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课程开发

中小企业培训管理四大步骤探析

　　培训管理在企业人力资源开发中的地位得到了前所未有的提高，越来越多的企业希望通过培训管理能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为企业的战略实施提供强有力的人力资源保障，在竞争中获取更大的...

阅读（0） 2015-08-17
企业文化

【文化建设】企业文化定位的四个标准

标准一，企业文化的定位首先必须合理。中国企业讲文化讲得最多的是怎么宣传、怎样体现于制度和流程，怎样由中高级管理层带头践行等。这些当然都必不可少，但是离不开一个基本的前提：企业文化所倡导的价值理念应...

阅读（0） 2015-08-13
你没想到，原来绩效管理是“一把手工程”

绩效管理的方法，到目前为止已经比较成熟，不论是借助咨询公司还是由企业的人力资源经理自行设计的绩效管理系统，在技术上已经基本能够保证其科学性和先进性。但为什么很多企业，都在说：绩效管理执行不下去，执...

阅读（0） 2015-08-13
HRBP前沿

一位HRBP的离奇求职记：四堂会“审”

HR一向面试别人，当HR自己走在面霸120的路上，会是怎样一番景象呢？一位资深的HRBP以自己的亲身经历现身说法，和小伙伴们聊聊面试路上遇到的各行各业千奇百怪的HR，当HR遇到HR，会出现怎样的火花，小伙伴们慢慢咀...

阅读（0） 2015-08-13
企业大学

华通热力构建雇主品牌的发展实践

研究意义作为注重企业文化建设的华通热力，将温暖就在您身边作为企业对市场、用户的承诺，也同样将此作为企业内部文化建设的核心理念。构建优秀的雇主品牌形象，不仅是公司经营管理和社会、行业发展的需要，更是...

阅读（0） 2015-08-13
培训方法

从专员到总监的8个心得

作者作为HR从业者，在公司的最近3年中获得了7次加薪，职位从员工做到了总监，是所在公司员工中晋升最快的人之一。可以肯定的是，看到文章的各位中更加优秀的大有人在，却因为没有合适的时机，或者对未来没有形成...

阅读（0） 2015-08-13
培训需求

想提高敬业度？让你的员工有六个基本意识

高敬业度员工的塑造一直是追求可持续发展企业最重要的一项工作之一，企业为何要重视员工敬业度？因为当一家组织的员工高度敬业时，员工的留任率、工作效率及最终的绩效都会处于较高水平。据盖洛普调查（callup）...

阅读（0） 2015-08-13
培训评估

核心员工的培训技巧，你一定用得上

核心员工是占据企业关键岗位、具有与该岗位需要相适应的较高能力、对企业文化有较高认同度的员工。重视企业核心员工的培训和开发，是提高企业及组织工作绩效和经营管理绩效的重要保证。因此，我们要明确企业核心...

阅读（0） 2015-08-13
课程开发

戴维·尤里奇给培训人带来的5大反思

一、客户角度设计培训不管是课程开发还是学习项目设计我都提到过这样的观点。培训的学员尽管是内部人，但他们服务的是客户。培养的是技能，但真正体现他们绩效的是能否赢得客户的认可和持续购买。所以客户在衡量...

阅读（0） 2015-08-13
企业大学

员工成长需要好的企业环境

　　一名优秀的下属需要的是一位开明的上司，一名执行力强的员工需要的是一个能施展才华的舞台，一名具有工作潜能的人才需要的是一个良好的工作环境，一名有理想和抱负的职场人士需要的是一个工作前景广阔的企业...

阅读（0） 2015-08-12
培训方法

创新人才需要怎样培养

　　创新需要人才!企业如果希望继续吸引尖端人才来充实研发能力，就必须重新思考人才招聘和职业技能培养计划。企业应积极尝试不同的职业发展规划和新奇的研发平台，让优秀的研究人员和科学人才感觉到被接纳与欢迎...

阅读（0） 2015-08-12
培训需求

人力资源调整为企业加值

　　通过信息技术来承担日常事务中人力资源部的职能。这样人力资源部门才能够把精力放在高附加值的行为上。这意味着必须根据更具战略意义的方式再调整人力资源团队。　　人力资源的重构比较激进的方法就是对人力...

阅读（0） 2015-08-12
培训评估

企业的关键人才培养困境

　　人才问题一直都为企业人力资源部门重点关注。　　企业战略性的人才培养可能有n种路径，虽然企业大学模式看上去很美，可许多拿来即用的企业却并未因此而缓解提升人才素质，改变人才结构的业务之急。只有紧紧围...

阅读（0） 2015-08-12
课程开发

企业进行人才培养的方法有哪些

　　人才是企业发展方面一直以来的需求，企业也一直在针对这方面需求进行人力资源方面的建设工作。目前来说，企业在这方面工作中主要有以下几种方法。　　1、加大内部培训　　许多科学研究人员和工程技术人员的专...

阅读（0） 2015-08-12
HRBP前沿

HRBP在公司中的定位，深度解读

被边缘化的HRBP最近，问一个以前多年在外企做HRBP的童鞋一个问题：你觉得过去的HRBP工作做得好吗？HRBP应该做哪些工作？哪些是该做但没有做的？哪些是你做的最好的？她的回答是：这个问题好大。我解释说：简单说...

阅读（0） 2015-08-11
薪酬体系

企业进行薪酬设计时的主要原则是什么？

总之，无论何种企业进行何种薪酬设计，要想薪酬设计保持科学合理性，都需要企业在进行薪酬设计时遵循战略竞争性原则、内部外部公平性原则、可变性原则及与考核挂钩原则，从而更好的实现薪酬激励作用，促进企业进入良性循环，从而更好的发展。

阅读（0） 2015-08-11
企业大学

企业基层管理培养有哪些问题

　　人力资源队伍建设工作一直在企业管理中占据较为主要的地位。随着基层班组在组织中作用的不断提升以及组织内各班组所需承担的项目制任务增多，班组间协同的频率快速提升。这说明，迅速掌握班组协同能力，将...

阅读（0） 2015-08-11
培训方法

企业人才培养的方法和问题

　　人才的重要性一直都为广大企业所重点关注，所以当前众多企业也都很关注人力资源开发方面问题。　　对于当前企业进行的相关人力资源开发和团队建设工作，由于相关原因也导致了一些问题，而这些问题也都应该注...

阅读（0） 2015-08-11
培训需求

企业进行人才培养的相关问题

　　进入21世纪后，人力资本在企业经营管理中的重要性越发显现出来，这促进了企业人力资源管理工作的必要。企业核心竞争力越来越多地依赖于对人力资本有效的开发与利用，具有较高知识和能力素质的知识性员工，...

阅读（0） 2015-08-11
培训评估

企业分层分类培训的意义

　　当前企业非常需要进行企业的人力资源管理工作，并且随着职场的大趋势，这方面的工作越来越有必要。　　随着新的竞争主体的加入，通信行业对员工的能力提出了较高的要求，并且对于不断培养员工的各种技能，促...

阅读（0） 2015-08-11

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