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 2000HR齐聚深圳HR研究网第14届中国人力资本论坛完美收官

2000HR齐聚深圳HR研

热烈祝贺HR研究网第14届(2016年12月18日)中国人力资源论坛成..
500HR2016年11月16日欢聚第18届人才高交会,共探“互联网+”

500HR2016年11月16日

第十八届中国国际高新技术成果交易会人才与智力交流---互联网..

11月6日千人汇聚江城

大图2016年11月6日,HR研究网第13届中国人力资本高峰论坛在湖北武汉万达威斯汀酒店..
2000多人用尽洪荒之力,奔赴招聘研究网年度HR行业专属盛会

2000多人用尽洪荒之力

里约奥运刚落幕,听说8月28号一大早深圳就有一大波吃瓜小伙伴..
HR研究网承接第14届中国国际人才交流大会成功主办

HR研究网承接第14届中

2016年1月,在达沃斯世界经济论坛上,国际货币基金组织描绘了..

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马云管理日志(全新修订版)

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他是中国大陆第一位登上美国权威财经杂志《福布斯》封面的企业..
世界500强人力资源总监管理笔记

世界500强人力资源总

本书分别按六大模块介绍了人力资源管理所遇到的各种问题,并介..
招聘管理从入门到精通

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企业的竞争在于人才的竞争,人才的招聘和甄选是企业人力资源管..
聘谁:用A级招聘法找到最合适的人

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在这部具有里程碑意义的著作里,杰夫·斯玛特和兰迪·斯特里特..
把招聘做到极致

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本书是一位一直从事人力资源招聘工作的资深招聘..
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HR行业的十大现状,行业人必知

就是专员平均薪酬也有5205,PK掉了全国除北京、广东、浙江以外的全部主管。

互联网行业应届生工资水平待遇最高 平均起..

从报告中可以看到,互联网、金融、数字媒体等行业迎接毕业生薪酬持续领跑中,领先于其他传统行业。

中国职称制度迎来重大改革 人才评价“指挥..

鼓励有条件的地区单独建立基层专业技术人才职称评审委员会或评审组,单独评审。采用多种评价方式,提高职称评价的针对性和科学性。

HR应该做出什么样的价值贡献?

我看到一些人的回答后,非常有感慨。之所以感慨,是因为有不少人的“目标”只是一厢情愿,并没有考虑自己能为社会提供什么样的价值。

遇到支使不动的下属,又不能开除他,该怎么办

经常不听从工作安排,或者是在工作安排时推三阻四,但又没有办法开除掉,领导也不同意把他调换部门,这种情况该怎么办?

如何做好2017年企业培训需求分析,看这3点就..

需要在组织层面与各业务单元的直线经理建立同盟关系,了解业务,理清培训目标、培训效果、业务收益之间的关联。

HR应该做出什么样的价值贡献?

我看到一些人的回答后,非常有感慨。之所以感慨,是因为有不少人的“目标”只是一厢情愿,并没有考虑自己能为社会提供什么样的价值。

HR轻松学会组织结构设计

当企业发展到一定规模时,由于各个业务单元不断发展和迅速扩张,人员不断增多,公司组织的管理问题也就慢慢显现出来,同时会阻碍着公司的进一步的发展,甚至会影响公司战..

速食时代,对招聘我们需要更加专注

在这个速食时代,什么都在快速改变,这也迫使我们不得不为了顺应这种变化,始终在不断的快速前行。

拒绝无休止的加班,从与上司建立边界开始

24小时查收邮件,甚至周末都不休息……有些人永远工作得如痴如醉。如果老板是个工作狂,你该怎么办?

离职率高是员工的问题?专家提出企业最常犯..

如管理规定很愚蠢,最普遍的问题就是企业对员工过度监控,包括严格的出勤政策以及监控出差任务等,当员工发现老大哥随时在看着你,顶尖人才就会另寻高就。

日本创业大潮来临 传统避险思想正在松动

创新且取得成功的公司都是二战之后建立的,孙正义的软银恐怕可以算得上是最新的成功者了。不过,未来会有更多的成功范例从年轻一代中涌现出来。

提高面试“出勤率”

现在求职者面试时迟到、爽约的情况多有发生,与人聊天时甚至听到过25:2的郁闷经历。看来这不是一家公司遇到的偶尔出现的问题。作为企业HR除了感慨诚信危机之外,大多情..

如何让“一对一”谈话更高效 ?

领导跟下属经常会进行关门会议,俗称1 on 1(一对一谈话)。好的1 on 1是要让双方都感到不舒服的,因为公开场合能讲的话没必要在1 on 1时讲,每次1 on 1至少要讲..

最有效的管理者是如何与员工交谈的

甚至更糟,你必须批评某个员工,这时,你需要马上换腔调;你开始严肃,有时还愤怒地与员工谈话。

【劳动法律】工伤鉴定流程怎么走

工伤鉴定流程怎么走?主张工伤赔偿,首先要进行工伤认定,接下来需要工伤鉴定,工伤鉴定流程怎么走?主张工伤赔偿,首先要进行工伤认定,接下来需要工伤鉴定,因为工伤鉴..

职场中的“漠然”人群,还有救吗?

倘若我们明明给足了所有,但员工还是出不来业绩,问题就可能出在员工自身的漠然,或者说不敬业上。之前,我们有一篇文章《最可怕的是,你以为你的员工不敬业!》,很多人..

员工大规模离职事件的处理方法和启示

员工大量离职,当然要想办法保留,尤其是核心员工要保留,自然同时也要想办法去了解员工离职的原因。曾经有一段时间公司软件测试团队员工大量离职,当然要想办法保留,尤..