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薪酬福利
中长期激励管理:给员工以希望和动力
企业对人才的管理从人事管理到人力资源管理,再到人力资本管理。这一变化折射出企业对人才价值的认识过程。
阅读(43)
2017-02-14
薪酬案例
学会了这10招 你可以等着涨薪了
想要获得涨薪吗?招聘公司Robert Half International通信交流部门副总裁、研究部门主管Reesa Staten,和波士顿职业和招聘顾问Anna Ivey给你来支招了。只要你掌握这两位专家教你的这些技巧,今年你就可以拿到...
阅读(1)
2016-11-30
薪酬体系
浅析薪酬体系设计实战理念
现代企业管理,注重以人为本的人性化管理模式,日趋体现在对人的管理策略上。以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队...
阅读(0)
2016-11-29
薪酬体系
HR必须知道的九个绩效管理工具
是考核结果便于为大家所接受,但不足之处在于,由于每个不同工作都有不同的表格,导致文字描述耗时多,管理成本较高。
阅读(1)
2016-11-11
薪酬体系
HR如何用加薪来留人,你知道吗?
但从人力资源的角度来说,这种操作方式不值得提倡,直接加薪50%也不符合公司的薪酬制度。
阅读(0)
2016-11-09
薪酬福利
高绩效公司不会为3%偷奸耍滑者制定奖惩条例
有趣的是,即便不看财务报表,你也能发现两家公司经营业绩存在巨大差异:在办公室里走上一遭,仅需片刻你就会发现两家公司截然不同。
阅读(0)
2016-11-07
薪酬体系
华为公司独特的绩效管理:减人、增效、加薪
对于中小企业而言,不能像华为一样每个员工工资都很高,但你可以让核心员工工资高。在这种情况下,核心产出职位的薪酬要增加成为必然。
阅读(0)
2016-11-02
薪酬福利
企业高管人员激励制度设计应考虑七大要素
考核是对高管人员工作的规范、跟踪和评价体系;而激励则与考核不同,激励侧重的是如何提高高管人员的短期和长期工作业绩。
阅读(0)
2016-10-28
薪酬体系
HR如何让员工积极参与绩效管理
如果这个问题不能从源头上得到解决,绩效管理最终要么成为一种纯粹的形式,要么可能直接“流产”。
阅读(0)
2016-10-25
薪酬福利
这些“薪酬潜规则”,你不得不知
工作时间越长,个人时间自然就会减少。这就是为什么越来越多求职者倾向双休的公司,或是弹性工作时间。
阅读(0)
2016-10-17
薪酬体系
“绩效面谈”为什么总是谈不下去
绩效面谈是绩效评价中必不可少的重要环节,但很多经理人往往认识不到这一点,总是抱着应付心理,结果使得绩效面谈流于形式,根本没有起到应有的作用。
阅读(0)
2016-10-11
薪酬体系
你们的激励、惩罚机制为什么往往都是无效的?
每个人都以为自己完全明白激励机制和惩罚机制在改变认知和行为方面有多么重要。但其实往往不是这样子的。人类的——经常出错但总体上很有用——心理倾向相当多,而且相当不同。大量的心理倾向的自然结果就是社会...
阅读(0)
2016-09-26
薪酬案例
【薪酬案例】老板不加薪,人才留不住,企业沦为培训基地!HR该怎么办?
案例:我们是广东的一家仪表研发企业,企业规模也还可以,但老板一直不愿意提供行业平均水准的薪酬,导致我们企业被同行戏称为培训基地,因为有能力的人不愿意来,所以我们只能招新人自己带,培养个一年半载之后...
阅读(0)
2016-09-21
薪酬体系
什么是量化薪酬模型?
量化薪酬模型,是将岗位、绩效和薪酬三个模块全部打通,将岗位价值评价异化成了工作价值评价,将绩效考核异化成了工作质量评价。一、量化薪酬模型的基本原理通常在量化薪酬模型中,有两个池子:奖金池和工作池,...
阅读(0)
2016-09-20
薪酬福利
吸引人才的福利到底应该怎么“给”?
导语:所谓的自助式福利是指企业设计了众多的福利项目供员工自由选择,福利支付形式的个性化是其重要特点。当今人才市场竞争日益激烈、人力成本不断攀升,人才流动率不断提高、仅仅依靠薪酬吸引人才,留住人才是...
阅读(0)
2016-09-18
薪酬体系
薪酬体系这样设计,才能真正激发员工
有时候企业为自己的员工多做一点,因此得到的效益却可能放大数倍。根据调查,大多数企业在设计薪酬时,首先考虑的是成本问题,然后考虑的是销售人员可接受的最低薪酬问题,很少考虑激励问题。也就是说大多数企业...
阅读(0)
2016-07-28
薪酬体系
如何优雅的设计出完美的薪酬体系?
如何设置一套高效的薪酬体系,关乎到企业激励制度的推行与落实,从根源上影响着企业的业绩达成及人员激励效果。因此,设计一套高效且合理的薪酬体系,自然而然成为很多HR经理的核心工作。薪酬设计的要点在于对内...
阅读(0)
2016-07-27
薪酬体系
如何养成高薪人士的逻辑思维力?
导读|现在很多人慢慢意识到了逻辑思维力的重要性,但是怎样培训逻辑思维?作者在平时工作中总结的一些提高逻辑思维能力的心得值得借鉴。工作中有一个高效的逻辑思维能力无比重要。它能立刻让你找到问题的关键,让...
阅读(0)
2016-07-12
薪酬体系
业绩工资能否提升业绩
为鼓励员工的出色业绩,以员工业绩考核为基础的业绩工资体系被经理们寄予厚望,而且也成为许多管理咨询顾问乐意向企业推销并能轻易获取这些经理认可的模式。然而,调查表明,业绩工资并没有起到经理们所期望的积极作
阅读(0)
2016-04-29
薪酬福利
如何确定公司的付薪理念
付薪理念(也称薪酬理念),指的是组织为何种价值要素和员工行为付酬。付薪理念是确定薪酬策略和设计薪酬结构的前提
阅读(0)
2016-04-27
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