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绩效指标
绩效考核存在的问题
以前的考核办法中,考核工作往往侧重于“评”。定性评价凭感觉印象的多,定量评价的少,考核的准确性不高;侧重于看台账、看笔记、听汇报,考核的被动性较大;在考核的结果上,反映表象的成分较多,人际关系畏难情绪占有一定的比重,考核的真实性受到影响。
阅读(12)
2014-03-26
绩效案例
应建立怎样的考核指标体系?
综合全国和各地正在努力探索制定的环境绩效考核指标体系,当前的指标体系并不能真实、科学地反映党政领导干部的环境业绩,还存在许多有待完善的地方。
阅读(8)
2014-03-25
绩效考核存在哪些主要问题
环境绩效考核体系是一项包含考核主体、考核指标和考核方法等多种要素的系统工程。如何科学设计环境绩效考核的指标体系,如何增加环境绩效考核的 可操作性,使环境绩效考核真正发挥作用
阅读(2)
2014-03-25
绩效管理必须杜绝的“大锅饭思维”
最近,连续对几家中等规模的制造型企业进行了年度管理绩效评估状况诊断,发现很多企业的干部绩效考核效果都不理想,平均绩效考核成绩连70分都不到。
阅读(14)
2014-03-21
绩效案例
职能部门绩效考核实施“宝典”
绩效考核对于那些管理理念比较先进的企业来讲,已经是运用得驾轻就熟,也是咨询顾问在帮助企业搭建人力资源管理平台时首选的管理工具。
阅读(20)
2014-03-21
构建团队的“动力系统”
对于职业经理人来说,团队管理的终极目标是在确保目标达成的过程中“解放自己”!让管理变的简单而又轻松!培训大师余世维先生也曾说过:以其自己累 的得心脏病,不如先让下属得心脏病!说的是管理者毋须事事亲力亲为,自己整日忙的昏天黑地
阅读(11)
2014-03-20
绩效管理
战略绩效管理和平衡计分卡
任何一种专业的管理都离不开企业这个大的系统,离开了企业的大系统就管理就无从谈起。企业有很多的职能管理,包括:战略管理、营销管理、
阅读(8)
2014-03-20
战略绩效管理和平衡计分卡
任何一种专业的管理都离不开企业这个大的系统,离开了企业的大系统就管理就无从谈起。企业有很多的职能管理,包括:战略管理、营销管理、人力资源管理、 生产管理、技术管理、信息管理等等。
阅读(7)
2014-03-19
绩效考核,很好的指挥棒
不管我们给绩效考核冠了多少名头,绩效考核最主要的目的还是把企业整体绩效作为目标,企业局部通过对局部绩效的实现来达成公司整体绩效。
阅读(11)
2014-03-19
把好战略转化成高绩效
尽管大多数企业在战略制定方面投入了大量的时间和精力,但获得相应回报的企业却很少。研究表明,企业平均只实现了预期财务绩效目标的63%。更糟糕的是,企业最高管理层对于造成这种"战略与实际绩效之间差距"的原因几乎一无所知。
阅读(8)
2014-03-18
绩效案例
绩效管理为何会水土不服
正如我们用极短的时间缩短了和西方在硬件方面的差距一样,在咨询公司的帮助下,发明于西方管理环境下的绩效管理也被很快引入到了中国
阅读(3)
2014-03-18
如何打造企业绩效管理体系
随着现代人力资源的发展,绩效考核已经演变成绩效管理,内涵更丰富,方法更科学,目的更明确,理念更加人性化,是现代企业广泛运用的一种科学管理模式
阅读(5)
2014-03-17
架构人力资源管理体系、提升企业经营绩效
改革开放以来,中国的美容行业发展迅猛,经历了从最初的摸索性成长到现阶段的思考性发展,随之也带来美容院之间的激烈竞争
阅读(4)
2014-03-17
绩效案例
提升领导者的软性技能的三种方法
提升领导者的软性技能的三种方法到底什么是软性技能?它在不同职业发展阶段所占的比重是多少?根据我们多年的面试总结,我们发现一个职位在一个组织中的影响力越大或者职位层次越高对软性技能的要求就越高。软性...
阅读(89)
2013-12-04
绩效管理:打开潘多拉的魔盒
再也没有如绩效管理一样让人看不懂的人力资源管理工具。一边是深信不疑的专家和HR们,另一边却鲜有成功案例。无数企业雄心万丈地启动了绩效管理,但不同的起点却走向了相同的终点—失败。老板说,中国企业的文化...
阅读(78)
2013-11-18
“指标闹剧”的两个通病
设定指标是为了考核绩效,是为了对以往的工作进行检查和评价,以便确定今后的目标和资源的更优配置,像KPI(即关键绩效指标或关键业绩指标)就是许多现代企业普遍重视的业绩考评方法。可见,公安、卫生、民政等政...
阅读(67)
2013-11-18
企业推行绩效管理的难点与解决思路
绩效管理推行的意义和作用相信大家都了解得比较多,那么在很多企业都以及推行或者准备推行的过程中,存在哪些比较常见的难点和要点呢?本人在这里抛砖引玉,把自己在从事管理咨询过程中,看到的绩效管理实施中常...
阅读(69)
2013-11-18
战略目标分解与绩效考核指标制定
在实际的企业绩效考核体系建设过程中,战略目标的转化是整个体系的骨架支持部分,而针对绩效目标分解与转化的结果,就是岗位具体绩效考核指标的设计,则是整个体系的血肉,两者缺一不可,也是搭建绩效考核体系环...
阅读(73)
2013-11-13
绩效反馈在绩效管理中的三大作用
绩效管理是企业人力资源管理的核心职责之一,绩效反馈是绩效管理的最后一个环节,它为管理者和员工提供了一个更为正式的、面对面的平等沟通机会。绩效管理的成效在很大程度上取决于绩效面谈的质量。HR掌握正确的...
阅读(66)
2013-11-13
绩效管理为何说起来容易,做起来难?
众所周知,没有绩效的企业是没有价值的企业,没有价值的企业是没有必要存在的企业,因此,管理者最终是在管理绩效。而企业的使命、愿景、价值观是绩效产生的源泉。然而中小企业虽然没有说出来,也没有挂在墙壁上...
阅读(66)
2013-11-13
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