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培训需求

员工培训的五大难题与对策思路

员工培训的难题主要有以下几个：　　1.企业培训的时间是个瓶颈。很多企业都有这样的感觉：忙的时候有钱赚，没时间培训，闲的时候没钱赚，搞不起培训，那么，什么时候可以培训?其实可以考虑建立企业培训基金，构建...

阅读（0） 2015-07-27
培训方法

员工不爱培训怎么破

一家电子公司，老板本人非常爱学习并注重培训。在此期间，老板发现他的员工学习不积极。　　于是公司就将学习时长、考试次数纳入到绩效考核中。后期就发现有员工没事时，用手机或电脑打开视频放在那里，而本人...

阅读（0） 2015-07-27
企业大学

实证研究的认识论：“人力资源大数据”背后的根基

最近和几位朋友的观点交锋，让我感到有必要写篇关于当下流行的人力资源大数据的文章，和大家探讨。自纽约时报报道Google People Analytic团队以来，以流行的大数据的观点推动人力资源管理的变革，似乎成为一种...

阅读（0） 2015-07-27
企业大学

大批企业死在“朝圣”华为的路上，为什么？

很多人在学习华为，但一些企业学不会甚至不愿学的，恰恰是华为所遵循的管理普遍规律和原理。一本总结、分析华为公司及其创始人任正非管理思想的书《下一个倒下的会不会是华为》十分畅销，笔者见到不少企业界的朋...

阅读（0） 2015-07-24
课程开发

如何通过绩效管理工作提升员工的水平

一家公司的好坏取决于公司的人才，而人才能量释放多少就要取决于绩效管理了。绩效管理工作是一套建立在组织与个人间有系统的绩效管理活动过程，主要用来评估员工的工作能力与表现及其结果实现程度。有效的绩效管...

阅读（0） 2015-07-24
培训方法

管理者技能的核心是培训员工

培训员工是德鲁克先生八项管理技能的核心技能，下面详细分析培训员工的方式和方法。员工培训是一个系统工程，它是由五个环节构成的一个循环过程，依次包括:培训需求评估;培训目标设定;培训计划拟定;实施培训活动...

阅读（0） 2015-07-24
培训评估

HR为何难以驾驭“薪酬体系”？

工作原因，平时一直在与大量HR伙伴的沟通交流，笔者发现民营企业的HR难以驾驭薪酬体系。为什么自己的专业领域还难以抉择？一、企业管理层面1、薪酬制度不健全在民企中，很多公司根本没有一个完整的薪酬制度，工...

阅读（0） 2015-07-24
培训需求

工作中缺少培训，怎么办？

有的人埋怨公司规模小经费紧，很少给员工安排培训。有的人抱怨身处支持性部门，常被公司忽视，培训机会都给核心部门拿走了，自己沾不上边。如此种种一言以蔽之，就是自己在工作上没长进，业务能力没提升，都是因...

阅读（0） 2015-07-24
培训评估

培训管理工作的关键

越来越多的企业开始注重内部员工的培训管理工作，培训他们的工作技能、商务礼仪、个人修养等等，有的老板将这称为员工最大的福利，还有的老板认为这是打造学习型组织的最好方式，更有老板认为这是统一思想的最佳...

阅读（0） 2015-07-23
培训需求

HR要给员工培训什么

时下，培训的重要性已经成为共识，很多企业都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进行岗前培训，培训的内容也是五花八门。笔者结合自己的工作经验，认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训...

阅读（0） 2015-07-23
企业大学

诺华 | 培训评估和学习效果深化项目实践案例分享

【企业背景】诺华是一家制药企业，其所在行业素有人员招聘要求高、流动性高、发展快的特征。诺华中国大学成立于2005年，一开始关注领导力培养，后来渐渐将培训扩展到软性技巧、专业技能培训等方面。如下图所示，...

阅读（0） 2015-07-23
培训方法

提高企业微课学习效果的3个关键点和4个典型场景

所谓微课学习，就是通过对学习内容或者学习时间进行分割，使学员对学习内容进行碎片化的学习，这样的学习方式也称为碎片化学习。但是很多企业的微课学习效果并不是很理想。提高微课学习的3个关键点关键点1：全局...

阅读（0） 2015-07-23
课程开发

培训体系的“动感灵性”设计

作为一名优秀的培训从业者，一定要把握好培训中的“技术”和“艺术”的度，那么在培训整体工作中，哪些内容要关注“技术”，哪些内容更关注“艺术”呢？

阅读（0） 2015-07-23
培训评估

给业务部门经理一个考核的理由

我们公司实行绩效管理已经一年了，不知怎么的，绩效管理就演变成绩效考核，绩效考核就变成人力资源部的事。每月初人力发表，找部门助理要目标值，月底收表，还是找部门助理要数据、要评分结果。部门负责人完...

阅读（0） 2015-07-22
培训需求

企业培训五大重要元素

企业培训体系，是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。　　培训管理体系包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜...

阅读（0） 2015-07-22
企业大学

五大变化主宰培训市场未来的潮流

如果从产业和资本的角度来审视企业培训市场的发展，就能清晰地预见未来3——5年市场走势。预计在企业大学建设诉求、人才培养的核心逻辑、移动互联网对于培训的影响、行业参与格局和从业人员要求这五方面，中国...

阅读（0） 2015-07-22
企业大学

五大变化主宰培训市场未来的潮流

如果从产业和资本的角度来审视企业培训市场的发展，就能清晰地预见未来3——5年市场走势。预计在企业大学建设诉求、人才培养的核心逻辑、移动互联网对于培训的影响、行业参与格局和从业人员要求这五方面，中国...

阅读（0） 2015-07-22
培训方法

从猴子摘香蕉看新员工培训

要改变老猴子墨守规则的传统，又要领导新猴子去创立新的规则，谁来承担改变这个规则的责任与风险呢？现在已步入社会的从业者们，有多少人是冷眼看新员工工作中失误不断而碰壁的老猴呢？

阅读（0） 2015-07-22
课程开发

致培训HR：自循环的学习产品生态圈，该怎么玩？

回顾一下企业学习的发展阶段，我们大致可以用互联网发展的脉络做一个影射。1.0的企业学习是门户式的，讲师或专家是信息的发射源，学员是被动的接受者。这个学习阶段，学习产品（如课程）本质上是讲师自己个体的作...

阅读（0） 2015-07-22
培训方法

HR该如何调动内部讲师授课的积极性？

【案例】我在一家数码公司担任培训主管，讲师团队主要是由各部门业务骨干、资深管理层组成的。我们对内部讲师的激励有：对授课老师进行每小时50元的奖励，并且把讲师的授课课时数与其职位晋升进行挂钩。可实际情...

阅读（0） 2015-07-22

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