绩效 - HRCOE|HRBP|HRSSC|HRSDC|人力资源三支柱|HR论坛|HR研究网

绩效指标

同样做销售，你知道你为什么业绩没别人高吗？

有的人能力不如你，人生阅历不如你，技巧不如你，亲和力不如你，形象不如你，但成绩比你好、收入比你高！究竟是什么限制了你的能力和成就？

阅读（0） 2016-01-05
绩效案例

浅谈HR不应包揽公司所有的绩效考核

企业HR实行层层绩效考核的制度能够对部门对员工进行更好的管理，员工的目标实现就是部门主管的目标实现，每个部门目标的实现即公司的目标也得已实现，绩效也在一层层考核当中完成。

阅读（0） 2015-12-19
绩效指标

HR，如何做好绩效管理推行前的准备？

最近有不少朋友咨询我如何在公司推行绩效体系，以及在推行过程中遇到很多问题该怎么解决？绩效管理的确是人力资源管理工作中既重要又难做的一项工作，要么推行不下去，要么就是过程中问题百出，根本没有办法继续...

阅读（0） 2015-12-03
绩效评估

谷歌首席伯乐首爆用人之道：不公平薪酬制是最公平的

为什么谷歌的招聘面试一度高达20多轮？为什么员工收入差距50倍甚至100倍却更公平？谷歌那些眼花缭乱的免费福利到底有什么用？在即将于2015年12月出版的《重新定义团队：谷歌如何工作》一书中，谷歌首席人才官拉斯...

阅读（1） 2015-12-02
绩效设计

资深HR经验谈：绩效管理与绩效考核的区别

2010年，我还记得那年的秋天，秋高气爽，阳光不愠不火，顺带着心情也特别美丽。也是这一年，我实现了人生的第一次跳槽，到500强企业之首做人力资源主管，负责绩效管理。当时对绩效考核有相当的经验，可是却不知道...

阅读（0） 2015-10-16
绩效指标

善用能力模型提升管理绩效

人力资源管理的价值在于保证对的人做对的事情，实现企业的战略目标。因此，选对人非常关键，通过构建能力模型分析的人力资源管理体系，创造卓越绩效，来保障企业发展的人力资源。一、设计能力模型解决选人问题传...

阅读（0） 2015-09-07
你没想到，原来绩效管理是“一把手工程”

绩效管理的方法，到目前为止已经比较成熟，不论是借助咨询公司还是由企业的人力资源经理自行设计的绩效管理系统，在技术上已经基本能够保证其科学性和先进性。但为什么很多企业，都在说：绩效管理执行不下去，执...

阅读（0） 2015-08-13
绩效指标

为什么绩效考核沦为形式

绩效考核，这是个让企业管理者和HR头疼已久的问题。很多企业的绩效考核用的不好，导致做考核没用，不做考核又没别的办法评价员工，绩效考核成了企业管理绕不过去的坎。同时绩效考核的流于形式，也使之成为鸡肋。...

阅读（3） 2015-07-31
绩效评估

落地分析：薪酬激励失效的原因及对策分析

落地导读：薪酬激励有效不仅有益于企业激发员工的工作热情，调动员工的积极性，更有益于吸引人才、保留人才，增强企业的核心竞争能力。但是，目前存在的现实情况是，员工的薪酬水平稍有上调，薪酬体系的激励作用...

阅读（0） 2015-07-28
绩效指标

人力资源部就不能拿绩效奖金吗？

导读人力资源部和其他非业务部门一样，干的活一点不少，却不能像业务部门同事一样能看得见、摸得着地推进公司发展，拿到相应的奖金。本文告诉你，合适的绩效设计，幕后的英雄也能得到相应的肯定。【案例】陈先...

阅读（0） 2015-07-21
绩效设计

BAT公司的级别、薪酬和晋升标准♨

互联网圈有这么一句话：百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品。那么代表互联网三座大山的BAT,内部人才体系有什么区别呢？下面进入正题，先谈谈腾讯的体系。首先是腾讯。1、职级：腾讯职级体系分6级，最低1级，最高...

阅读（3） 2015-07-21
绩效评估

绩效≠扣钱被误会是能力的缺陷

为了提高大家参与绩效考核的积极性，我就组织培训、绩效宣导会来强调绩效管理的好处，可效果不明显。【案例】我们是一家70人左右的电子商务公司，成立两年，一直业绩平平。今年老板计划通过绩效考核提高企业效益...

阅读（0） 2015-07-16
绩效指标

华为的绩效管理：没被互联网颠覆，却颠覆了传统的绩效管理

没有被互联网思维颠覆，反而在持续慢跑中颠覆了传统的绩效管理，使华为公司每年都能保持持续增长。瞬息万变的互联网时代，催生了互联网思维，颠覆了很多传统行业。但是，仍有一家企业不仅没有被互联网思维颠覆，...

阅读（0） 2015-07-15
绩效指标

别再说 “绩效主义”毁了XX了，全是扯淡！

移动互联浪潮之下，什么去中心化，碎片化，去绩效化席卷而来······尤其是雷布斯宣称小米从来不用什么绩效考核，也没有什么KPI之后，自媒体上开始不断有人发出一篇据说来自SONY常务董事天外伺郎写于2007年的...

阅读（0） 2015-07-13
绩效案例

关于绩效，管理者应演好五个角色

直线管理者必须很好地认识自己在绩效管理的各个阶段所扮演的角色，才能更好地理解自己所承担的职责，才能执行好企业的绩效管理政策，从中获得更大的收益。

阅读（0） 2015-07-02
绩效设计

老板的大榔头敲得出员工的高绩效吗？

如果我把决定一个员工绩效高低的主要因素一分为二成想不想干和能不能干，则根据四象限法则，从绩效改进的角度，企业员工大致由四类组成，即A类，既想干，又能干；B类，想干，但不能干；C类，能干，但不想干；D类，既不想干，又不能干。

阅读（0） 2015-07-01
绩效管理

如何在企业轻松的推行绩效管理工作？

相信和许多从事绩效管理工作的同仁一样，会经常去想自己的定位问题。到底是为了推行精细化管理工具而存在？还是人力资源体系中按照人力资源领导部署规划的职能履行？或是绩效管理理念在企业管理中的传经布道者？

阅读（0） 2015-06-26
绩效设计

华为绩效管理：这样减员、增效、加薪，不服不行！

在瞬息万变的互联网时代，催生了互联网思维，颠覆了很多传统行业。但著名的华为公司不仅没有被互联网思维颠覆，还一直保持着乌龟一样的慢跑精神，每年都能持续增长，并且超越了对手。其中的一个关键性秘诀就是：...

阅读（0） 2015-06-23
绩效指标

如何解决绩效管理工作中可能遇到的9大问题

推行绩效管理工作的过程中会遇到很多阻力，HR该如何解决呢？

阅读（0） 2015-06-08
绩效评估

最常用的绩效考核方法及其优缺点汇总

相对评价法是在某一团体中确定一个基准，将团体中的个体与基准进行比较，从而评出其在团体中的相对位置的评价。采用标准分数进行评价，实际是表示考察的对象在总体中处于什么位置，所以这种评价是一种相对...

阅读（0） 2015-06-05

833条
上一页
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
..
42
下一页