培训 - HRCOE|HRBP|HRSSC|HRSDC|人力资源三支柱|HR论坛|HR研究网

培训需求

你需要的不仅是培训！如何打造学习型企业？

作为企业培训人，如果你还停留在只设计课程的阶段，你已经彻底out了！前几天收到一个国内伙伴的咨询信件，他们面临的问题是课程设计跟不上业务发展变化。在这里我就不记名表扬一下这个小伙伴，因为他在思考建设一...

阅读（0） 2015-12-18
培训评估

员工心理成长需要企业心理培训

管理的核心是人的管理，竞争的核心是人才的竞争，企业最大的财富是健康、幸福、高效的员工。企业员工面对激烈的竞争和工作的压力，容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信心等不良心理状态，心理教育疏导...

阅读（0） 2015-12-18
课程开发

面临灭顶之灾的青蛙

系统思维大家丹尼斯·舍伍德（Dennis Sherwood）讲过一个故事：一群青蛙生活在一个大池塘里，池塘里的睡莲受到污染而以一天生长一倍的速度增长，50天的时间睡莲会覆盖整个池塘，一旦睡莲覆盖了整个池塘青蛙们将...

阅读（0） 2015-12-18
企业大学

企业效益不好，培训预算应该砍吗？

员工培训是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。但是当企业效益不好时，员工培训预算应不应该砍掉?不同部门的人对于企业效益...

阅读（0） 2015-12-17
培训方法

企业经理人培训方案如何设计？

对于现代企业而言，职业经理人是企业发展战略的制定者和实施者。经理人对企业的影响是关键性的，这个群体决定着企业的方向和未来竞争力的形成。对于企业来说，一个坚强有力的经理人团队是其健康发展的重要保障。...

阅读（0） 2015-12-17
培训需求

企业和个体的培训心理需求分析

个体在学校接受的是教育，在企业接受的是培训，教育的目的侧重于改善一个人的知识结构，因此，它以传授知识为主；而培训则强调能力的提高和潜能的发挥，其结果更直接的表现在工作行为上的改变。虽然培训的内容之...

阅读（0） 2015-12-17
培训评估

你可能不知道的培训评估方法

导读培训效果的评估是培训的最后一个环节，但由于员工的复杂性，以及培训效果的滞后性，想要客观、科学地衡量培训效果非常困难。所以，不少人认为，培训效果评估也是培训系统中最难实现的一个环节。目前，国内外...

阅读（0） 2015-12-17
课程开发

发展中企业最需要哪些培训课程？

俗话说：一将无能，累死千军。销售经理在营销系统的组织中，虽有帅的工作职责与技能要求。但从严格意义上来说，销售经理却是一个很好的将。他们善于将责任下放，鼓励团队成员发扬自主性，不断跟踪和监控成员的个...

阅读（0） 2015-12-17
企业大学

西门子的多级培训制度

　西门子的多级培训制度　　覆盖面广，针对性强　　西门子公司拥有一览子的人才培训计划(见图)，从新员工培训、大学精英培训到员工再培训，基本上涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的培育，使得公司新员工在...

阅读（0） 2015-12-16
培训方法

企业营销培训的13种方式

营销培训，是通过有组织地让营销和销售人员学习，使他们在知识、技能、态度上不断提高，从而使他们最大限度地履行职务责任，并进而为他们未来的职业发展储备能力。基于这一定义，凡是能够让营销和销售人员的知识...

阅读（0） 2015-12-16
培训需求

企业培训：将“最短的木板”不断加长

　从我国企业培训的现状来看还比较普遍地存在着以下问题：　　一是缺乏正确的培训理念。　　由于培训并不能直接产生经济效益，因此企业管理者对待培训随意性比较大，不能从企业战略管理的角度来看待培训，过分...

阅读（0） 2015-12-16
培训评估

一种新的培训与用人思维

●在好坯料上点石成金●了解员工的核心胜任力●不应强求每个人都风格一致　　美国著名管理大师彼得·德鲁克说：大部分美国人不知道他们的优势何在。如果你问他们，他们就会呆呆地看着你，或文不对题地大谈自己的...

阅读（0） 2015-12-16
课程开发

教你几招如何给员工作培训

随着营销重心下移，渠道扁平化，团队的协同作战能力显的尤为重要，区域企业管理者更要致力于团队的建设和培养，培训是一种很重要的员工培养手段，也是企业管理者面临的一个很重要的课题。作为企业管理者，你知道...

阅读（0） 2015-12-16
企业大学

世界级企业大学五要之自称体系

尽管用友大学开张之初并没有把搭建体系放在最重要的位置，并不能否认体系的重要性。我还是坚持一贯的观点，体系是逐渐积累起来的，并不是闭门造车造出来的，体系的形成需要一个漫长的过程，就用友集团而言，每年...

阅读（0） 2015-12-15
培训方法

企业培训发展的8种方法

1.用社交和移动产品破除学习障碍。　　内部和地理障碍是信息传播的拦路石。借助社交和移动工具，无论是纽约或上海的员工，抑或是不同部门、不同办公室成员之间，都能更容易地分享新突破和新构想。　　2. 随时能...

阅读（0） 2015-12-15
培训需求

企业培训需求分析，你真的造吗？

时光飞梭，2015年仅剩一个月的时间，对于每一名培训管理者来说，又是到了最头疼的时刻--制定年度培训总结及计划。凡事预则立，不预则废，一份能结合公司战略发展及业务需求的企业培训计划书，不仅能为为次年的...

阅读（0） 2015-12-15
培训评估

企业如何回收培训收入

很多企业发现，在对员工进行培训之后，被培训的员工流失倾向越来越严重，特别是一些培训后的技术骨干员工。究其原因，主要是因为，经过培训的员工认为自己的技能有了进一步的提高，而这种提高并没相应地在待遇...

阅读（0） 2015-12-15
课程开发

培训师培训课程开发的六种模型

根据企业对人才培养的不同需要，以及企业在人才培养中内容的不同特性，我们根据教学设计专家长期的研究结果，总结出6种不同的课程开发（教学设计）模型，即ISD模型、ADDIE模型、HPT模型、CBET模型、霍尔模型、纳...

阅读（0） 2015-12-15
企业大学

培训：企业发展的孵化器

一个企业最大的成本是没有经过培训的员工；一个企业风险最小、收益最大的投资是给予员工必要的培训。　　在移动互联微时代，线上、线下相融合的O2O全渠道经营必将成为零售业界的主流趋势。但是，如果一个企业连面...

阅读（0） 2015-12-14
培训方法

HR要做的企业培训模式开发策略

在经历了前些年领导力开发项目的停滞期后，许多企业培训模式与发展领域的领导者们敏锐地察觉到，随着经济逐渐复苏，企业有可能再次大力投资领导力开发项目。在各个国家、各行各业，企业培训模式与发展专业人员...

阅读（0） 2015-12-14

803条
上一页
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
..
41
下一页