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培训方法
未来培训:用社交工具开展MOOC
MOOC:新的网络学习模式最近国外的杂志常常提到MOOC,它是个新名词,也代表一个新的网络学习模式,它是以学习者、社交网站和移动学习为核心的主题学习方式,虽然尚在摸索与实验阶段,但却是网络科技在教育上的新...
阅读(20)
2013-08-23
最有效的培训方法:场景还原法
有人说留住新员工的方法:岗前培训。①未经培训员工不准上岗!因为这样员工留不住;②与其头痛医头地进行重复招聘,还不如编制好岗前培训教材,组织好岗前培训,以此增加员工对企业的认同,让其尽快地融入团队;...
阅读(25)
2013-08-23
企业大学
IBM企业大学:与众不同的成长之道
企业大学负责人中有营销经历的并不多见,李岚算个例外,五年前出任IBM中国渠道大学校长之前,她一直从事营销工作。除了做校长,她现在还有一个身份——教练,为大中型企业管理者答疑解惑对她来讲非常具有吸引力。...
阅读(18)
2013-08-23
培训课程设计众口难调 如何解决?
好的课程是好的培训的开始。标准不一,需求不明的课程难免会有失系统性和针对性,难以保证培训效果。课程设计众口难调,如何解决?如何制定课程评估的标准?「现身说法」孙平:培训学院发展初期,自主研发的课程...
阅读(20)
2013-08-23
企业大学
企业大学建设十大关键词
企业大学这一概念自从引入中国,无论是在实践探索领域,还是理念研究领域,都呈现出从管理门类的边缘向核心领域演进的态势。伴随着其与日俱增的影响力,企业大学正以百花齐放的形式在中国企业界落地生根。在已建...
阅读(26)
2013-08-01
教练文化 为企业造就全情投入的员工
我问人们,他们的公司有没有教练文化时,对方有时候会挠挠头,完全不知所云……也许他们还在想,这家伙是从哪个星球来的?我了解到的情况是,在建设教练文化方面,能比动动嘴皮子更进一步的公司寥寥无几。造成这...
阅读(7)
2013-08-01
课程开发
HR必知:降低80%课程开发工作量的模型
这个模型的由来,是一个真实的案例,因为发现了这样的一个规律,哪怕内训师团队管理工作只有一位专职人员,也有可能一年完成200门课程的开发任务。2010年,和同事一起面访培训管理者黄经理,黄经理在一家国内非常...
阅读(44)
2013-07-31
体验式培训:为何“叫好”难“叫座”
2001年,英国制药企业葛兰素威廉与美国企业史克必成合并,成立葛兰素史克制药集团(GSK),为了能在最短的时间内让两家企业文化达到融合,他们选择了体验式培训。UT斯达康公司的员工在参加完体验式培训后这样评价体...
阅读(31)
2013-07-30
企业大学如何支撑公司的战略?
一个好的企业大学,就是企业员工学习的知识银行、经理人培养团队的黄埔军校、公司知识管理的最佳平台。借鉴跨国企业人才培训模式,中国企业已成立了数百所企业大学,并取得了良好的管理效益。 面对企业战略转...
阅读(16)
2013-07-30
e-Learning外包市场的三个领域
近年来,各个领域的外包市场均在快速发展,e-Learning领域也不例外。传统的e-Learning企业应用市场主要是服务商为企业提供e-Learning技术、内容以及相关的服务。e-Learning领域的外包市场也包括三个方面:第一,...
阅读(18)
2013-07-30
五种培训方法让员工焕然一新
培训在企业中的重要性不言而喻。要做好培训就必须要有合适的培训方法,不同的培训方法适合不同的人群。只有运用适当的培训方法才能达到培训想要的效果。如果你想提高员工的管理水平和工作技能,增加他们的学识,...
阅读(20)
2013-07-30
优秀HR必做工作:培训需求管理
很少有培训管理者谈及培训需求管理。更多的企业培训管理者,甚至是培训机构的专业人员,在制定培训计划或侃侃而谈培训效果的同时,却经常忽视培训需求管理,而仅是将注意力集中于培训实施的环节。一个称职的培训...
阅读(41)
2013-07-30
培训评估为何难以做到?
柯氏四级培训评估法由国际著名学者威斯康辛大学教授唐纳德.L.柯克帕特里克(Donald.L.Kirkpatrick)于1959年提出,是世界上最早、应用最广泛的培训评估工具,在培训评估领域具有难以撼动的地位。按照评估的深度和...
阅读(17)
2013-07-30
课程开发
课程开发的交付标准与评估逻辑
由于大部分企业没有建立内训课程开发的标准,存在外部采购和内部开发课程交付质量参差不齐,课程服务质量高低不一,内训师课程开发方向不明确等问题,因此,明确课程开发交付的标准与评估逻辑尤其重要。逻辑验收...
阅读(29)
2013-07-30
HR须知:培训结案报告编写指南
一个培训项目实施后,对于该培训项目的总结至关重要。一方面,通过培训项目总结可以向项目重要干系人(组织高层、人力资源总监或培训总监、业务部门负责人),汇报项目实施的信息,从而获得其对项目的关注和支持...
阅读(7)
2013-07-30
培训方法
体验式培训:在体验中抵达培训效果
……如果请你设计一门关于学习如何包饺子的课程,你将如何设计?至少有四种可选的课程方案:方案一:准备好材料,请全体学员一起现场包饺子;学员反思包饺子的过程:成功的经验、不成功的原因;形成包饺子的理论...
阅读(35)
2013-07-26
未来培训 让企业大学回归本源
2011年年底,上海交通大学海外教育学院发布了一份企业大学的最新研究报告,首次专门对中国企业大学的成熟度进行了研究。报告显示,国内企业大学的建立呈现出良莠不齐的状况,许多企业大学匆匆上马,结果只有企业...
阅读(23)
2013-07-26
E-learning学习中最容易被吐槽的13点
文章里提到了E-learning的十三个让用户感到不爽的特质,相信不少客服人员也接到过这些问题的抱怨。如果能采取措施规避这些问题,相信,用户们会更愿意接受E-learing的。文章最后提到了E-learning与现实实践的掉档...
阅读(33)
2013-07-26
培训方法选择的七大要点
目前,有许多中型以上的企业都设有培训部门或者是培训专员,同时,亦会请外部专家进行培训。在某种程度上说,培训是一笔开销,同时,亦是转化与资本的财富。面临着培训这把双刃剑,企业应如何来处理呢?我想针对...
阅读(13)
2013-07-26
培训评估
让培训效果“跃然纸上”
你有没有于遇到过在报培训方案时,领导以一句没有技术改革,培训什么?或者又要浪费那么多钱,有必要么?给你搪塞回去的情况?在企业成本吃紧的时候更是如此,培训部门似乎成了成本部门而非业绩支撑部门。尤其是...
阅读(67)
2013-07-26
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