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培训方法

企业培训计划要怎样进行制定才科学

　　每到年底，许多企业培训主管都开始按照常规在忙着制定年度培训计划。尽管他们尽心尽力将计划做了几十张，但有些却难逃被老板枪毙的命运。为什么会这样呢?大都是因为没有真正落实有效二字。　　通常，一个有效...

阅读（0） 2015-08-05
培训需求

如何让员工通过应用培训所学提升工作绩效

　　现如今流行一种菜单式的培训课程方式，也就是说员工喜欢什么，培训什么。然而，菜单魅力无限，但单纯套用在培训中，还是会引发一系列问题：比如当培训课程菜单上没有他们想学习的课程，或员工本身没提升意愿...

阅读（0） 2015-08-05
培训评估

员工培训效果要如何根据实际情况进行分析

　　在经济全球化的背景下,随着知识经济的日益发展,人力资源已经成为企业取得竞争优势的关键,而员工培训是企业人力资源开发和管理的重要内容。系统的培训体系使得员工培训工作步入了系统化、规范化的轨道,在培训...

阅读（0） 2015-08-05
课程开发

从管理的角度解决企业培训课程的难点

　　企业做培训课程有三难，一是想培训课程但怕没效果，二是怕搞了企业培训课程但也没效果，三是不培训课程就更没效果。在周五举办的中国企业商学院院长联合会佛山高峰论坛上，多家企业的总裁、HR总监及培训课程...

阅读（0） 2015-08-05
企业大学

如何用了8年从培训专员做到企业大学校长

2005年，我还只是一名普普通通的管理培训生，8年后，出任一家合资公司企业大学的执行院长，一路走来，收获颇丰，感怀万千。结合自己的职业发展历程及其各阶段的心得，我总结得出，培训管理岗位的能力模型可以由四...

阅读（0） 2015-08-04
HRBP前沿

为何传统企业不支持“四角色模型”与“三支柱模型”？

戴维·尤里奇的人力资源四角色模型与三支柱模型是近几年来少有的颇具影响力的管理工具。但是被中国企业拿来之后，表现得有些水土不服，效果并未令人满意，难道是工具有问题？应该不会，因为西方企业用得颇有心得...

阅读（0） 2015-08-04
培训方法

培训HR关键要看这四步

　　一说起培训，HR往往都是在忙前忙后组织其它业务部门的培训，梳理需求、制订计划、设计课程、组织讲师、安排场地、培训跟踪与反馈等等，而却很少关注甚至忽略HR部门和自身的培训和提升。　　要说对HR的培训，...

阅读（0） 2015-08-04
培训需求

企业培训的意义何在

　　对企业培训来说，其终极意义是对公司业务的提升，但何故众多企业会抱定培训的无用论呢?花了大量的银子，却换不来真正的效果预期，有的，只是当时现场的热热闹闹、轰轰烈烈，当冷静下来，毕竟人去楼空，收获了...

阅读（0） 2015-08-04
培训评估

培训效果评估的必要性和实施的重要性

　　随着知识经济的到来，人力资源成为企业赢得竞争优势的关键所在，企业培训发挥着重要作用，成为了企业发展的战略性要求。但是，很多企业只重视培训，而忽视培训的效果评估，从而导致培训没有达到预想的效果。...

阅读（0） 2015-08-04
课程开发

企业教育培训工作需突破3大误区

　　一说起培训，HR往往都是在忙前忙后组织其它业务部门的培训，梳理需求、制订计划、设计课程、组织讲师、安排场地、培训跟踪与反馈等等，而却很少关注甚至忽略HR部门和自身的培训和提升。　　要说对HR的培训，...

阅读（0） 2015-08-04
HRBP前沿

HR转型=设立“三支柱”？

这些年，全世界都在谈转型，但谈来谈去却鲜有转型成功的。我们先说欧洲，一向令人羡慕的欧洲，这些年正在苦苦挣扎，不但经济复苏、增长没有起色，还出现了濒临国家破产的冰岛、希腊；美国也好不到哪里，原以为苏...

阅读（0） 2015-08-04
企业大学

企业员工培训计划方案抓住3大要点

　　现代企业之间的竞争说到底是人才的竞争，因此，搞好员工培训就显得尤为重要。员工培训工作离不开培训计划方案，那么，如何设计员工培训计划方案呢?在这一重要的过程中，要抓好以下3个大的方面。　　一、培训...

阅读（0） 2015-08-03
HRBP前沿

【超级干货：HRBP如何才能成为战略伙伴？】

1写在前面当一家公司的人力资源部开始着手规划HRBP的工作时，该如何入手？毫无疑问，这是一项系统工程，需要结合企业各方面的实际情况来进行，包括 HR 部门目前的职能与架构、公司的战略规划、运营模式、组织结...

阅读（4） 2015-08-03
培训方法

5招改善企业内部培训效果

　　谈到企业内部培训，很多人抱怨不愿意参加，培训没效果等等。企业培训想要达到的效果达不到，可说是内部培训没人听，强行命令去听又耽误了生产;外训不敢做，一怕没效果，二怕培训了技能流失了人才陪了夫人又折...

阅读（0） 2015-08-03
培训需求

新员工职业化培训工作

　　对于企业而言，每年引进大量的新员工，就好比是一块还未进入熔炉经过锻造的铁，是让他锯融消损，还是炼成一块好钢?相信企业更希望引进的是好钢，让其成为企业的发展希望和顶梁柱。　　但是随着80后甚至是90后...

阅读（0） 2015-08-03
培训评估

现代人力资源管理培训开发分析

　　培训开发属于人力资源六大模块之一，在人力资源六大模块管理的闭环系统中可视为对管理对象改进的一环。培训开发在六大模块中脱颖而出，形成独立的分支有先天性的独到优势。同时，在管理实践中，也使管理者容...

阅读（0） 2015-08-03
课程开发

员工培训与发展注意的事项

　　人力资源的最重要的核心就是员工培训和职业发展，一方面它是现代企业人力资源管理的一项核心工作内容，是获得高素质人才的重要途径，另一方面也是工作的难点所在。笔者根据自己的了解，就企业员工的培训与发...

阅读（0） 2015-08-03
薪酬体系

民工或荒加剧，工资成本将继续上涨

与今年年初相比，农民工总量增速开始回升，但是长期来看，农民工不再是取之不尽的劳动力蓄水池，人力成本的上升趋势将不可逆转，单纯依靠廉价劳动力的企业必须转型升级。7月底，人社部公开了对10省500个行政村农...

阅读（0） 2015-08-03
HRBP前沿

腾讯的HR三支柱长什么样子？

目前，总的趋势是IBM的三支柱模型，实际上，IBM是全球最早实施三支柱的模型，IBM的每一次变革都伴随着人力资源的变革和人力资源的支撑，基于客户价值，随需而变，人力资源管理始终在通过人力资源的变革去支撑企业...

阅读（1） 2015-08-03
企业大学

海尔员工在职培训方案与流程

在海尔集团，员工在职训练是主管人员应执行的日常管理工作的重要组成部分，所以在实际的运作中，即采取日常管理与培训管理组织并行的方法。具体说来，可分为计划、实施、结果、检讨三部分。也就是所谓的Plan、Do...

阅读（0） 2015-07-31

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