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企业大学

如何建立企业管理人员的培训体系？

企业管理层是企业发展的掌舵人，对企业的的发展至关重要，因此企业要注重管理队伍的培养。企业要打造完善的管理人员培训体系，培养出适应企业发展的优秀管理人才。　　（1）结合公司现状及发展战略目标来打造企业...

阅读（0） 2015-11-30
培训方法

培训开场也有这么多讲究！

一、培训开场现状每年多多少少都会参加一些外部的培训课程；每年，自己也会在组织内外分享一些课程，无论是收费的还是不收费的。仔细回味，发现培训课程的开始都具有很多特点，随手拈来几个。延时拖拉型：看着培...

阅读（0） 2015-11-30
培训需求

如何确认哪种岗位的员工需要进行培训

企业对员工进行培训多数是以帮助员工提高岗位胜任力为目的进行的，这一培训方式可以在一定程度上提高员工的岗位胜任能力，但是也容易忽略员工的需求，导致很多不利的后果。现实中很多企业因为培训不当，往往造成...

阅读（0） 2015-11-30
培训评估

人才测评应用十问十答

1.网络上能搜到很多免费的人才测评，这种人才测评能否用在企业招聘里？和人才测评供应商提供的人才测评有什么区别？成型的职业兴趣测验、MBTI等等，是将人群进行归类，看你属于哪一类人，是老虎型、孔雀型或者其...

阅读（0） 2015-11-30
课程开发

让企业培训事半功倍的4大心理学原理

第一种心理学原理：条件反射对于成人培训来说，巴普洛夫的条件反射实验相当具有参考价值。俗语说的一朝被蛇咬，十年怕井绳，就是典型的条件反射。我们看到某个场景于是产生某种情绪，也是条件反射，因为场景和过...

阅读（0） 2015-11-30
企业大学

HR如何要让老板明白：有效的培训是一种高回报的投资？

实例：北美，自上个世纪末，惠悦公司跟踪北美400家上市公司发现：人力资本投入指数与股东收益成正比。人力资本投入指数低于25％的，股东收益很低，甚至是负收益；人力资本投入指数高于75％的，股东收益可达150％...

阅读（0） 2015-11-27
培训方法

企业培训的误区与科学方法

这些年，我时常给企业进行培训，主要是市场营销方面的内容。我总结了一下企业培训的经验，发现在企业的培训中，存在着很多的误区。正国为这些错误观念和方法的盛行，使得企业的培训效果打折，并且使企业培训难以...

阅读（0） 2015-11-27
培训评估

培训HR，别再自嗨了

企业真正需要的不是培训本身，而是需要符合企业发展的人才。需要通过人才发展推动组织发展，实现战略目标。培训只是手段，发展才是目的。近年来，国内企业培训市场在专业化道路上已经有了长足的进步。培训理念在...

阅读（0） 2015-11-27
培训评估

评估管理培训的六个方法

　　管理培训的评估一般情况下很少去做，即使是投入了很多时间与金钱并制订了周密的管理培训计划也是一样。对培训课程进行巩固以使学习内容能转化到实际工作中是投资培训的决策者的最大期望，但期待培训的参与者...

阅读（0） 2015-11-27
课程开发

互联网时代企业培训七大趋势

中国经济改革的现状对多数企业而言，短期内忧大于喜，祸多于福，企业转型压力越来越大，而且危机频传，无论是希望反败为胜、起死回生，还是期望创业、创新，总之最终都离不开一个问题——人才，中国企业转型最后...

阅读（0） 2015-11-27
企业大学

企业培训，文化缺席

企业培训，具体而言的企业外部培训，经过数年的发展各种课程涵盖数十个领域。对于工作技能管理技能甚至培训技能，基本上是全面覆盖了。但是其中企业文化方面的培训课程则不成比例的少见，大约只占到总体培训课...

阅读（0） 2015-11-26
培训方法

企业培训常用的6个经典游戏

1.信任进行步形式：建立信任时间：10分钟材料及场地：眼罩每人2个，课堂及通道适用对象：全体参加团体建设的学员活动目的团体业绩的体现，离不开团队成员之间的信任度。这个小游戏就是为了让学员们体会在某一环境...

阅读（0） 2015-11-26
培训需求

两个培训游戏蕴藏的管理哲学

面对日益激烈的竞争现状，企业无不把创新作为安身立命的法宝。无论是技术创新、管理创新还是企业文化创新，都离不开思维的创新。在知识经济的挑战面前，企业如何创新思维？下面两个培训游戏也许会给您带来某些...

阅读（0） 2015-11-26
培训评估

如果提高企业管理培训的效果？

世界管理大师日本战略之父大前研一指出：优秀的公司一定要经营好五大资产，文化资产、制度资产、人才资产、客户资产和品牌资产。而在五大资产中，人才资产是最核心的资产，对其他资产起着决定性的作用。但人才资...

阅读（0） 2015-11-26
课程开发

当企业培训遇上移动互联时代,会有怎样的“火花”？

狄更斯在《双城记》的开篇写道：这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。不管是好还是坏，可以肯定的是我们已进入移动互联时代。可预见的未来，在教育培训领域，移动互联都将作为重要的关键词持续影响着我们。...

阅读（13） 2015-11-26
企业大学

关于企业培训体系建设的浅思

在人力资源开发成为谋求企业高速发展的战略制高点，人才资本已成为推动企业经济快速增长的决定性因素的时代，许多企业尽管在人力资源开发上做了许多工作，取得了一定的成绩，但随着成长速度的加快，人力资源需求...

阅读（0） 2015-11-25
培训方法

企业培训的四大方法分析

企业最关注的是结果，企业的效益、利润。那么什么影响结果？是行为，因此大部分企业在要做培训的时候，首先做的就是改善各种行为的培训，也就是方法技巧的培训，那么为何我们花大力气却得不到好的效果呢？往往是...

阅读（0） 2015-11-25
培训需求

企业培训对员工的三大提升

提升理论素质21世纪最成功的组织是学习型组织，最成功的人是学习力最强的人。面对后金融危机时代瞬息万变的外部经营环境，紧跟时代发展步伐的最有效方式就是鼓励员工持续学习，不断加强有针对性的员工培训。业界...

阅读（0） 2015-11-25
培训评估

企业培训效果评估为谁而做？

大家都知道企业培训效果评估的必要性——通过一定方式来了解员工和企业从培训中获得的收益。做完一场培训，如果不做培训效果评估，肯定是不完整的培训流程。然而，培训效果评估的出发点又是什么呢？到底是为谁...

阅读（0） 2015-11-25
课程开发

企业团队培训应该怎么做？

企业培训作为一种提升企业员工素质，促进企业发展的方式，近几年一直受到广大企业追捧，很多企业都在进行员工的企业培训，同时很多企业也在被企业培训较差的效果而困扰。针对这种状况，企业需要在进一步了解培训...

阅读（0） 2015-11-25

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