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绩效管理

资深HR在绩效管理实践中的七大足迹

“我要把绩效管理打造成自己的‘产品’，并为中国企业绩效管理落地实施而呐喊！”在这个志向的指引下，我正式踏上了绩效管理研究之路。

阅读（0） 2015-03-31
绩效指标

企业绩效指标如何有效落实？

众所周知，业绩指标的落实是业绩管理中最难解决也是最纠结的工作之一，企业管理者定下业绩指标，却引起了层层的矛盾和阻力。因而在大多数企业中，管理层往往在费劲千辛万苦找到有效的业绩考核指标后，却因为业绩指标的无法落实，而导致企业无法实现有效的业绩考核。

阅读（0） 2015-03-30
绩效评估

企业如何摆脱绩效考核的“对弈”

企业在绩效考核时往往会陷入一个对弈的怪圈：被考核者为了获得更高的绩效评价会千方百计地粉饰自己的工作成绩，回避工作中出现的种种问题，而考核者则会想尽办法挖掘员工在绩效考核当中隐瞒的问题，很多情况下考核都不欢而散。

阅读（0） 2015-03-30
薪酬体系

HR要懂得建立适合企业自己的薪酬管理体系

目前很多企业在咨询人力资源方面，大都包括对薪酬管理体系的咨询。通过对这些企业的总结，我们会发现企业薪酬管理的最大弊病是没有建立起适应本企业的薪酬体系以及薪酬管理过于僵化。

阅读（0） 2015-03-30
薪酬福利

福利加法：空喊口号是留不住人的

空喊口号留不住顶尖人才，看看它们怎么做。福利加法：空喊口号是留不住人的免费机票尽管印度航空饱受经营困扰，但这并不妨碍它向员工及其亲属提供免费国内、国际机票，它甚至允许已故员工的亲属继续享受免费权利...

阅读（0） 2015-03-30
企业大学

NU SKIN 如新人才培育从传承文化开始

如新人才培育的重点就是传承动态的企业文化，营造适宜的氛围，完善平台建设，让员工实践梦想，发现更好的自己。

阅读（0） 2015-03-30
培训评估

好培训应该能把知识转换成技能

对讲销售技巧课程类讲师来说，如果不把观念：以客户为中心、重视客户的感受、以客为尊、认真倾听、先听后说等等，变成切实的话术，让学员现场演练，直到练吐为止。那下课后学员会知识超强，技能没有！

阅读（0） 2015-03-30
课程开发

培训达人必须掌握的10个核心模型

遗忘曲线告诉培训管理者知识遗忘的规律。学习的设计者必须在遗忘临界点前进行游戏的学习干预，否则学员将忘记大部分知识点，这大大地增加了学以致用的难度！

阅读（0） 2015-03-30
培训评估

好培训应该能把知识转换成技能

对讲销售技巧课程类讲师来说，如果不把观念：以客户为中心、重视客户的感受、以客为尊、认真倾听、先听后说等等，变成切实的话术，让学员现场演练，直到练吐为止。那下课后学员会知识超强，技能没有！

阅读（0） 2015-03-27
薪酬调查

HR：你拿什么标准来调薪

调薪是人力资源部每年必须要面临的重要工作之一。有效调薪可以留住优秀人才，不合适的调薪也可以成为绩差员工的温床。如何在人工成本和薪酬激励之间找到一个最佳的平衡，是薪酬和福利经理最关心的问题，以下三种调薪的思路可供参考。

阅读（0） 2015-03-27
薪酬福利

福利项目如何才能提高员工满意度？

作为人力资源经理，你或许有过这样的经历：新设立的福利项目投入巨额成本，却饱受员工诟病。原有福利项目额度一涨再涨，却始终得不到员工认可。到底是员工越来越刁钻，还是我们陷入了依赖巨额福利投入换取福利满意度的思维怪圈，想跳出来却不得其法？

阅读（0） 2015-03-27
薪酬体系

设计非业务部门的薪酬体系

好的薪酬体系不仅能激发非业务部门如业务部门一样积极工作，还能刺激他们有更高的激情工作，而不是一潭死水的混日子。而业务人员也为了拿得到更多的提成，就会拼命地去开发客户，增加业绩。

阅读（0） 2015-03-27
企业大学

HR一定要知道的增强组织学习能力的秘诀

培训固然困难重重，但如果在企业中设置三个环节——举办公司大讲堂、选择部门学习官、成立内部“MBA班”，则能增强组织的学习能力，让学习变成员工的习惯。

阅读（0） 2015-03-27
培训方法

新员工培养你找对方法了吗

大多数企业需要新员工具备的能力有三种：实战能力、掌控实际工作现场的能力、高效处理问题及时应变的能力。而许多大学毕业生们并未在大学中获得企业人才具备的基本能力，这也就是造成人才供需缺口的一大原因。

阅读（0） 2015-03-27
培训需求

未来企业需要培养多元化的全球人才

对有些人来说，管理一个多元化员工团队不是一件容易的事——要努力理解不同年龄、种族、性别、生活阶段、家庭构成与思想的人。然而，普华永道第18期《全球CEO年度调查》报告显示，85%的CEO认可形式的多样化与包容策略给他们带来了更多净利润。

阅读（0） 2015-03-27
课程开发

培训须知：八种方式有助于创建学习文化

据调查，与普通企业相比，拥有强大学习文化的企业成为市场第一的可能性多出46%，其员工生产率会提高37%，对于满足未来需求所做的准备也会提升58%。这反应出了在日常工作生活中创建学习、培训与发展文化的重要性。

阅读（0） 2015-03-27
薪酬案例

企业大佬们对员工薪酬福利的“谬论”

企业的员工有没有主人翁的意识是很重要的，员工成为主人，才能真正沉下心去做事情。办企业的时候，股东利益和客户利益绝对是重要的，但是同时，也要把员工的利益放在很高的地位。让我们一起看看中国知名的企业大佬们是如何看待给员工加薪的问题。

阅读（0） 2015-03-26
薪酬体系

不涨薪酬涨温暖的认可激励你用过吗？

当前企业普遍面临两大难题：一是劳动力成本上升，工资上涨压力巨大;二是移动互联带来的商业民主化思潮，使工业化时代以控制和秩序为特点的人力资源管理模式面临挑战。随着员工自主意识的觉醒，以85后为代表的新一...

阅读（0） 2015-03-26
绩效评估

丢掉KPI吧团队绩效成功不再靠考核

缩小经营单元、从大组织变成小团队、去KPI(关键绩效指标)，变绩效考核为劳动态度或者责任心考核……这些并不是在玩概念。

阅读（0） 2015-03-26
培训方法

培训札记：挖掘培训的触发点

挖掘触发点，即从学员的痛点出发，将知识点与方法融入问题解决的过程中。如此一来，讲师看似失去了课堂的主导权，实则已将自己融入每一位学员的意识与行动中。

阅读（0） 2015-03-26

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