和归纳的。其内涵源于理念体系的完善和经营决策的制约及企业人提升等；其调节与控制是由制度建设去铺垫和维持的。也就是从管理制度到...

阅读（1） 2012-04-08
如何建立与流程挂钩的绩效考核制度？

实施流程管理的企业如果不能建立与流程挂钩的绩效考核制度，流程管理的作用就难以持续，甚至有发生管理水平倒退的可能。为此，我曾经提出过这样的观点：责任随着岗位走，考核围绕流程走。如何将责任落实到岗位以...

阅读（2） 2012-04-08
什么是绩效？

　什么是绩效？　　随着绩效管理理论的发展和实践的不断深入，我国企业在绩效管理实践方面都有了不同程度的提升，尤其是最近几年，平衡计分卡管理思想逐渐普及和深入人心，在相当程度上推动了绩效管理向战略落地...

阅读（2） 2012-04-08
绩效管理之用人所长

　如果不为了用人所长，组织存在的意义就没有了。　　在今年贵州德鲁克学习会夏季论坛上我写下这样一段话：做任何事情都没有两全其美之策，关键我们到底想要什么？在择人用人上，任何组织和管理者想要的东西都是...

阅读（0） 2012-04-08
内部培训讲义：我的绩效管理思考（六）

(接五）5/3.5 汇总形成各部门的绩效指标部门负责人负责将部门领导审批后的部门指标报至人力资源部，人力资源部根公司战略地图分析每个部门的指标设置是否与公司战略目标保持了一致。在确定各部门指标与公司目标...

阅读（5） 2012-04-08
超越绩效考核，实现绩效管理

　企业往往只抓绩效考核或评估，而忽视对绩效管理全过程的把握，往往将绩效考核从完整的绩效管理中割裂出来，或者将绩效考核等同于绩效管理。自然其绩效考核也往往流于形式，绩效管理更是一团瞎子摸象的混乱局面...

阅读（0） 2012-04-08
轻松做绩效，让员工和组织一起成长

前言绩效管理是一个备受争议的话题，人们对它爱恨交织，放不下，又很难做出效果。一方面人们非常喜欢它。喜欢绩效管理的人都认为它是管理者进行高效管理的工具，实施绩效管理可以帮助管理者有效规划工作目标，帮...

阅读（0） 2012-04-08
绩效面谈之沟通障碍

公司推行绩效管理已有好几年，在领导的高度重视抑或是强压之下实施至今，面对绩效不佳令一些管理者相当的苦恼，他们急切的希望能够提升部门的绩效，但是总是感觉到心有余力而力不足。很显然我们太关注考核以及仅...

阅读（1） 2012-04-08
基于平衡计分卡的企业绩效目标与指标设计

摘要：绩效目标与指标的设计是企业绩效管理的关键问题，本文着重研究了基于平衡计分卡的企业绩效目标与指标设计原理和流程。　　关键词：平衡记分卡绩效目标绩效指标　　在具体设计绩效目标与指标时，有多种...

阅读（2） 2012-04-08
基于平衡计分卡的企业绩效目标与指标设计

摘要：绩效目标与指标的设计是企业绩效管理的关键问题，本文着重研究了基于平衡计分卡的企业绩效目标与指标设计原理和流程。　　关键词：平衡记分卡绩效目标绩效指标　　在具体设计绩效目标与指标时，有多种...

阅读（7） 2012-04-08
绩效考核评价过程中的六大问题

摘要：在绩效考核过程中存在哈罗效应、首因效应、情绪效应、宽大化倾向、中心化倾向、评价标准不切实际、好高骛远等问题，应当采取有效措施在考核评价过程中正确处理和有效应对，确保考核评价结果的真实性和有效...

阅读（1） 2012-04-08
内部培训讲义：我的绩效管理思考（七）

5/3.9 考核指标调整在绩效管理过程中，我们经常发现由于客观环境发生了变化，原来制订的绩效计划无法完成，这时就需要主管与员工进行讨论。难点：主管与员工双方不沟通，都认为对方知道，但事实上，指标是否取消...

阅读（2） 2012-04-08
绩效考核，为何把企业“烤”的伤痕累累

　受企业家协会之托，为其属下一企业做一次管理诊断。在诊断过程中却发现，这家拥有20多年历史的企业里，居然找不到任何一位工龄超过两年的员工，工龄最长的才15个月，而且，还仅仅只有2人。大部分职员在企业的服...

阅读（2） 2012-04-08
向绩效考评“开火”

　绩效考评常常是令员工感到抵触和恐惧的事，其实这种抵触非常可以理解，在很多企业中，绩效考评常常做的很不充分甚至有很大缺陷。　　位于纽约的希伯森咨询公司（Sibson Consulting）的高级副总裁大卫。因...

阅读（3） 2012-04-08
企业需要什么样的“关键对话”

　企业用什么样的关键对话来提升组织绩效？这似乎是很多企业管理者都不曾想过的问题。疑惑之下，大概会有不少人提出相同的问题——关键对话真有助于企业提升业绩？　　为什么是关键对话，而不是领导力、人际关...

阅读（1） 2012-04-08
内部培训讲义：我的绩效管理思考（八）

5/4 绩效改进5/4.1 考核者与被考核者共同确定考核指标绩效改进计划流程不能简单地认为就是绩效考核后主管为员工制订的个人发展计划，也不能离开考核指标的确定、指标值的确定、绩效跟进辅导、考核实施、绩效沟...

阅读（3） 2012-04-08
持续关注人力资源绩效提升

绩效是许多组织和人力资源方案及措施的根本基础。　　现在，我们刚刚越过年中，各项紧张激烈的活动在大多数组织中还在继续着。许多管理者和团队领导者发现自己正努力投身于公司无数类别的活动，许多重要的举措被...

阅读（0） 2012-04-08
“西式中化”绩效管理模式助推中国企业发展

　绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善的体系、流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。然而经过中国企业十多年的实践，绩效管理在中国却犹如一座围...

阅读（2） 2012-04-08
两种不同的绩效观

现在，多数企业对绩效管理已不陌生，或多或少都有一些体会和思考。同时，也都感到绩效管理很难，想说爱你不容易。为什么绩效管理难？因为绩效就是成绩和效果，因为绩效管理就是激发每个人的绩效动机，要风得风，...

阅读（0） 2012-04-08
厘清绩效考核重点

单从老板的角度来看，绩效考核是为了满足知人、用人的需要，最直接的原因是核定工资、发放奖金的需要。没有绩效考核，就不了解下属员工能做什么、做了什么、是怎么做的、做到了什么程度、是以什么态度来做的、做...

阅读（2） 2012-04-08

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