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现代企业如何做培训需求分析?
培训是一种投资,而投资收益的好坏很大程度上将取决于投资前的投资分析,即培训需求分析。作为培训管理的关键环节,培训需求分析很大程度上依赖于企业中高层的重视,特别是作为执行者的中层管理人员,要掌握一定...
阅读(40)
2012-08-21
张诗信:九种“科学的”培训需求分析方法
培训需求分析是培训活动全流程的首要环节,是制定培训计划、设计培训方案、培训活动实施和培训效果评估的基础。因此,正确的培训需求分析十分重要,如果这一步忽略了或出了差错,随后进行的所有的工作都可能是错...
阅读(7)
2012-08-21
刚刚起步的国内企业大学
彼得.圣吉在《第五项修炼》中说,学习型组织是一种充分发挥,每个员工创造性的能力,努力形成一种弥漫于群体和组织的学习气氛,凭借学习,个性价值得以实现,组织绩效得以大幅度提高的组织。小一点说,培养个人是...
阅读(9)
2012-08-21
论企业人才培养体系和企业大学的建立
说到体系,其本质就是一个系统,所谓系统,就是指由若干要素以一定结构形式联结构成的具有某种功能的有机整体(包括系统、要素、结构、功能四个概念;要素与要素、要素与系统、系统与环境三个关系)。回到企业人...
阅读(7)
2012-08-21
“企业大学”离我们有多远?
案例回放A企业是一家创建于九十代提供通信网络技术的IT企业,超前的思维和创新营销模式使企业在不到十年的时间里,便取得了不可忽视的行业地位。成立之初,A企业只有20名员工.老板业务上不但身先士卒,而且善于带...
阅读(4)
2012-08-21
企业大学之八:逐步项目推进
前面的文章,我们多次说过内部讲师队伍体系的建设问题,这个问题是整个企业大学的核心,课程可以买进来,软件可以买进来,而讲师一定要自己培养的才好用,尤其是兼职讲师。你不能找到外面讲师,有兼职讲师那么有...
阅读(4)
2012-08-21
企业大学之九:在职训练更重要
企业大学当然不光是授课,授课只是学习的一小部分。那些主题读书会、月度总结会、战略研讨会等会议;那些网络、电话、邮件、录音带、DVD等形式;那些自由学习、师傅带徒弟、企业图书馆、问题解决小组等学习手段,...
阅读(5)
2012-08-21
企业大学之七:选拔内部讲师
作者:郝志强陈明造势差不多了后,具体操作的第一步就是选讲师了。建议刚开始时,把口子放宽一些,宽进而严出。比如说培训部让大家报名当讲师,公司一共有3000人,来的有200个,在这200人里选,是不是余地大一些...
阅读(13)
2012-08-21
企业大学之三:课程体系规划
作为大学,非有大楼,而一定要有大师,那些大师,按什么来讲课呢?民国时代的那些超级大师们,有的上课如行云流水,不被教材束缚,有的桀骜不逊,有张狂,有的海派,他们是不可替代的。但企业大学里的讲师,就不...
阅读(12)
2012-08-21
企业大学之十:典型的三个误区
中国的大学,在国际上地位如何?即便是清华和北大这样的领先者,放到国际舞台上,都是二流甚至是三流的角色,更何况我们成长中的企业大学呢?为何有会这样?其中一个很核心的问题是,只有大楼,而无大师。我们生...
阅读(7)
2012-08-21
中国企业大学的发展史
为了更好的传播和推进企业大学在中国企业的应用,北商管理咨询(http://www.bothx.com)企业大学与监测中心整理了企业大学系列文稿,方便关心企业大学的人士参考。随着改革开发的持续深入,企业规模的持续发展,...
阅读(13)
2012-08-21