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培训方法

企业员工激励三步曲

每当我当看到公司组织架构图，就联想到我们这个企业的人员是由性格类异的个体组成，每个人都有自己的想法和行为模式，所以人们常说：林子大了，什么鸟都有。我认同这个说法，但是我认为既然我们是企业的一个领...

阅读（0） 2015-07-31
培训需求

让专业化培训创造更好的商业价值

从未料想到，中国企业培训市场的发展在2013年会发生如此深刻的变化：移动学习快速兴起、企业大学呈现新一轮热潮、高校总裁研修市场出现萎缩、传统咨询公司全面开展培训业务、课程研发和版权保护受到重视。。。...

阅读（0） 2015-07-31
培训评估

培训评估与培训效果分析

培训评估：指企业组织在员工培训过程中，依据培训的目的和要求，运用一定的评估指标和评估方法，检查和评定培训效果的活动过程。即对员工培训活动的价值作出判断的过程。　　培训效果：指企业和受训者从培训当...

阅读（0） 2015-07-31
课程开发

如何培养企业内部培训师

随着企业培训作为刚性需求变得逐渐增大，已经越来越受到企业和人力资源管理部门的重视，而其中内训师由于对企业的业务流程非常熟悉，能够从中提炼出优秀的案例，并上升到理论高度，有效传授给员工，让培训效果...

阅读（0） 2015-07-31
绩效指标

为什么绩效考核沦为形式

绩效考核，这是个让企业管理者和HR头疼已久的问题。很多企业的绩效考核用的不好，导致做考核没用，不做考核又没别的办法评价员工，绩效考核成了企业管理绕不过去的坎。同时绩效考核的流于形式，也使之成为鸡肋。...

阅读（3） 2015-07-31
HRBP前沿

一位阿里政委的自述：我是如何从传统HR向HRBP转型的

1、进入阿里我是传统的HR，2011年进入阿里。之前基本上十几年的时间，把传统HR的每一个模块都体验到了，做过培训、考核、招聘、薪酬福利，eHR，以及业务流程重组等HR相关的业务板块，进入阿里云的时候，是从培训...

阅读（0） 2015-07-31
HRBP前沿

HRBP为什么那么重要？怎么做？

1人才管理时代到来HRBP为什么重要差不多十五六年前我们在讲到企业发展的时候，更多的是讨论今年我们在社会上投资多少，今年我们怎样去降低原材料的价格，但是我们开会讨论的时候，讨论到明年的规划，讨论到一个新...

阅读（0） 2015-07-30
薪酬体系

绩效管理，为了简化工作而存在

关键事件考核法更简单，既然是关键事情，那么一定会有它非常清晰的时间节点与结果呈现的要求，收集的过程同样是非常的简单的。如果过程过于复杂、节点无法划清，这项工作可能无法算为关键事情，更无法进行考核，其实关键事件也是一个节点化、流程化、有部分可量化的考核的

阅读（0） 2015-07-30
培训评估

三大方法打造企业培训效果评估

为了企业的可持续发展，很多企业都充分意识到企业现在和将来需要职工所掌握的技能，重视对职工的培训以提高企业的竞争力。但职工培训后所学到的知识、技能有多少被转化到工作中?培训的质量和效果如何评估?这往往...

阅读（0） 2015-07-30
培训需求

培训不是福利，而是发动机

培训是企业对员工最大的福利。这句话大家已经是耳熟能详，而且始终得到不少企业的认可,领导们说这话时常常引以为豪。但是企业培训真的是一种福利吗?如果是这样，我们培训的目的何在呢?是为了提高员工的能力?还...

阅读（0） 2015-07-30
培训方法

培训管理者必杀技：把培训的钱掰开花

　培训一直脱不开这么个怪现象：企业边砍着培训，边求着培训。砍培训是因为这项费用换不来即时业绩，求培训是因为企业里难解的问题都跟人相关，整人还得靠培训。　　这真是冰火两重天啊。第一种情况，培训就该...

阅读（0） 2015-07-30
企业大学

内部培训师授课积极性不高怎么办？

企业内部讲师因为熟悉业务和企业特点，在内部培训中往往干货多、效果好，深受员工喜爱。因此企业也特别重视使用内部讲师来传承企业的知识和经验。可是内部讲师大多不是专职的，如何激励内部讲师愿意讲、积极讲，...

阅读（0） 2015-07-30
课程开发

课程开发详细流程

传统意义上的课程开发就是写ppt,做课件，或者加一些视频等内容。往往发现课件本身的逻辑存在问题，讲着讲着就不知道自己讲什么，学员也云里雾里，听完就听完了，学习效果很差。另外一种情形就是课件的复制性很差...

阅读（0） 2015-07-30
企业大学

企业培训体系的关键步骤是什么

通常一个完整的企业培训机构体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是企业培训体系的三大核心工作内容。培训体系是动态平衡的体系。包括培训课程体系和...

阅读（0） 2015-07-29
培训方法

建立有效的员工培训方案

企业如何有效建立有效的员工培训方案　　能力不符合要求的该怎么做，包括企业找到合适的人也是能力管理，企业考核培训人员很有意思，我们有没有可评估的方式和方法，赶紧做一个培训，比如培训的有效性和效率性...

阅读（0） 2015-07-29
培训需求

如何做好企业培训工作

任何企业的发展最关键的是取决于这个企业是否有很另类的老总，而另类的老总真正厉害的是他的思维，而思维最关键的是这个思维是否具有灵感和独特的创新能力。这个就是人们常说的人格的特殊魅力所在。一个老总...

阅读（0） 2015-07-29
培训评估

怎样有效提高和呈现培训成果

培训转化是指通过培训及课程资源的利用达到预期目标，使培训的内容转化为员工的操作技能和行动方式，带动员工整体素质的提升，从而带动企业整体业绩的提升以及形成良好的投入产出收益，它强调的是过程与结果并...

阅读（0） 2015-07-29
课程开发

四个方面看新员工培训关键

时下，每个企业都非常重视员工的培训工作，有些公司会专门设置培训管理部门安排公司的培训工作。而对于新员工的岗前培训则成了不可或缺的一项，那么在进行新员工培训时有哪些培训关键呢?小编在这里总结一二：　...

阅读（0） 2015-07-29
薪酬体系

把握好要求加薪时间，涨工资水到渠来！

没有什么比想要弄清楚该提多少加薪更让人感到头疼的了，即使你很确信加薪是你应得的待遇。如果你上谷歌搜索，会有一些关于该如何做的好文章，但是却没有多少是关于时机的。更令人苦恼的是：你也许就是逮了个糟糕的时机去找老板，而如果换个时间或者换个周，你也许就会得到更

阅读（0） 2015-07-29
培训需求

员工培训会出现哪些问题

对企业人力资源进行培训首先要做的第一件事就是要确定培训的需要，换言之，对员工进行培训，就必须针对工作的需求对症下药。培训需要，是指特定工作的实际需要与任职者现有能力之间的差距。所谓培训需求分析，即...

阅读（0） 2015-07-28

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