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绩效体系怎么就难落地
近日,与企业朋友交流咨询辅导项目过程中,谈到了绩效体系落地的问题。他们企业已经是最近3年第三次做绩效管理体系的咨询,这次,结果还是外甥打灯笼,照旧(舅)没有落地。在这里,跟大家分享一下,绩效管理体系...
阅读(28)
2013-07-26
KPI绩效管理操作手册:绩效评估
真正的绩效管理系统并不仅仅是简单的年初设定考核标准,然后年终进行考核,而是一种通过年初进行绩效计划,让职位在职者本人明确该努力的方向,在绩效年度内不断努力,上级人员不断提供指导与反馈,层层帮助完成...
阅读(30)
2013-07-26
绩效设计
KPI绩效考核为何在国内不管用?
很多外国很好的管理制度,到了中国都有水土不服,就像KPI绩效考核一样,到了中国执行得很不好,甚至还不如用本土的人治管理方法,那是为何呢?为什么国内学平衡计分法和KPI的热情非常高,效果却往往有限?一个主...
阅读(46)
2013-07-26
利用非正式辅导改进绩效
非正式辅导(informal mentoring, IM)每天都出现在各种不同的场景中,但由于其中大多数是匿名和隐性的,人们便认为它的重要性不及正式辅导,因此很少给予它同等的热情、重视与支持。实际上,大家常常想当然地...
阅读(22)
2013-07-26
绩效指标
如何制定员工绩效计划
C2CC中国化妆品网讯员工绩效计划来源于经营绩效计划,员工绩效计划的过程是组织各层级经理人员和员工之间进行充分沟通,明确关键绩效指标、工作目标设定、指标权重、指标的评分标准、指标的目标值、绩效评估...
阅读(87)
2013-07-26
绩效案例
企业员工绩效信用机制原理与实践
进入二十一世纪以来,以西方管理为基础的传统人力资源绩效管理面临着时代的挑战:一是KPI考核风光不再。曾经KPI考核是绩效管理的最重要组成部分,其前提是基于公司年度预算目标拟定KPI考核指标。然而随着知识经济...
阅读(113)
2013-07-24
舌尖上的KPI
对CFO来说,KPI(Key Performance Indicator)这个词并不陌生,他们几乎每天都要面对各种各样的KPI:隐形的、弹性的或是变相的。简单来说,KPI就是关键绩效指标法,它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核,...
阅读(24)
2013-04-26
绩效指标如何设计?
人力资源经理们绞尽脑汁,以绩效指标设计为企业战略目标服务,不论是分解、梳理,还是对接、匹配,都力求减少偏差度,获得满意度。设计前先确定依据为什么要设置某一考核指标来考核这个部门或者这个岗位?这个问...
阅读(21)
2013-04-26
基层专业人员的KPI该怎样确定
基层专业人员的KPI绩效考核指标该怎样确定?具体到一个岗位的KPI绩效考核指标主要是由部门目标分解得出的,但是分解过程往往要结合岗位应负责任分析和工作模块分析。分解得出的指标要经过筛选,确定出确实能够反...
阅读(6)
2013-04-26
KPI指标应该如何选择和设立
KPI指标的选择和设立直接关系到绩效考核工作的成功与否,下面就来分享如何择和设立KPI指标:1.KPI指标的选择和设立KPI指标的选择是考核工作的重点之重,哪些指标是数据型的?哪些指标是等级型的?哪些指标是描述...
阅读(24)
2013-04-26
绩效辅导和改进是绩效管理的中心和重点
在绩效管理中,我们谈论最多的是绩效指标的设定,绩效计划的执行,绩效考核方法以及绩效管理作用及意义,然而,大家对绩效辅导和改进讨论比较少,其实,我们做绩效管理的最终目的是提高员工和企业的绩效,要提高...
阅读(24)
2013-01-16
绩效指标
基于战略执行提取绩效指标
绩效管理中,如何制定绩效指标是各级管理者,尤其是人力资源管理者关心的热门话题。每次培训的时候,大家首先关心的一个问题是,如何设定考核指标,如何制定考核标准,如何保证考核指标的科学合理性?在笔者多年...
阅读(204)
2013-01-16
KPI绩效考核标准层面的问题
KPI绩效考核在标准层面存在哪些问题?企业管理者在找到员工为企业做贡献的KPI绩效考核指标,并不意味着就能保证这一KPI能够有效的实施,因为这时候管理者只是确定了KPI绩效考核的名称和内容,但员工考核指标的目...
阅读(21)
2013-01-15
成功关键分析法及选择KPI的步骤
成功关键要点分析,就是要寻找一个企业成功的关键要点是什么,并对企业成功的关键要点进行重点监控。通过寻找企业成功的关键,层层分解从而选择考核的KPI绩效考核指标。基本思想是通过分析企业获得成功或取得市场...
阅读(21)
2013-01-15
轻松有效地管理企业
1、分级管理,不越级问事企业发展到一定规模后要进行必要的分级管理,主要管理者不要一竿子插到底,那是费力不讨好的事。对下属的管理人员要在明确责任和奖罚的基础上,让他们有职有权。即使碰到问题,只要不是事...
阅读(11)
2012-11-28
绩效考核中人情分的控制
人是有感情的,这些情感因素会表现在人们所从事的一切活动中。有时人们可以利用情感因素使事情更顺利,有时情感因素也会让人们感到很为难。绩效考核就是一个情感因素让人感到很为难的例子。考核者可能随着他对被...
阅读(16)
2012-11-28
平衡计分卡:帮助企业从职能导向到客户导向
很多企业都非常重视绩效管理,但又发现这是一件很棘手的事情。《财务总监》(Chief Financial Officer,1995)上的一篇文章认为80%的大型美国企业都想改变本企业的绩效管理体系。另外,根据管理会计协会(IMA)...
阅读(34)
2012-11-28
建立绩效考核评价体系 促进企业健康持续发展
随着全球经济一体化时代的到来,竞争的范围迅速扩大,竞争的程度空前加剧。人才的竞争也愈演愈烈,高素质的人才流动也越来越快。作为人力资源管理的重点绩效考核评价体系的建立显得越来越重要。绩效考核评价是企...
阅读(21)
2012-11-28
“卓越绩效”标准透视——组织结构、文化和员工绩效管理体系
卓越绩效标准7类要求中的第五类要求是以人为本。组织中输入要素有很多,如人、财、物、信息等,而卓越绩效标准把人力资源单独拿出来作为其中的一类要求,说明人力资源在组织追求卓越绩效中发挥着重要作用。当人类...
阅读(32)
2012-11-28
影响员工绩效的七个关键因素
影响员工绩效的七个关键因素员工个人绩效与团队绩效、组织绩效相互联系,不可分割。员工绩效的高低直接影响到公司的盈利状况及未来经营发展的方向,其重要性毋庸质疑。主要有七个关键因素:因素一 个人兴趣 ...
阅读(34)
2012-11-28
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