• 导读:本文作者结合自身实战经验,总结了HRBP必须要解决的四个问题:1、HRBP如何精准有效的输出团队中关乎人力资源的解决方案? 2、HRBP应该如何与业务部门共舞? 3、HRBP与业务部门经理(搭档)的分工与协作;...
    阅读(922) 2017-06-07
  • 领导,有时间吗?我有点事情想要找你谈谈……我相信大多数HR们都听过这句话,也是最不愿意听到这样的话吧。每次听到类似的话我的心就咯噔一下,默念:肯定没好事。尤其跟你说这话的是公司的某位骨干人物。员工为...
    阅读(903) 2017-06-07
  • 最近十年来,随着HR组织结构从原先的功能模块型向三支柱的管理模式转变,很多之前在企业从事HR专业工作的人员也面临着从专业型HR向人力资源业务合作伙伴的方向转型。HR的转型历程这个转型是在企业人力资源管理职...
    阅读(900) 2017-06-07
  • COE作为与公司战略衔接最紧密的人力资源部门,到底以何种组织架构形式承接战略?同样有职能模块,COE区别于传统HR的战略属性、研究属性是如何体现的?在腾讯,COE是最先成立的HR支柱,经过近8年的探索、变革,腾...
    阅读(977) 2017-06-04
  • 就从标杆公司的SSC案例说起吧。在我看来,在国内做SSC比较代表性的,一个是华为,一个是京东,先说华为。华为的经验是什么?1、目标明确(1)slogan:让优质的HR服务触手可及。(2)目标:面对员工和管理者,随时...
    阅读(932) 2017-06-04
  • 01随着尤里奇三支柱理论在国内企业不断实践,越来越多的HR开始火速武装,转型BP。不久前,一位HR好友Jack在吃饭时和我谈到,目前他所在的企业开始实践三支柱模型,遇到最大的痛点:HRBP职责界定不清,活生生做成...
    阅读(902) 2017-06-04
  • 在公司里,HRBP应该是怎样的一种存在呢?要我说HRBP是盖世英雄,他会身披金甲圣衣,脚踏七彩祥云,拯救公司于水火之中,简直是神一样的存在!不吹不黑,我们来好好唠唠HRBP到底该什么时候身披金甲圣衣、脚踏七彩...
    阅读(885) 2017-06-04
  • 一、什么是华为铁三角?……公司的铁三角,其目的就是发现机会,咬住机会,将作战规划前移,呼唤与组织力量,实现目标的完成。公司里的三角关系,并不是一个三权分立的制约体系,而是紧紧抱在一起生死与共,聚焦...
    阅读(899) 2017-06-04
  • 重新定义服务——51社保C轮战略发布会主持人:现场的各位来宾,以及正在视频直播前的各位伙伴,大家下午好!我是今天发布会的主持人,也是2014年就加入51战队的第10号老员工刘宁。刚刚大家看到的那段视频是我们在...
    阅读(888) 2017-05-26
  • 5月26日,51社保宣布获得1亿元人民币C轮融资。本轮融资由智联招聘投资。同时,51社保与智联招聘达成战略合作,智联招聘将面向平台企业开发社保业务,联手51社保完善人力资源服务产业链条。据了解,51社保已实现收...
    阅读(1608) 2017-05-26
  • 我看到一些人的回答后,非常有感慨。之所以感慨,是因为有不少人的“目标”只是一厢情愿,并没有考虑自己能为社会提供什么样的价值。
    阅读(947) 2017-01-09
  • 为什么我们能允许自己的过失,却对他人、对公司有这么多的抱怨?再有才华的人,也需要别人给你做事的机会,也需要他人对你或大或小的帮助。
    阅读(895) 2017-01-24
  • “十二五”以来,面对复杂严峻的国内外形势,党中央、国务院准确把握发展大势,不断创新宏观调控思路和方式,全面深化改革,激发了经济发展内生动力和就业创业活力,就业规模不断扩大、结构持续优化,创业带动就业能力显著增强,劳动者素质明显提高,就业质量进一步提升。
    阅读(884) 2017-02-08
  • 在绩效管理流程上,越来越多的企业在淡化一年一次的考核打分与强制分布,而更加重视对员工日常的反馈、沟通与辅导。
    阅读(931) 2017-02-08
  • 混合所有制改革是今年国企改革的重要突破口。近日,已有20多个省份出台了发展混合所有制经济的相关文件,或在地方两会的政府工作报告中部署了混合所有制改革的任务。记者梳理发现,改制上市、员工持股、资产证券...
    阅读(893) 2017-02-09
  • 在世界500强的企业,CHO和CFO往往是CEO的左右手,但为了应对世界经济的快速发展,企业也会改变当下的管理架构,单一的部门体系已经不能满足企业管理的要求,此时,往往会产生出许多新型的管理模式,人力资源部HR...
    阅读 2015-02-15
  • 人才培养、员工胜任力提升的主角是业务部门,培训部门只是搭建了一个学习的环境和平台,是服务者,只有充分了解培训的各种资源、技术和方法,特别是互联网学习产品,才能化繁为简,经济、有创意地搭建好这个平台,相信这时,领导和员工都会为你点赞。
    阅读 2014-12-23
  • 到年底是梳理公司业务与公司战略的时候,是一个终点,也是一个开始。年底应该考核透明,必须体现员工年度工作业绩。通过对员工进行客观公正的年终评估,以此为标准发放年终奖,能减少种种矛盾。
    阅读 2014-12-23
  • 现象一:一碰到免费的或价廉的就进行合作。借助猎头引进人才是目前不少有实力且有人才意识企业的招聘高级人才的重要渠道,而大部分不用猎头的企业往往还是因为猎头费用问题,觉得猎头费太高而寻找其他途径。不就...
    阅读 2014-12-23
  • 试用期看似简单,实际上HR在操作过程中稍有不慎就会产生法律风险,作为资深法律技术控,本文总结了试用期中隐含的六个HR最易疏忽的技术问题进行解析,让HR做得更专业!一、合同期限不要加多一天  劳动合...
    阅读 2014-12-23
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    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
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    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
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    公文写作:
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