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绩效评估

HR要学会做聪明的绩效考核

要在制定关键性考核指标的时候明确几种倾向性指标，要让员工在参与的时候明确感觉到如何做才能走管理路线，如何做才能走专业路线，如何做才能对个人利益最大化等等，这就是人性，如果搞一些千篇一律的东西给他们，员工是不可能认真对待的。

阅读（0） 2015-04-16
绩效管理

HR要学会做聪明的绩效考核

绩效考核就是一家企业运营过程中的游戏规则，你玩得起就玩，玩不起也得玩。

阅读（0） 2015-04-15
绩效案例

资深HR10年绩效管理工作经验分享

做绩效管理工作对管理平台的需求十分迫切，可是实际情况却很难实现。匆忙间，已经是2015年的4月份了，年前还和网站的朋友说年后动笔写点绩效的东西，一直没来得急，今天静下心来，好好的梳理一下，毕业10年，10年...

阅读（0） 2015-04-14
绩效设计

绩效考核——潘多拉魔盒

　　不绩效的另一个极端　　诸多的案例似乎都在佐证，绩效管理看似完美的逻辑暗藏杀机。当绩效管理开始被与万恶的实用主义倾向联系起来，自然成为价值观崩溃的罪魁祸首。　　更进一步，有人更质疑怎么能用管西方...

阅读（0） 2015-04-13
绩效设计

HR须知：顾客是流程绩效最终的判断者

流程绩效管理不同于人员绩效管理和组织绩效管理，根本区别在于管理对象是“流程”，由此又引出了流程绩效管理必须遵循的一些基本理念。人们常把管理方式分为“道”与“术”两个层面，基本理念属于“道”的层面，不掌握基本理念，就容易走偏方向。

阅读（0） 2015-04-09
绩效案例

绩效管理圈：“圈”住目标 “圈”出绩效

绩效管理圈方式相较于常规业绩目标执行方式而言，就是通过年度目标的分解，建立分解式的绩效管理圈，使得目标更加聚焦，资源更加聚焦，行动更加聚焦。绩效管理圈方式相较于常规业绩目标执行方式而言，就是通过年...

阅读（0） 2015-04-08
绩效评估

通过六步学习法来提升组织绩效的目标

总结多年实践经验，探索出了“六步学习法”的学习理念——欲、知、学、练、转、评。基于六步学习法，将课程学习作为一个学习项目来运营，以达到通过学习提升组织绩效的目标。

阅读（0） 2015-04-03
绩效案例

企业一把手在绩效管理中的作用

回顾几年来做过的企业绩效咨询项目，发现将绩效管理真正做成功、做到位、对企业经营真正带来帮助的都是企业一把手“负责”的项目。

阅读（0） 2015-04-02
绩效设计

合作文化与众包式绩效管理

卓越的管理者知道，知识比单纯的事实更宝贵。当公司建立了利用集体智慧的机制时，就可以获得大量新数据，了解员工在多个维度上的行为，进而以此为依据进行绩效考核。

阅读（0） 2015-04-02
绩效指标

绩效，老板不可不知道的4个道理

绩效”一词不同的人对绩效有不同的理解。作为企业的所有者亦或最高管理者，老板应该从何种视角来看待绩效这个问题？老板应该具备何种绩效思维方式？如果把绩效停留考核与薪酬上，显然是不够的。

阅读（0） 2015-04-02
绩效设计

关于如何系统学习绩效管理的思考

要成为专家，系统学习是关键。今天百度了一下，关于如何系统学习绩效管理或者系统学习一个领域知识的内容很少，在知乎上有一些片段的内容，但是不成体系。

阅读（0） 2015-04-02
绩效管理

通过六步学习法来提升组织绩效的目标

总结多年实践经验，探索出了“六步学习法”的学习理念——欲、知、学、练、转、评。基于六步学习法，将课程学习作为一个学习项目来运营，以达到通过学习提升组织绩效的目标。

阅读（0） 2015-04-02
绩效评估

关于如何系统学习绩效管理的思考

要成为专家，系统学习是关键。今天百度了一下，关于如何系统学习绩效管理或者系统学习一个领域知识的内容很少，在知乎上有一些片段的内容，但是不成体系。

阅读（0） 2015-04-01
绩效管理

资深HR在绩效管理实践中的七大足迹

“我要把绩效管理打造成自己的‘产品’，并为中国企业绩效管理落地实施而呐喊！”在这个志向的指引下，我正式踏上了绩效管理研究之路。

阅读（0） 2015-03-31
绩效指标

企业绩效指标如何有效落实？

众所周知，业绩指标的落实是业绩管理中最难解决也是最纠结的工作之一，企业管理者定下业绩指标，却引起了层层的矛盾和阻力。因而在大多数企业中，管理层往往在费劲千辛万苦找到有效的业绩考核指标后，却因为业绩指标的无法落实，而导致企业无法实现有效的业绩考核。

阅读（0） 2015-03-30
绩效评估

企业如何摆脱绩效考核的“对弈”

企业在绩效考核时往往会陷入一个对弈的怪圈：被考核者为了获得更高的绩效评价会千方百计地粉饰自己的工作成绩，回避工作中出现的种种问题，而考核者则会想尽办法挖掘员工在绩效考核当中隐瞒的问题，很多情况下考核都不欢而散。

阅读（0） 2015-03-30
绩效评估

丢掉KPI吧团队绩效成功不再靠考核

缩小经营单元、从大组织变成小团队、去KPI(关键绩效指标)，变绩效考核为劳动态度或者责任心考核……这些并不是在玩概念。

阅读（0） 2015-03-26
绩效设计

实施绩效管理需过四道关

随着中国于2001年正式加入WTO，中国经济开始和世界经济迅速的融合。作为中国经济的载体，中国企业感受到了比以往强大得多的竞争压力。竞争的加剧促使中国企业开始格外关注业绩的改善和提高，这个过程使绩效管理在...

阅读（0） 2015-03-24
绩效管理

HR 你的绩效管理之路指对方向了吗？

员工的不理解，主管的不支持，老板的不满意，像三座大山压着我们。我们的绩效管理怎么啦？绩效之路又该如何走呢？

阅读（0） 2015-03-23
绩效设计

绩效管理不只是发发奖金

　　公司之前的绩效管理制度约定绩效奖金基数来源于员工月基本工资的20%。今年，公司颁布新的新的绩效管理制度，提出岗位绩效奖金来源与组织绩效结合。无论是管理人员还是普通员工开始出现对绩效管理的抵触情绪，...

阅读（0） 2015-03-20

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