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六个步骤 培训评估可以很简单
我们需要用正确方式方法对待培训评估,但也为了做评估而去花过分的钱、时间和资源。伴随自人类的起源,培训就已存在。自早期的培训人员培训他们的族人如何提高狩猎和采集技能起,到现代企业,以人力资源部门为主...
阅读(56)
2013-07-26
制定有效培训评估计划的5大要点
许多培训和发展专家都待在柯式评估一级(反应)和二级(学习)的舒适世界里,他们不愿对在职行为和组织成效进行评估的原因通常包括太贵太难这不是我们职责的一部分在培训结束之后我们无法接近培训参与者等。然而...
阅读(19)
2013-07-26
培训经理必看:5分钟微课程开发
作为培训经理,你有没有遇到以下问题?1、明天有3个课时的《经销商管理》培训,培训部邀请到市场部张总讲课,马上要开课了,张总却打电话说要出差,讲不了了,晴天霹雳,临时换老师,郁闷吧!2、求爷爷告奶奶,终...
阅读(59)
2013-07-26
培训课程开发不仅是HR部门的事
目前,绝大多数的中小企业开展培训的课程来源于两种途径。一、由外部讲师提供目前的培训市场,外部讲师提供的课程主要为以下类型:a、通用性的知识填充b、经验说教 c、言之无物的信息堆积。无论以上三种的任何一...
阅读(65)
2013-07-26
美标中国:培训不是唯一的学习
培训似乎已经成了许多企业人力资源管理者的必备职责。他们自然地认为,培训是提高员工技能与知识水平的必要手段。但或许我们还有更多的方法可以帮助员工有效地学习与提高。美标(中国)有限公司是最早进入中国的...
阅读(71)
2013-04-26
突破企业培训管理工作六大困惑
为公司的发展提供动力,为人才的成长搭建平台是我们大多数企业的培训理念。如何确保培训活动的有效性与高效性,是企业领导最为关注的问题,也是企业各级培训管理者最头痛、最棘手的问题。规避培训风险,规范管理...
阅读(32)
2013-04-26
优秀培训课要点:让学员受到启发
为什么很多培训课程效果不佳,一部分原因是讲师以自我为中心,给学员强加自己的观点或工具,你接受也得接受,不接受也的接受,认为自己永远是对的。最近听到我的一个客户和我说,他去参加某机构的培训,由于讲师...
阅读(51)
2013-04-26
培训体系建设的基石:学习路径图
没有培训,学习会发生吗?当然会,因为学习是一个自然的过程,人们随时随地都在接受新的信息和知识。有了培训,就一定能够达成学习的目标吗?不一定,因为学习有其自身的规律。只有进行有目的的学习,有顺序的学...
阅读(96)
2013-04-26
做好企业培训计划的4个关键点
现代的人力资源管理与传统的人事管理的最大区别就是人才的开发与培训上。人力资源部作出的培训计划怎样才算合理并能有效的实施呢?对于很多专职的培训专员、人力资源经理都是一件很头痛的事情。首先我们要了解企...
阅读(32)
2013-04-26
破解e-Learning的学习迷局
从互联网走进寻常百姓生活之日起,就不断有人致力研究如何运用网络技术来帮助人们学习,于是便兴起了网络教育(e-Learning)这个新兴的领域。回顾e-Learning在国内近十年的发展和应用,一个不争的事实是e-Learni...
阅读(101)
2013-01-18
培训方式新主张:云学习
随着互联网技术的飞速发展,很多大公司都采用了e-learning的培训方式进行员工培训。与传统的教学方式相比,e-learning在教学时间上更加灵活,教学成本也更低。将e-learning的教学方式推而广之,我们可以看到,在...
阅读(33)
2013-01-18
中兴通讯的虚拟大学建设
主讲人:中兴通讯学院副院长 屈锐征主持人:中国企业商学院联合会副秘书长 徐毅文稿整理:森仕服装集团培训总监:赖德繁 培训总监助理:郭建波各位嘉宾、各位同行,大家上午好。我来自中兴通讯,很高兴利用今...
阅读(49)
2013-01-18
课程开发
培训课程开发要基于人才发展
培训课程开发投入巨大,按国外相关统计,开发1小时的传统面授课程需要投入30~40小时,开发视频课件则可能需要200~400小时。因此,必须是重要的、有足够使用人数和使用次数的培训课程才值得企业进行内部开发。那么...
阅读(102)
2013-01-18
企业培训需求必知三要点
前几天,朋友到一家新的公司负责培训,然后就咨询我如何确定培训内容。该公司主要是做网络广告的(我的理解),公司人员规模在100人以内,现在在全国范围内进行渠道拓展和客服,从老板的角度主要是因为渠道的人员...
阅读(99)
2013-01-18
保证培训效果的工具:PDCA循环
培训作为人力资源开发的一种必备手段,近些年来越来越受到企业的重视,可以毫不夸张的说,不搞培训的企业寿命长不了多少。但在实际操作的过程中,很多培训只是追求课堂效果,导致流于形式。听听感动、想想激动、...
阅读(48)
2013-01-18
培训价值衡量的四个关键点
在向培训要效益的时代,管理者更关心的是培训中所学习的知识、工具在实际工作中的应用,以及应用后的实际效果。为了适应这种更高的要求,设置培训课题以衡量培训价值成为培训管理者采用一种非常巧妙的评估方法。...
阅读(55)
2013-01-18
如何选择培训评估地时机
在培训评估过程中需要把握好实际问题,一般经验总结如下: 一、培训评估的五要 1、培训项目经费超过一定的警戒线时,要进行评估. 2、培训项目需要三个月或更长时间是,应被评估; 3、培训项目的效果对组织很关键是...
阅读(17)
2013-01-16
好课程是设计出来的
■ 策划/本刊编辑部 ■ 执行/顾邦友 本刊记者 好课程是设计出来的。本质上,课程设计与开发是一个系统。它的核心就在于统筹设计构成学习系统的各个要素,使其更有效地帮助学员掌握知识、技能,提高培...
阅读(57)
2013-01-16
HR须知:不要培训 要学习
看到一篇报道,说是一个管理比较规范、非常重视员工发展的公司建立了完善的培训体系。入职培训、在岗培训、晋升前培训、转岗培训等应有尽有。但越来越多的员工对培训的满意度不高,很多员工除了知道必须要参加这...
阅读(57)
2013-01-15
做好中层干部培训五大要点
中层干部团队是企业管理体系中的关键一环,是企业实际意义上的管理和执行主体。既要关注企业战略与目标,又要带领团队实现基于企业目标的团队目标。因此,越来越多的企业更加关注中层干部,并加大对中层的管与培...
阅读(27)
2013-01-15
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