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绩效评估

尤里奇：HR的素质影响19%的可控企业绩效

竞争对手可以模仿企业的资金渠道、战略和技术，却不能模仿企业中的人。HR人员的素质可以影响19%可控的企业绩效。企业绩效只有大约50%处于管理层的可控范围之内，其他50%可能是源自政府、天气等不可控因素。在可控...

阅读（0） 2015-06-03
绩效评估

绩效管理的两大价值定位

企业对绩效管理定位的准确性决定了企业绩效管理实践的视野和格局。如果仅仅把绩效管理定位为“填表打分”，那么企业操作绩效管理的时候，就会把主要精力放在考核表格的编制和填写上，就会造成“认认真真走形式”的严重后果。

阅读（0） 2015-05-29
绩效指标

员工需要被欣赏：提升员工绩效十二招

制定有一定难度的工作目标能够提高下属的绩效。容易实现的工作目标不仅仅会降低企业的收益，而且往往不能激发下属的潜能，不利于员工绩效和能力的提高。同时，容易实现的目标还有可能导致有些下属人员自以为了不起，盲目自大、不思进取。

阅读（0） 2015-05-22
绩效案例

“绩效管理”到底是个什么东西？

何为绩效管理？何为绩效考核？这个问题，是企业的各级管理者，尤其是人力资源管理者必须搞清楚、弄明白的问题。对这两个概念，可以不客气地说，绝大多数的专家教授和教科书的解释都是错误的。这两个概念，是从西...

阅读（0） 2015-05-22
绩效评估

还原绩效本质，如何更好发挥绩效正能量

绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。现实中一提到绩效通常被冠以随着经济全球化和信息时代的到来,世界各国企业都面...

阅读（0） 2015-05-22
绩效管理

绩效考核落实难？看看他们怎么做

有一项指标没完成，你看我们单位都得了一张‘哭脸’。你们才有一张‘哭脸’，你看我们单位都两张了，这个月必须得多想些新招，非把‘哭脸’整成‘笑脸’不可。……15日...

阅读（0） 2015-05-21
绩效评估

绩效管理中HRP的核心价值

最近公司在进行绩效目标设置，小燕给大家谈谈自己对绩效管理中HRP的核心价值的认识和看法，希望与大家共勉。绩效管理一般包括目标设置、过程改进、绩效考核和结果应用四个方面，看似简单，实则绩效管理这一工具应...

阅读（0） 2015-05-20
绩效设计

“利他”思维让绩效考核告别鸡肋状态

回到绩效考核话题上来，制度设计若注入利他的思想：考核你是为了帮助你，而非让大家感觉这只是对企业才有的益处，绩效考核才有成功的基础。因为职业是咨询顾问的缘故，这十多年来，本人得以踏遍祖国大江南北，也...

阅读（0） 2015-05-13
绩效评估

企业绩效考核的三大纪律和八项注意

这里的三大纪律和八项注意只是一个形象的说法。三大纪律其实是指实施绩效考核的三大理念，八项注意则是绩效考核的八个节点。

阅读（0） 2015-05-08
绩效设计

绩效管理3大魔咒为何一直存在

尽管我国企业绩效管理的研究和实践已经发展到战略层面，已经把早期的由人事部们发起的绩效考核上升到企业高层推动的绩效管理系统，但面对实现的时候，我们不得不说，在中国，在现阶段，甚至未来很长一段时间（15...

阅读（0） 2015-05-08
绩效评估

绩效管理圈PMC：”圈”住目标，”圈”出绩效

根据公司过往的年度业绩目标实现情况的回顾与分析发现，虽然造成公司绩效目标实现的影响因素很多，但若从管理过程的角度看，比较突出的问题主要表现在三方面：其一，年度目标实施过程中因时间跨度长、日常工作量...

阅读（0） 2015-05-07
绩效评估

企业绩效指标设计的常见问题与陷阱

绩效指标设计的目的是通过绩效指标、目标值以及与目标实现相关的奖惩激励来促使员工表现出与企业期望相一致的工作行为，从而推动企业整体目标的实现。不过在员工绩效指标设计的过程中，有一些不宜察觉的陷阱，如果不加注意，则可能导致企业绩效管理的失效。

阅读（0） 2015-05-06
实施绩效管理一定要掌握的三个基本常识

很多人在实施过程中强调以利益为导向的绩效考核，但忽略了其最本质的内容。如果要问人力资源管理领域哪个版块在当前争议最大，毫无疑问，绩效管理首当其冲，可谓毁誉参半，尤其是前索尼公司常务董事天外侍郎《绩...

阅读（0） 2015-05-05
绩效评估

未来的绩效管理应该这样评？

在德勤最近进行的公众调查中，超过一半（58%）的受访高管认为，他们目前的绩效管理方式既无法激发员工积极性，也无法提高员工的业绩。对此我们也深有同感：绩效管理方式应该更灵活多变、实时和个性化，应该把重点放在促进今后表现上，而非评估过去。

阅读（0） 2015-05-05
绩效案例

互联网时代的变革之不要绩效考核

看看那些大公司，都在做员工绩效考核，教管理者们和员工绩效面谈的技巧，还有讲师专门讲授此类课程。但你问问随便一个管理者，他自己想不想被考核，答案一定是不想。

阅读（0） 2015-05-04
绩效设计

企业推选绩效管理 HR应把握哪些重点？

大家都知道绩效管理是人力资源管理的核心，几乎所有的人都说绩效是HR模块中最难的一块。但绝大部分公司的绩效管理也是流于形式的多，最后往往不了了之，HR则成了绩效项目的替罪羊。

阅读（0） 2015-04-29
绩效设计

某企业员工绩效管理制度试行草案

管理部负责公司员工绩效考核管理工作，人事科长负责员工绩效考核组织与考核成绩的统计工作。

阅读（0） 2015-04-27
绩效评估

如何评估招聘绩效？

什么是招聘绩效评价？招聘绩效评价是从质量、效率、成本和后续服务综合评价企业的招聘工作，从而促进建立完善的招聘体系的过程。人才是企业发展的重要元素，招聘工作是为企业注入活力的重要手段之一，而绩效...

阅读（0） 2015-04-21
绩效评估

关于阿里巴巴的价值观管理与考核

1999年9月10日，一群对企业未来有同样价值观的人结合起来组成了阿里巴巴。就组织的具体运作而言，阿里巴巴首先确定了约法三章，包括实践中工作的基本价值观原则，这些价值观的目的是为了确保所有的人员拥有统一的解决问题的方法以及提高组织的效率。

阅读（0） 2015-04-20
绩效评估

HR如何应对管理层的绩效考核异议

企业的HR部门作为绩效管理的组织实施部门，往往要承担起绩效考核制度的起草、修订、颁布、执行等职责。然而，企业中的每个人对绩效考核的认知都会有所不同。特别是在绩效制度的修订过程中，管理者与员工达成共识，还会因“屁股决定脑袋”的本位因素影响，对绩效考核产生.....

阅读（0） 2015-04-17

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