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企业大学

企业培训十大错误思想

人，其实是有惰性的，对于一种工作状态的保持是有时间性的，即使是个别的成功人士，他们的坚持也是在摇摆和不定完成。必要的培训是一种心态上的调整，我们如同手机一样，需要有一个充电的过程。1.培训万能论　　...

阅读（0） 2015-11-12
培训方法

培训经理都用什么方法开展企业学习？

团队学习团队学习是指一个单位的集体学习，它是学习型组织进行学习的基本组成单位，便于单位成员之间的互相学习、互相交流、互相启发、共同进步。团队学习是发展团体成员整体搭配与实现共同目标能力的过程。团队...

阅读（0） 2015-11-12
培训需求

一份对于浅析企业员工培训的需求分析

所谓的培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门、主管人员、工作人员等采取各种方法和技术，对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训及培训内容...

阅读（0） 2015-11-12
培训评估

连锁企业培训三部曲：准确定位、分层实施、合理评估

连锁企业培训效果好，一来提升了员工的综合能力，在工作上发挥最大潜力；另一方面可以增强企业凝聚力，并提高经营水平。这是企业之所以会花费精力来搞企业培训就是为了达到以上两种效果。中国连锁培训网在企业培...

阅读（0） 2015-11-12
课程开发

如何建立企业的培训课程库

建立企业的培训课程库，形成企业自己的知识积累和内部培训教材，已成了越来越多的企业选择。本文从建立企业培训课程库的意义，建立的流程和建立的注意事项等，对该问题进行了的认真的分析，尤其是对建立培训库...

阅读（0） 2015-11-12
企业大学

德国人为什么不提互联网？

当互联网、互联网思维、大数据、云计算这些闪亮的新词让一些企业忧心忡忡，一些企业激动万分的时候，谁敢继续对Internet保持沉默？答案就是，德国——这个世界第四、金融危机以来唯一生机勃勃的经济大国。笔者在...

阅读（0） 2015-11-11
培训方法

老HR谈如何建立培训体系

培训要调查好需求，建立好体系，做好效果评估。建立好体系，建立什么样的体系呢？不需要想得太复杂，我们大部分人的想法很多，用法很少，加上还喜欢简单问题复杂化。　　这回与大家讲点理论性质的东西，就是如...

阅读（0） 2015-11-11
培训需求

拿去就能用的混合式学习8步法

当今，传统的教室培训已无法满足组织的发展需求，只有少部分的学习内容能够在正式学习后的工作中得以应用，这种无效学习逐渐成为学习和发展项目面临的最大挑战。因此，越来越多的专业人士开始在组织中实施混合式...

阅读（0） 2015-11-11
培训评估

商学院正在面临危机

总裁班、商学院……伴随创业大潮而来的是一股商学院热。除了众所周知的BigFour：长江、中欧、北大、清华之外，这些商学院当年的毕业生也开始设立企业大学，比如马云在今年年初正式启动的阿里巴巴湖畔大学，面向严...

阅读（0） 2015-11-11
课程开发

培训内容与培训形式的PK

在培训这个圈子流行一句话：培训内容就如雪中送碳，培训形式就如锦上添花。对于当下绝大多数从事培训的人来说，内容比形式更为重要。在肚子饿的时候，吃饭肯定比培训更为重要，因为这是人的本能。那么在培训时，...

阅读（0） 2015-11-11
企业大学

传统企业转型的两个关键点：人和组织

传统企业向互联网+转型，是传统企业的集体焦虑。如何做，正是这份焦虑的关键之所在。本人04年参加工作，一直在传统企业市场部从事产品经理的工作。和企业一样，我自己本身也有着互联网转型的焦虑。读完《打通》这...

阅读（0） 2015-11-10
培训方法

培训、学习是一个企业成长最快的方式

培训、学习是一个企业成长最快的方式。然而传统的培训，总有一些不便利性：成本高、需要停工、内容难以匹配各个部门。正是这些原因，让我们对培训计划总是犹豫不决。英盛企业商学院正是为解决这些问题诞生的，它...

阅读（0） 2015-11-10
培训需求

企业需要心理成长类培训吗？

长期以来，我们习惯一种思维模式：头痛医头，脚痛医脚，似乎缺乏一些对整体与系统的反思与努力。对个人如此，对企业也是如此。企业中大部分的培训聚焦于问题解决与技能培训，似乎只要眼前这个问题解决了，企业就...

阅读（0） 2015-11-10
培训评估

五步打造卓越管理培训评估方案

培训评估工作需要花费大量的时间与精力。在实际工作中，企业往往把培训评估工作推到培训师的身上，而目前企业外请的培训师很难去实施培训第三、四层次的评估，更多地仅限于培训的反应层评估。其实，系统的培训评...

阅读（0） 2015-11-10
课程开发

企业成功课程规划与开发五大难点，你是否为此困扰？

伴随着企业规模的不断增大，越来越多的公司都在建立内部讲师队伍，规划了课程题目，组织专业/非专业的课程开发项目，但总会发现，花了好大的功夫，选拔讲师/组织TTT培训，组织实施课程开发，但实际授课效果和理想...

阅读（0） 2015-11-10
企业大学

如何构建真正有效的企业大学

从影响全球的第一所企业大学——GE克劳顿学院的成功运作，到宝洁大学等世界500强企业大学的卓越发展，再到国内优秀企业大学的迅速崛起，企业大学正越来越受众多企业的青睐。聚焦企业大学，之所以风靡全球，获得企...

阅读（0） 2015-11-09
培训方法

企业培训最常用的八种方法

　　企业培训的效果在很大程度上取决于培训方法的选择，当前，企业培训的方法有很多种，不同的培训方法具有不同的特点，其自身也是各有优劣。要选择到合适有效的培训方法，需要考虑到培训的目的、培训的内容、培...

阅读（0） 2015-11-09
培训需求

企业需要怎样的培训体系

我咨询服务的企业培训主管，本身也是我的项目组秘书。我进驻企业以来，他已组织了四场培训，每期一周时间。每期人数不等，这次人数最多，达到了六个人，前几次都只有三二个培训对象，其中一次只有一个培训对象。...

阅读（0） 2015-11-09
培训评估

培训评估常用的4种方式

培训评估这种工作对于大部分人力资源工作者来讲，都是投入大、产出低，不易产生实际效力的。那么对于常见的4种培训评估方式的适用性及操作要点，需要注意以下内容：1、直接评价。直接评价的这种方式即我们常见的...

阅读（0） 2015-11-09
课程开发

企业进步的灵魂是什么？——培训

企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善...

阅读（0） 2015-11-09

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