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您真的懂“HRBP”吗？

题记：如果你还自认为是纯正的传统HR，同行不会因为你的犹豫而停滞不前，如果你面对HRBP时代的到来与冲击依然只有犹豫和恐惧。那么，是时候改变了！It'stimeforchange！——HRPC首席导师江晓兴。我们看到今日...

阅读（0） 2015-02-15
HRBP与HRM的区别是什么？

HRBP首先是对业务负责，常见的问题都会跟业务相关，比如：零售行业，开一家分店，预测一下整个店的直接成本和间接成本（其中包括人力）是多少，从而推算出利润持平需要多少销售额举个例子（数据仅供参考）：产品...

阅读（6） 2015-02-15
HRBP前沿

解密HRBP的组织架构

HRBP的成功背后必须以相应的管理模式和强大的专业能力作为支撑。HRBP的组织架构是一件很有意思的事情。HRBP链接了人力资源部门与业务部门，从其中的汇报关系可以一窥企业HRBP的设置。HRBP一般与其所服务的业务部...

阅读（1） 2015-02-15
HRBP（人力资源业务伙伴）：概念化时代的新名词还是管理新模式？

Human Resources Business Partner（简称HRBP）作为现在人力资源领域的一个时髦词汇。不论是在人力资源论坛，各种人力资源圈子沙龙里，还是在我工作中涉及人力资源专业领域的寻访案例中，随处可见其身影。Hum...

阅读（0） 2015-02-15
换个角色：试着从业务线的角度看看HR

自Dave Urich1997年出版那本带给人力资源界革命性影响的《人力资源优胜者Human Resources Champions》以来，人力资源应该成为企业战略伙伴的理论像一支灯塔照亮了一直以来俯首甘为孺子牛的HR们。作为辅助部门...

阅读（0） 2015-02-15
绩效设计

揭秘腾讯、阿里和百度的薪资待遇

接下来就为大家揭秘，百度、阿里与腾讯内部的级别划分跟薪资待遇。这是一个群众喜闻乐见却又讳莫如深的话题。各个公司头衔名字都不一样，级别的数目也不一样;有些扁平，有些很多level慢慢升;有些薪水范围严格跟级...

阅读（0） 2015-02-14
HRBP前沿

人力资源管理在移动互联时代如何蜕变？

移动互联的本质我的感觉是，现在很多人在做互联网的事情，但是不一定都理解互联网的本质。人的生意是从大利益逐步到小利益的发展过程。过去我们关注大利益，用50块钱是难以去理财的。而现在的趋势是往小的方向走...

阅读（0） 2015-02-14
培训方法

离职前100天的职业规划，你会做吗？

离任前与上任前的100天相比，对于公司决策型领导、职业经理人这类型的领军人物来说，如果他们能够在离任前尽职尽责、善始善终，坚持到离任前的最后一天，这将大幅提高公司以良好的状态度过过渡期的可能性，而且离...

阅读（0） 2015-02-14
薪酬体系

有老板说，让薪酬制度去死吧，只因没明白这五点

这是文跃然教授在中国人民大学劳动人事学院和中国人力资源开发网联合主办的中国人力资源机构和人物评选颁奖典礼上的一次演讲和现场互动记录。主持人：薪酬问题大家都知道，是一个古老的问题，但是也是一个非常新...

阅读（0） 2015-02-13
薪酬案例

2015-2016年中国企业薪酬管理七大趋势

薪酬无疑是职场上最吸引人眼球的话题之一，往往某个行业的薪酬数据一揭秘，就会引起媒体和社交圈的广泛探讨和热议。到了年终，与年终奖相比，作为企业人力资源管理者更关注未来两年薪酬管理的趋势，以便在经济下...

阅读（0） 2015-02-13
企业如何拥有高素质人才

企业的成长靠什么，人才！企业的生存靠什么，人才！企业产品的创新靠什么，优秀的人才！企业的成功靠什么，还是高素质的人才。　　人才人才还是人才，高素质专业化人才对于现代企业的作用是不言而喻的。人才资源...

阅读（3） 2014-12-19
企业如何拥有高素质人才

企业的成长靠什么，人才！企业的生存靠什么，人才！企业产品的创新靠什么，优秀的人才！企业的成功靠什么，还是高素质的人才。　　人才人才还是人才，高素质专业化人才对于现代企业的作用是不言而喻的。人才资源...

阅读（1） 2014-12-19
京东企业大学：颠覆培训

什么是培训?很多公司认为培训 = 培训人 + 开发课程 + 上课培训，这似乎是天经地义的。但是，从业多年后，我发现我们需要对这些观念进行颠覆性的思考。第一，是不是一定要培养人?培养人是人力资源或培训部门...

阅读（3） 2014-12-19
京东企业大学：颠覆培训

什么是培训?很多公司认为培训 = 培训人 + 开发课程 + 上课培训，这似乎是天经地义的。但是，从业多年后，我发现我们需要对这些观念进行颠覆性的思考。第一，是不是一定要培养人?培养人是人力资源或培训部门...

阅读（2） 2014-12-19
建立企业培训体系的基本思路

企业培训工作要做到行之有效，首先必须建立一套比较完善的培训体系，而培训体系的建立必须从以下几个方面着手：一、培训机构设置培训机构是企业组织培训的常设机构，是培训工作的计划、组织、执行与评估的部门。...

阅读（4） 2014-12-18
建立企业培训体系的基本思路

企业培训工作要做到行之有效，首先必须建立一套比较完善的培训体系，而培训体系的建立必须从以下几个方面着手：一、培训机构设置培训机构是企业组织培训的常设机构，是培训工作的计划、组织、执行与评估的部门。...

阅读（4） 2014-12-18
麦当劳：传授受用一生的价值观与技能

每个人前面都有个梯子，你不要去想我会不会被别人压下来，你爬你的梯子，你争取你的目标。　　作为快餐行业的老大，麦当劳的竞争优势是来自于其独特和强大的培训体系。麦当劳一直把人看作是企业最重要的财富，其...

阅读（3） 2014-12-18
培训人笑傲职场的八个工具

一、SWOT分析法：Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities：机会Threats：威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有...

阅读（5） 2014-12-17
互联网时代如何做好销售内训

销售内训经常是吃力不讨好的事情。从理论上讲，一线销售应该是企业中最渴望能力提升的人群。因为他们每天都面临现实的问题：被客户拒绝。那么为什么会出现这样的状况呢？这件事情的根源，在于大多数企业的内训，...

阅读（7） 2014-12-17
培训需求

五基培训需求分析法

企业学习研究院根据多年从事企业培训和相关咨询服务的经验，自主研发了五基培训需求分析法，具体是指分别从公司战略、业绩目标、业务流程、胜任能力、职务发展五个维度来分析企业的培训需求。已在TTM 会员中引起...

阅读（11） 2014-12-16

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