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薪酬体系

中国公立医院医生薪酬制度改革浅析

薪酬是公立医院各类工作人员劳动价值的货币和福利表现形式。中国公立医院医生薪酬制度改革是深化医药卫生体制改革的重要内容，关系到广大医生的切身利益和积极性的调动，关系到医改的成败。

阅读（0） 2015-04-15
薪酬体系

企业薪酬管理的八大软肋

　　一、薪酬支付理念模糊　　老板认为，你来给我打工了，我当然得给你工资了，薪酬只是给员工上班的回报。哪还有什么薪酬策略之说，员工来公司不就是为了挣钱吗?完全没有把薪酬管理作为一个战略目标实现及企业管...

阅读（0） 2015-04-14
HRBP前沿

中央发文了！劳动关系新政，这些变化都和你有关... ...

近日，《中共中央国务院关于构建和谐劳动关系的意见》正式发布，仔细阅读这份《意见》，会发现有不少干货。对欠薪怎么处理、带薪休假怎么落实、工资的正常增长制度怎么建立，《意见》都有具体的说法。同时，为了...

阅读（0） 2015-04-14
绩效案例

资深HR10年绩效管理工作经验分享

做绩效管理工作对管理平台的需求十分迫切，可是实际情况却很难实现。匆忙间，已经是2015年的4月份了，年前还和网站的朋友说年后动笔写点绩效的东西，一直没来得急，今天静下心来，好好的梳理一下，毕业10年，10年...

阅读（0） 2015-04-14
绩效设计

绩效考核——潘多拉魔盒

　　不绩效的另一个极端　　诸多的案例似乎都在佐证，绩效管理看似完美的逻辑暗藏杀机。当绩效管理开始被与万恶的实用主义倾向联系起来，自然成为价值观崩溃的罪魁祸首。　　更进一步，有人更质疑怎么能用管西方...

阅读（0） 2015-04-13
企业文化

多元化的企业文化

　　抢占先机　　有些企业没做出适当更有效地留住和任用来自不同文化背景的员工，因而在与做了调整的企业竞争时，就无望处于优势地位。相比之下，那些能够抢先对手营造出鼓励所有员工发挥才智、人人机会均等的文...

阅读（0） 2015-04-13
薪酬福利

薪酬管理如何到达共赢

　　一是有效开展薪酬的市场调查。　　开展薪酬市场调查的目的在于了解和掌握类似行业或类似企业的薪酬水平，以作为企业制定薪酬水平的依据或参考。开展薪酬的市场调查过程中，需要对收集到的信息和资料初步的统...

阅读（0） 2015-04-13
绩效设计

HR须知：顾客是流程绩效最终的判断者

流程绩效管理不同于人员绩效管理和组织绩效管理，根本区别在于管理对象是“流程”，由此又引出了流程绩效管理必须遵循的一些基本理念。人们常把管理方式分为“道”与“术”两个层面，基本理念属于“道”的层面，不掌握基本理念，就容易走偏方向。

阅读（0） 2015-04-09
培训需求

培训达人必须掌握的10个核心模型

遗忘曲线告诉培训管理者知识遗忘的规律。学习的设计者必须在遗忘临界点前进行游戏的学习干预，否则学员将忘记大部分知识点，这大大地增加了学以致用的难度！

阅读（0） 2015-04-09
薪酬体系

“三阶梯薪酬”模型管理能满足员工的需求吗？

三阶梯薪酬看似简单，看似一目了然，但要真正做到可非常的不容易。

阅读（0） 2015-04-09
企业文化

企业文化的核心是高绩效

伴随着公司的发展，华为的文化得到越来越多员工的认同，华为已经形成了独有特色的企业文化价值体系，在企业变革过程中，我们的文化受到了冲击，也经受了考验。反思华为企业文化建设走过的历程，可以看出，华为企...

阅读（0） 2015-04-09
薪酬调查

2015年广东省各地区最低工资标准调整的最新消息

　　2015年广东最低工资标准是多少?　　《广东省保障监察条例》(下称《条例》)新调整的最低工资标准开始执行。　　第一类地区是广州市，调整后月最低工资标准为1550元，小时工资为15元;　　第二类地区，佛山、东...

阅读（0） 2015-04-08
企业文化

日企公司文化的新解读

日企的严谨给我们带来了不错的消费体验，但作为职场发展的平台，你对它们还需要更多了解。对于日本公司的做事方式，王继跃的感受要更深刻，因为她的职场经历基本都与日本企业相关。

阅读（0） 2015-04-08
绩效案例

绩效管理圈：“圈”住目标 “圈”出绩效

绩效管理圈方式相较于常规业绩目标执行方式而言，就是通过年度目标的分解，建立分解式的绩效管理圈，使得目标更加聚焦，资源更加聚焦，行动更加聚焦。绩效管理圈方式相较于常规业绩目标执行方式而言，就是通过年...

阅读（0） 2015-04-08
薪酬体系

组合激励让高管薪酬不再有争议

高管薪酬一味地上涨，若企业并没有相应地做大做强，甚至企业严重亏损，高管照样涨薪，则有转移财富而非创造价值之嫌。所以，建立合理的高管薪酬体系，就一直是社会关注的问题。

阅读（0） 2015-04-07
HRBP前沿

HRBP如何提升商务敏锐度，成为最为舞者

目前很多国外知名公司的人力资源部，已经成为企业的共享服务中心（SSC），专家中心（COE）和业务合作伙伴（BP）。而在大多数外资企业已设立了人力资源业务合作伙伴（以下简称HRBP）这一职位的大趋势下，越来越多...

阅读（0） 2015-04-07
企业文化

阿里管理新贵员工：文化抗体能扛多久？

纽交所的一声钟响，创造了阿里巴巴乃至中国互联网企业发展的里程碑，刷新了中国首富，也成就了28名亿万富翁员工。新贵员工对管理更加挑剔，经济上的保障使得他们倾向于表达自我意愿，已经有新贵员工选择跳槽、创业或去完成人生其他理想。

阅读（0） 2015-04-03
绩效评估

通过六步学习法来提升组织绩效的目标

总结多年实践经验，探索出了“六步学习法”的学习理念——欲、知、学、练、转、评。基于六步学习法，将课程学习作为一个学习项目来运营，以达到通过学习提升组织绩效的目标。

阅读（0） 2015-04-03
HRBP前沿

HR干货：腾讯HR转型及HRBP模式揭秘

腾讯七大事业群　　1、微信事业群(WeiXin Group，简称WXG)负责微信基础平台、微信开放平台，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸业务的发展，并包括邮箱、通讯录等产品开发和运营。　　2、互动娱乐事业群(Interact...

阅读（0） 2015-04-03
用导师制培育未来的领导人才

导师制培育企业后继人才与未来人才的重要制度。这后继人才与未来人才一般都是管理者或者技术人才。

阅读（0） 2015-04-03

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