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绩效管理
优秀员工最先离职,并非都是钱没给到位!
因为管理者犯下的大多数错误都是可以避免的。但一旦管理者犯下了错,最出色的员工往往最先离职,因为他们拥有最多选择。
阅读(19)
2017-02-15
绩效指标
不花钱的激励法,靠情绪激发他们的热情
掌握员工一周的情绪特点,心情晴雨,你可以有针对性地进行激励。每谈到激励,经理人则觉得资源不够用:工资不够高、福利不太好、环境不如意……恨不得老板就是机器猫,随时能从口袋变出各种法宝。事实上,对团队...
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2016-11-28
绩效指标
HR不懂长期激励,怎么能叫具备了经营思维?
虽说短期激励是最常见的薪酬激励方式,但是,和一个企业长远的战略发展目标联系最紧密的、也是最容易体现老板经营思维的薪酬工具却是长期激励。假如作为一个HR,把长期激励也掌握了,那么薪酬激励这个拼图就完整...
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2016-11-25
绩效设计
考勤管理就是制度与人性之间的平衡
但是每个人迟到都会来人事讲一下原因,对于不可控制的因素,加上作为人事,也不希望因为员工迟到去罚款,也是不想跟员工有什么冲突。毕竟考勤管理的
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2016-11-01
绩效管理
人才管理中的认知误区——“别人的妻子更美丽”
许多坏男人或曾经的坏男人都有过这样的阶段性想法:别人的妻子更美丽。我曾认真思考过这一现象背后的原因,也不止一次地跟朋友们讨论过这一话题。随着思考、讨论的深入,尤其是随着年龄的增长,我逐渐有了一些感...
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2016-09-22
绩效管理
绩效管理的最高境界:自我管理,无为而治
一个管理系统的有效运行,除了需要良好的制度体系以及与之相匹配的组织文化外,还需要什么呢?一个管理系统的有效运行,除了需要良好的制度体系以及与之相匹配的组织文化外,还需要什么呢?关键还是人的因素。人...
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2016-09-20
绩效案例
[ 案例分析 ] 这样的绩效考核,谁能接受?
记住:员工要的不是考核,要的是激励。案例分析一企业老板找我们咨询:公司导入绩效考核快半年了,刚开始店经理还很努力,大概2个月后,工作状态就越来越不好,执行力也变差了,公司下达的政策和要求,总是执行不...
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2016-09-20
绩效指标
绩效管理成功的关键在于做好过程控制
判断一个绩效管理体系成功与否的关键不在于你是否给你的员工打了分,分了等,也不在于你是否制造了直线经理为应付绩效考核而忙乱的局面,而在于绩效管理的过程是否得到了有效的控制,直线经理在绩效管理的过程中...
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2016-08-10
绩效设计
绩效考核如何跟上时代?
达纳•明巴耶娃(Dana Minbaeva)不知道今年她的职业评估将会是什么样子——甚至不知道是否会进行评估。她所在的组织让团队负责人自由试验,然后决定是否改变其绩效考核方式。这再合适不过了,因为明巴耶娃教...
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2016-04-29
绩效设计
KPI越多,管理智商越低吗?
企业关键绩效指标(KPI:KeyPerformanceIndicator)可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。
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2016-04-27
绩效设计
绩效管理中的四个典型误区
企业对绩效管理的误区主要集中在四个方面:1.将绩效考核等同于绩效管理;2.认为绩效考核是人力资源部一个部门的事情;3.在绩效考核工作上过于追求完美;4.认为绩效考核是经理管理员工的工具,是经理对员工做某事。
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2016-04-26
绩效设计
抓绩效管理,别捡了芝麻丢了西瓜
绩效管理当中,管理者的功利心是比较强的,喜欢做立刻见效的事情,比如打分,花几分钟的时间就把一张考核填完了,这对他们来说很有成就感!殊不知,仅仅填写考核表,并不能帮助员工提高绩效。实际上,这样的做法无异于捡了芝麻,丢了西瓜。
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2016-04-25
绩效评估
绩效考核如何才能跟上时代?
她的雇主并非唯一对员工评级和评估体系修修改改的雇主。过去3年里,许多企业宣布改革(或者已经改革了)它们的绩效考核系统。
阅读(0)
2016-04-25
绩效设计
史为建:四招理顺绩效管理体系
绩效管理已成为老板们口中频率较多的一个词汇,但却是HR最难以面对的词汇,不愿碰,虽不至于到“谈虎色变”的地步,但从人力资源管理实践来看,绩效管理确实是人力资源管理领域里的一大难点。
阅读(0)
2016-04-22
绩效设计
建立有效绩效考核的三大要点
绩效管理是现代人力资源管理的核心,做好绩效考核是做好绩效管理的重要手段。但企业绩效考核的设计往往缺乏针对性和科学性,绩效考核工作也常常停留在形式上,最终没能为提高组织效率提供帮助,还消耗员工与管理...
阅读(0)
2016-04-01
绩效设计
建立有效绩效考核的三大要点
绩效管理是现代人力资源管理的核心,做好绩效考核是做好绩效管理的重要手段。但企业绩效考核的设计往往缺乏针对性和科学性,绩效考核工作也常常停留在形式上,最终没能为提高组织效率提供帮助,还消耗员工与管理...
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2016-04-01
绩效案例
事件看绩效,员工激励到底怎么了?
事件一:在全体员工的大会上,领导们说:"我们是新成立的公司,许多地方还很不完善,希望每一位员工都把这份工作看成自己的事业,有什么新想法就提出来,公司一定会重奖的".有几个"热血青年"的热情受到了鼓舞,纷纷向公司...
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2016-04-01
绩效评估
从华为看管理:绩效考核 产品至上
在过去20多年,华为从一家初始资本只有2.1万元的民营企业起步,稳健成长为年销售规模超过2880亿人民币的世界500强公司,电信网络设备、IT设备和解决方案以及智能终端已应用于全球170多个国家和地区。
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2016-03-29
绩效管理
中国的绩效考核不能为了量化而量化
绩效管理最起码应该包括以下几大环节:一、绩效目标设定;二、绩效辅导跟踪;三、绩效考核;四、绩效沟通及反馈;五、考核结果的应用;六、绩效改进。
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2016-03-26
绩效管理
企业如何化解绩效考核不公正的问题
绩效考核运作时常以目标为导向,实施到个人身上时,地域等客观条件的差异会对其绩效考核结果造成很大的影响,这就使绩效考核存在不公平性,那么我们应该如何应对绩效考核的不公平性?
阅读(0)
2016-03-26
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