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培训方法

如何做好高潜力人才识别与培养

人才识别与培养越来越成为企业能否持续发展的内在驱动力。由过去企业重视个人绩效的评估，到重视胜任能力（Competency）的评价，现在越来越多的企业关注提前识别高潜力人才，并进行针对性培养。那么什么是高潜力...

阅读（0） 2015-11-24
企业大学

如何从一线的培训专员成长为企业大学校长

最近常被问到的一个问题，如何从一线的培训专员成长为一个优秀的企业大学校长？细细想来，竟觉有些难以回答。培训管理者的成长路径，一般从培训专员开始，往上是培训主管、培训经理、培训总监，最后是企业大学校...

阅读（0） 2015-11-24
培训需求

企业培训需要解决三个问题

企业培训是增加企业营运成本压力，不仅是能计算出来的费用，还有隐含起来的员工培训所付出的工作时间等，而且效果也不一定能好，但是却不得不进行。企业培训需要根据企业的需求来，专注于岗位的学习，同时辅以外...

阅读（0） 2015-11-24
培训评估

HR提升之建立完善的新员工培训效果评估体系

企业培训效果评估管理是指收集企业和受训者从培训当中获得的收益情况，以衡量培训是否有效的过程。为了对新员工培训计划实施的全过程做出科学、准确的分析和判断，了解培训是否达到培训目的，是否起到了引导新员...

阅读（0） 2015-11-24
课程开发

企业课程开发如何来做

最近在主导课程开发工作，越来越感觉到对大多数企业来讲，课程开发非常重要，有几点感悟与大家分享。第一、有利于企业提升组织智商、便于知识传承随着竞争的加剧，知识管理对现代企业越来越重要，企业也越来越重...

阅读（0） 2015-11-24
企业大学

企业内训负责人必读：员工为什么反感培训？

当企业发展到一定规模，培训就显得非常重要，很多企业会成立专门的培训机构，还有一些更具规模的企业会成立自己的大学，专注于公司内部员工的培训、提升等等。企业的这些行为从员工关注自身成长的需求来讲，非常...

阅读（0） 2015-11-23
培训方法

培训为什么总是白费劲?

很多培训不尽如人意，甚至有的时候出现副作用。究竟为什么呢?根据笔者多年从事企业管理工作的经验和观察，目前在培训管理实践中存在很多误区。一、外来的和尚会念经一些企业搞培训工作时，多倾向于从外边请...

阅读（0） 2015-11-23
培训需求

需求调研，凭什么是课程开发的第一步？

通常情况下，一门课程选定了主题进行课程开发的第一步就是做需求调研，就好像你决定了去一个地方旅行，去之前你需要了解那里的天气、观光点、人土风情、住宿车程，你也可以来一场说走就走的旅行，然而这样的旅行...

阅读（0） 2015-11-23
培训评估

企业销售培训是理性投资

　　韦尔奇奇在何处?处心经营的GE党校为韦尔奇缔造了GE神话，在那里他把GE战略演绎得出神入化，在那里他把高超的领导艺术传播给GE精英，有160位世界500强企业的CEO来自于韦尔奇的GE党校，有数以万记的管理英才在...

阅读（0） 2015-11-23
课程开发

如何使企业培训更有价值和意义

我们常常说，企业要发展一定要做企业培训，但是企业培训的意义在于哪里?恐怕每个企业都有不同的答案和困惑。很多企业常常觉得困惑，企业出钱出力，为员工提供技能培训，为什么员工还常常抱怨呢?企业培训的价值...

阅读（0） 2015-11-23
企业大学

从华为的培训看一般企业和优秀企业的差距

今年毕业生面临一个史上最最难就业年，一方面企业找到不人，一方面有大量的毕业生找不到工作，我们不否认大学生要成为适合的员工需要经历一个过程，可企业对此做了些什么：我们企业小，招来人就要使用，而且培训...

阅读（0） 2015-11-20
培训方法

究竟是什么原因让企业对销售培训又爱又恨！

销售培训的目标是通过提高销售人员的个人绩效来达成企业的销售业绩，除此之外别无所求。因此企业的销售培训工作要始终以企业的业务发展和企业赢利为目的，要强调培训的目的性，要注重研究现状和需求，眼睛盯...

阅读（0） 2015-11-20
培训需求

企业培训工作不应是一个HR就能建设起来的

很多企业都在搞文化建设、搞学习型组织建设。而人力部起着非常大的作用，经常搞很多活动，譬如学习交流、工作沙龙等等。但是我们经常会发现一个很头疼的问题：人力、物力、财力消耗不少，效果却不尽人意;或者表面...

阅读（0） 2015-11-20
培训评估

企业培训对企业发展的重要意义

一、企业培训的原因1.培训需求分析不到位。管理人员在安排培训课程时没有对各种组织及成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，接到培训通知的人员觉得培训课程内容与自己没有太大的相关性。由于需求...

阅读（1） 2015-11-20
课程开发

企业如何建立培训体系？

培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。所以企业要在内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管...

阅读（0） 2015-11-20
企业大学

中小企业如何建立内部培训体系

企业间竞争优势的多面性也开始逐步浓缩为企业文化的单一性，而企业文化是企业经营管理活动过程中员工行为的表现，员工行为又发端于员工素质，故对企业员工素质的提升就成为了参与市场竞争的唯一法宝。现代企业员...

阅读（0） 2015-11-19
培训方法

企业培训评估机制的建立

为保障企业不断的发展，在人力资源资本竞争中处于不败之地，越来越多的企业不断加大对本企业员工的培训力度，通过培训作为主要途径来提升公司人力资本厚度。可是，随着培训成本不断的增加，企业的培训效果往往不...

阅读（0） 2015-11-19
培训需求

人员培训-企业需要完美的团队

按照公司的会议制度，凡周例会迟到者一律罚款50元，这一天，会议的记录员人事专员小朱居然开会也迟到了。一问之下，原来小朱因为刚才处理了一些工作上的临时状况才迟到的，那你认为小朱该不该罚呢？认为要罚的人...

阅读（0） 2015-11-19
培训评估

如何有效的做好企业现有的培训工作

人力资源管理核心之一培训与发展是现代企业人力资源管理的一项重要工作内容，同时也是工作的难点。培训需求如何分析？应该培训哪些内容？培训对象如何确定？师资力量从哪里来？等等。这些是经常困扰人力资源管理...

阅读（0） 2015-11-19
课程开发

企业培训要以帮助员工提高岗位胜任力为目的进行

企业对员工进行培训多数是以帮助员工提高岗位胜任力为目的进行的，这一培训方式可以在一定程度上提高员工的岗位胜任能力，但是也容易忽略员工的需求，导致很多不利的后果。企业对员工进行培训多数是以帮助员工...

阅读（25） 2015-11-19

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