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培训评估

中小型民企做培训到底是为了什么？

当前形势下，“活下去”是中小民企最迫切的任务。中小民企，不要整天想成为中国的行业老大，不要整天想成为中国第一，更不要整天想成为世界500强。尽管你的企业现在一年有十来个亿或者几十个亿的销售收入，也不要忘乎所以，还是要记住，当前的最大使命就是“活下去”。

阅读（0） 2015-05-06
课程开发

浅谈企业网络培训应该如何开展

今年总理政府工作报告对于“互联网＋”战略的提出以来，传统行业利用互联网和平台相结合的案例比比皆是。为了适应这种变化，企业通过互联网平台进行培训的形式也应运而生。可是究竟如何才能更好的利用互联网和平台做好企业的网络培训呢。

阅读（0） 2015-05-05
培训需求

企业培训必须立足于企业实际

有人说：一流企业靠文化，二流企业靠制度，三流企业靠能人。一流企业做文化，二流企业做市场，三流企业做产品。一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做品质。

阅读（0） 2015-04-29
培训方法

HR实战：如何做好新员工的培训

新员工的培养特别重要，因为你有可能培育一个好苗子，也有可能毁灭一个好苗子！一个新员工入职必须参加一系列的培训课程，掌握以下技巧和知识：1、对公司的认识2.顾客服务3.日常运作4.产品知识5.销售技巧6.处理顾...

阅读（0） 2015-04-28
培训需求

雀巢：培训是留住人才的最好方法

当其他公司将培训作为一项员工福利或辅助性人力资源策略时，雀巢（中国）用它来把人才留住，并且当作是一项需要长期、持续投入才会见效的战略。在陆明的职业生涯里，只经历过雀巢这一家公司。1990年，陆明加入黑...

阅读（0） 2015-04-21
培训需求

HR故事：签订培训协议书后的离职纠纷

小王提出离职的理由是公司没有答应调薪，显然不在上列。因此，是需要支付违约金的。HR哥讲故事：小王是某国内贸易公司的业务经理，2009年7月1日入职该公司，合同为期5年，截止至2014年6月30日，试用期6个月。201...

阅读（0） 2015-04-15
培训需求

培训达人必须掌握的10个核心模型

遗忘曲线告诉培训管理者知识遗忘的规律。学习的设计者必须在遗忘临界点前进行游戏的学习干预，否则学员将忘记大部分知识点，这大大地增加了学以致用的难度！

阅读（0） 2015-04-09
用导师制培育未来的领导人才

导师制培育企业后继人才与未来人才的重要制度。这后继人才与未来人才一般都是管理者或者技术人才。

阅读（0） 2015-04-03
培训方法

用导师制培育未来的领导人才

导师制培育企业后继人才与未来人才的重要制度。这后继人才与未来人才一般都是管理者或者技术人才。

阅读（0） 2015-04-02
课程开发

HR须知：用ORID来促进培训效果转化

认知具有选择性吸收和沙漏式遗忘两种先天性缺陷，行动也在习惯的改变和行动的拖延上存在问题。针对以上阻碍，我们可以通过ORID方法实现培训效果转化。

阅读（0） 2015-04-02
培训需求

职业生涯五道坎

职业管理顾问认为，一个人的职业生涯发展可分作五个阶段，把握住每个阶段可能出现的问题，提前规划，才能让自己掌握主动权，才可能成功。第一坎：青黄不接阶段工作1-3年是职业生涯最"青黄不接的阶段：你...

阅读（0） 2015-04-01
培训需求

人才培养：员工需要的是训练而不是悟性

经常有老板评价员工说：“这个员工不错，悟性强，我一点他就明白，很会办事，我很欣赏他。”你认为这个老板和员工如何呢？靠员工的悟性，而不是进企业后的训练，这是优秀的企业吗？老板凭员工的悟性，来选出优秀的员工来，他是好老板吗？

阅读（0） 2015-04-01
课程开发

如何创建具有教练个人风格的教练模型

教练过程实际上就是教练和客户之间的一个对话过程，通过教练会谈激发客户内在的能量来帮助客户获得充实的生活，成为最出色的“自我”。

阅读（0） 2015-04-01
课程开发

七张图说明白课程设计与课程开发的区别

到底什么是课程设计，什么是课程开发呢?南哥借由7张图与大家详细探讨这一问题：

阅读（0） 2015-03-31
企业大学

NU SKIN 如新人才培育从传承文化开始

如新人才培育的重点就是传承动态的企业文化，营造适宜的氛围，完善平台建设，让员工实践梦想，发现更好的自己。

阅读（0） 2015-03-30
培训评估

好培训应该能把知识转换成技能

对讲销售技巧课程类讲师来说，如果不把观念：以客户为中心、重视客户的感受、以客为尊、认真倾听、先听后说等等，变成切实的话术，让学员现场演练，直到练吐为止。那下课后学员会知识超强，技能没有！

阅读（0） 2015-03-30
课程开发

培训达人必须掌握的10个核心模型

遗忘曲线告诉培训管理者知识遗忘的规律。学习的设计者必须在遗忘临界点前进行游戏的学习干预，否则学员将忘记大部分知识点，这大大地增加了学以致用的难度！

阅读（0） 2015-03-30
培训评估

好培训应该能把知识转换成技能

对讲销售技巧课程类讲师来说，如果不把观念：以客户为中心、重视客户的感受、以客为尊、认真倾听、先听后说等等，变成切实的话术，让学员现场演练，直到练吐为止。那下课后学员会知识超强，技能没有！

阅读（0） 2015-03-27
企业大学

HR一定要知道的增强组织学习能力的秘诀

培训固然困难重重，但如果在企业中设置三个环节——举办公司大讲堂、选择部门学习官、成立内部“MBA班”，则能增强组织的学习能力，让学习变成员工的习惯。

阅读（0） 2015-03-27
培训方法

新员工培养你找对方法了吗

大多数企业需要新员工具备的能力有三种：实战能力、掌控实际工作现场的能力、高效处理问题及时应变的能力。而许多大学毕业生们并未在大学中获得企业人才具备的基本能力，这也就是造成人才供需缺口的一大原因。

阅读（0） 2015-03-27

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