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培训方法

1天5分钟，员工培训有方法！

一、什么是五分钟培训法？五分钟培训法，顾名思义，就是用五分钟左右的时间向学员传授一定的知识和技能，或强调一种良好的工作习惯和态度。从字面上看，五分钟培训法着重的是培训的时间，并没有像讲座式培训...

阅读（0） 2015-10-27
培训需求

员工培训的需求分析重要性！

所谓的培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门、主管人员、工作人员等采取各种方法和技术，对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训及培训内容...

阅读（0） 2015-10-27
培训评估

培训后做好8件事，想不出效果都难！

公司投入大量的人力、物力对员工进行培训，其最终目的还是要塑造适合企业的专业化人才。通过企业培训而提高自身素质的员工也可以为公司带来巨大的效益，因此培训工作对企业有着重要的意义。而培训经理再培训之后...

阅读（0） 2015-10-27
课程开发

企业课程开发中如何萃取最佳实践

课程设计与开发就是把优秀员工的经验与方法复制到普通员工的身上，使其成长为优秀的员工，进而解决问题，提升工作绩效。从这个定义上来看，课程设计与开发的第一个关键环节就是最佳实践萃取。最佳实践，是一个管...

阅读（0） 2015-10-27
HRBP前沿

直线经理与人力资源部门合不来？

最近Schaffer Consulting的执行合伙人Ron Ashkenas在他《哈佛商业评论》的博客上写了一篇文章，指出了经理人与人力资源部门合不来的三个原因：1First is the confusion about the role that HR is p...

阅读（0） 2015-10-27
薪酬体系

案例解析：员工缺勤，工资应该如何扣

薪酬发放的标准应该统一，表现形式就是具体的薪酬管理制度和核算方法。有了统一的制度，才有可能避免本例中公司在核定不同月份时采用不同薪酬标准的方式。公司可以采用按每月实际计薪日扣款的方式，但从效果来看，企业应该采用与绝大多数企业相一致的按照21.75天工作日...

阅读（0） 2015-10-27
企业大学

企业大学的345

越来越多的企业认识到人才培养的重要性，纷纷准备将培训部转型为企业大学，从而实现学习型组织和创新文化的转型，适应目前日益变化的市场环境。一．企业大学的三重使命：企业大学多数发端于企业原有的培训部门，...

阅读（0） 2015-10-26
培训方法

员工培训是最好的激励方式

一位管理专家曾言道：员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。这一句话足以阐明了现代员工培训对于企业的重要意义。随着时代的进步与企业的发展，企业对人力资源的素质要求越来越高。企业要获得高质量、...

阅读（0） 2015-10-26
培训需求

浅析员工培训的需求分析，有些观点也许只有这里见过

所谓的企业培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门、主管人员、工作人员等采取各种方法和技术，对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训及培训...

阅读（0） 2015-10-26
培训评估

企业培训效果评估探究

员工培训是企业人力资源管理的重要内容，是获得高素质人力资源的有效途径，是提高企业竞争力的保障。目前，国际上企业都十分重视培训工作。国际大公司的企业培训总预算一般占上一年总销售额的1%—3%，最高的达7%...

阅读（0） 2015-10-26
课程开发

揭秘企业课程设计开发背后的10个真相

按：从本质上看，课程设计的过程其实是基于用户需求的知识体系化和结构化过程，其中涉及到知识的获取、知识萃取、隐性知识显性化、知识表达，是知识管理中的一项重要活动。【1】知识不等于课程在企业内部，并不是...

阅读（0） 2015-10-26
企业文化

员工职业化是个难啃的“硬骨头”？

所谓职业化是指工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。换句话说就是在规定的时间内，发自内心、真诚地，一次性把正确的事情做成功。

阅读（0） 2015-10-23
企业大学

如何建设具有管理咨询功能的企业大学

　　企业大学的最高境界就是成为具有管理咨询功能的企业大学，其利用强大的研究能力，进行系统性和前瞻性的策略研究，为人力资源部、企管部等相关部门提供系统性的策略。由此，人力资源部和企管部等将可能被弱化...

阅读（0） 2015-10-22
培训方法

现代企业管理培训的五大方法

企业需要管理，其中对员工的管理是非常重要的呢，一个企业管理的好，是可以加快一个企业的发展的，还可以在激烈的市场竞争中赢得优势的呢，那么做好企业管理培训有什么好的方法呢？下面我们来总结一下。一、...

阅读（0） 2015-10-22
培训需求

浅析员工培训的需求分析

所谓的培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门、主管人员、工作人员等采取各种方法和技术，对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训及培训内容...

阅读（0） 2015-10-22
培训评估

如何做好培训评估？柯氏四级评估法

世界上应用最广的评估工具，最具影响力的实用经典指南在培训和发展领域，每年都会面临一些新的挑战。例如，能力发展、培训外包、网络学习和知识管理等内容。尽管这些挑战各不相同，让人频生纷繁复杂的感觉，但是...

阅读（0） 2015-10-22
课程开发

“吃人电梯”给企业课程开发5个警示

踏板塌陷、电梯坠落……近年来，电梯安全事故频发，成为民众关注的焦点。电梯出事，厂家自然多少脱不了干系。那么这些吃人的电梯，都给我们生活带来的危害自然高，给企业带来自然是面临破产和品牌的问题，而企业...

阅读（0） 2015-10-22
企业大学

2015关于如何成功的实施培训

　　市场的竞争就是人才的竞争，企业培训作为提升人才技能的重要工具，被越来越多的企业重视，但是如何让人员从每场培训中受益，如何让制定好的年度培训规划/计划落实实施，成了许多培训组织者头疼的问题，因为培...

阅读（0） 2015-10-21
培训方法

企业追求培训与发展的最高境界

　　作为赛诺菲-安万特中国公司培训与发展总监，王凌说，有朋友形容她就像一朵花，每天都在拼命地怒放。她不喜欢被冠以女强人的称号，自认为小女人的她喜欢为家人烧可口的饭菜，喜欢读书、品茶、旅游、听音乐，而...

阅读（0） 2015-10-21
培训需求

企业培训为何发展如此之快？

　　从国人不了解企业培训为何物到今天企业培训的蓬勃发展，其间可以说是个迅速崛起的过程。企业培训的发展掀起了继广告业、咨询业之后的第三个针对企业服务的行业浪潮。到底什么因素使得这个企业培训发展如此之...

阅读（0） 2015-10-21

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