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培训方法

培训计划实施的六个步骤

一、培训时间的选择企业一般会在新员工入职、企业技术革新、销售业绩下滑、员工升职、引进新技术、开发新项目、推出新产品时对员工进行培训。在具体培训日期的确定上，企业一般会考虑销售淡季或生产淡季，总之以...

阅读（0） 2015-12-04
培训需求

功德文化，让培训成为企业刚性需求

企业老板都希望自己的员工是人中龙凤，为此安排各种各样的内训、外训，以求提升员工能力，提高企业业绩，但结果却并非总是如其所愿。究其原因，不是企业老板不重视培训，也不是培训内容不好，培训老师不努力，培...

阅读（0） 2015-12-04
培训评估

中国企业管理培训的“八大陷阱”！

陷阱一：培训万能论培训当然是能解决一些问题的，比如技能性、技巧性方面的培训。原来不会使用某种型号机器的人，经过培训会操作了；原来写字如鬼画符的人，经过培训也能锚点写得像模像样了。但总体上讲，企业培...

阅读（0） 2015-12-04
课程开发

如何对企业人才进行项目管理培训

固然企业晓得人才流失的主要性，但老板们习惯性抱着：铁打的衙门流水的官，天要下雨娘要嫁人，随他去吧的心态面对。对于人才流失的严峻性，估计不足，实在企业人才流失犹如水土流失，成果会很严峻。首先，人才是...

阅读（0） 2015-12-04
企业大学

企业大学价值实现的必然归宿

近两年，社会上兴起的企业大学潮引起了全社会的关注。我认识的企业大学校长或负责人不下百人，大家交流时注意到一个普遍的现象：这些企业大学，尽管名义上都称之为企业大学，但定位和在组织中发挥的作用却差异很...

阅读（0） 2015-12-03
培训方法

初创企业培训——莱克星顿的枪声

两百多年前，北美洲小镇莱克星顿夜空的一声枪响，开启了一场轰轰烈烈的独立战争，并由此诞生了综合国力世界第一的强大联邦。现在，很多创业团队纷纷摩拳擦掌，跃跃欲试，寻找着一鸣惊人的机会。但莱克星顿的枪声...

阅读（0） 2015-12-03
培训需求

一线员工需要什么样的培训？

听过不少培训，也做过一些培训。但一次一位员工跟我说的话让我感受颇深，它让我陷入深深的思考。那位睿智的员工跟我说：现在的培训，都是‘垃圾’培训，都是培训给领导看的，领导看得很舒服，员工却...

阅读（0） 2015-12-03
培训评估

企业培训效果评估的操作方法

培训评估的模型有很多，比较常用到的还是柯氏四级评估体系，也就是反应层次、学习层次、行为层次和绩效层次，有的地方也称为一级二级三级四级。其中第一级和第二级评估在公司的使用度相对较高，用到三级的很少...

阅读（0） 2015-12-03
课程开发

企业培训应该被重视！

前两年在人力资源行业中，最风靡的主题就是绩效考核。不过最近培训逐步的被企业重视起来。因为考核的目的就是让员工作的更好，可是如果没有正确的方法指导仅仅只是去考核，最后的结果会是把大家都考走。今天商...

阅读（0） 2015-12-03
绩效指标

HR，如何做好绩效管理推行前的准备？

最近有不少朋友咨询我如何在公司推行绩效体系，以及在推行过程中遇到很多问题该怎么解决？绩效管理的确是人力资源管理工作中既重要又难做的一项工作，要么推行不下去，要么就是过程中问题百出，根本没有办法继续...

阅读（0） 2015-12-03
绩效评估

谷歌首席伯乐首爆用人之道：不公平薪酬制是最公平的

为什么谷歌的招聘面试一度高达20多轮？为什么员工收入差距50倍甚至100倍却更公平？谷歌那些眼花缭乱的免费福利到底有什么用？在即将于2015年12月出版的《重新定义团队：谷歌如何工作》一书中，谷歌首席人才官拉斯...

阅读（1） 2015-12-02
企业大学

思科培训方法大揭秘，他们的培训团队不一样！

靠近美国旧金山市东南部，坐落着闻名于世的高科技产业基地——硅谷，大多数IT巨鳄总部都云集于此，著名的互联网解决方案供应商思科公司也是其中一员。成立于1984年的思科（Cisco），依据旧金山（San Francisco）...

阅读（0） 2015-12-01
培训方法

现代企业培训的意义

培训是一种投资所谓投资，是指投入有产出，能增值。培训不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资。据美国教育机构统计，企业对培训投入1美元，产出达3美元。长期来，我国一些企业视培训为消耗、负担，因此只注...

阅读（0） 2015-12-01
培训需求

企业培训需要持续

三、四年前，绝大多数中国经理认为培训和教育没有什么区别。表现在他们会请大学教授来"讲课"；会要求培训讲师"增加信息量"；一个培训安排越多人参加越合算；培训时间要长，练习时间要短，少做练习多讲课；最好...

阅读（0） 2015-12-01
培训评估

管理培训评估七大步骤

如何去评估管理培训的效果，如何去衡量培训项目的投入是否值得，一直是企业培训工作中尚未解决的一个大问题。遵循良好的培训评估流程是顺利有效进行管理培训评估活动的关键，一般说来，有效的培训评估应该包括七...

阅读（0） 2015-12-01
课程开发

怎样让企业培训变得更有价值和意义

我们常常说，企业要发展一定要做企业培训，但是企业培训的意义在于哪里?恐怕每个企业都有不同的答案和困惑。很多企业常常觉得困惑，企业出钱出力，为员工提供技能培训，为什么员工还常常抱怨呢?企业培训的价值和...

阅读（0） 2015-12-01
企业大学

如何建立企业管理人员的培训体系？

企业管理层是企业发展的掌舵人，对企业的的发展至关重要，因此企业要注重管理队伍的培养。企业要打造完善的管理人员培训体系，培养出适应企业发展的优秀管理人才。　　（1）结合公司现状及发展战略目标来打造企业...

阅读（0） 2015-11-30
培训方法

培训开场也有这么多讲究！

一、培训开场现状每年多多少少都会参加一些外部的培训课程；每年，自己也会在组织内外分享一些课程，无论是收费的还是不收费的。仔细回味，发现培训课程的开始都具有很多特点，随手拈来几个。延时拖拉型：看着培...

阅读（0） 2015-11-30
培训需求

如何确认哪种岗位的员工需要进行培训

企业对员工进行培训多数是以帮助员工提高岗位胜任力为目的进行的，这一培训方式可以在一定程度上提高员工的岗位胜任能力，但是也容易忽略员工的需求，导致很多不利的后果。现实中很多企业因为培训不当，往往造成...

阅读（0） 2015-11-30
培训评估

人才测评应用十问十答

1.网络上能搜到很多免费的人才测评，这种人才测评能否用在企业招聘里？和人才测评供应商提供的人才测评有什么区别？成型的职业兴趣测验、MBTI等等，是将人群进行归类，看你属于哪一类人，是老虎型、孔雀型或者其...

阅读（0） 2015-11-30

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