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培训评估

典型实用的企业内部培训方式介绍

培训是人力资源管理另一重要环节，自然也是需要较大投入的地方。与招聘相比，培训主要是对于企业现有人力资源状况进行自主培养提高，运用得当时，可以使企业既能保持人才队伍的稳定，又能强化企业文化的贯彻，还...

阅读（0） 2015-12-25
课程开发

培训旨在提升企业竞争力

新常态下的2015，全球经济形势不景气，企业经营的压力大，为了摆脱困难，企业想方设法提升竞争力。因此，培训成为当前企业所认同的一种管理行为，其目的在于提升员工的工作能力和职业素质，以更好地促进企业的发...

阅读（0） 2015-12-25
企业大学

管理知识与技能——企业的“培训恐惧症”

现代企业的竞争归根结底体现在人力资源的竞争上。培训作为人力资源开发与获取的重要手段，在实现企业与员工共同成长，打造和保持企业核心竞争力等方面发挥着越来越重要的作用，已成为现代企业生产经营不可或缺的...

阅读（0） 2015-12-24
培训方法

企业培训的顶层设计

　　培训部门碎片化的培训活动已不能承担起现代企业培训的职责，需要在总结国际先进企业培训实践的基础上，对企业培训进行自上而下的重新设计和规划，从企业战略全局和系统角度进行培训的顶层设计。企业培训顶层...

阅读（0） 2015-12-24
培训需求

小微型企业培训难？是你没找对方法！

对于大多数的微型企业来说，成功往往会受到多方面因素的影响和制约，其中最重要也是最根本的影响因素就是企业的劳动者，即人力资本的制约。对于微型企业来说，由于企业有限的资金，无法维持高素质人才的高薪要求...

阅读（0） 2015-12-24
培训评估

如何应对企业的“培训恐惧症”

尽管培训在企业的生产经营中扮演着如此重要的角色，目前国内企业的培训现状却令人担忧。据相关调查，国内92％的企业没有完善的培训体系，在企业的培训管理机构方面，仅42％的企业有自己的培训部门；在培训制度方...

阅读（0） 2015-12-24
课程开发

企业培训需更注重人才开发

企业老板经常会提出这样的问题：为什么公司每年引进了大量的培训，而员工的工作表现却没有明显提高。有调查数据显示：培训对改善员工绩效作用非常大的比例只有3%。除了培训管理和师资选择上的失误以外，企业管理...

阅读（0） 2015-12-24
企业大学

会培训的企业才能提升自己的竞争力

新常态下的2015，全球经济形势不景气，企业经营的压力大，为了摆脱困难，企业想方设法提升竞争力，因此，培训成为当前企业所认同的一种管理行为，其目的在于提升员工的工作能力和职业素质，以更好地促进企业的发...

阅读（0） 2015-12-23
培训方法

互联网时代下的企业培训特征

前言人才标准的改变将导致企业培训体系发生根本性改变，培训目标是提升人才的价值，虽然这不是单纯通过培训所能实现，但是企业培训必须为人才价值创造必要条件。随着互联网时代的到来，企业培训也呈现出新的趋势...

阅读（0） 2015-12-23
培训需求

企业培训计划的设计技巧

在实施企业培训计划的时候，应该努力使受培训的小组成员多样化。首选的持续教育计划对企业来说，一个首选的持续教育计划应该是量身定制的。但是，怎样才使企业了解员工的需求？一种方法是和那些在岗位上的员工一...

阅读（0） 2015-12-23
培训评估

击破企业培训无用的难题：要注重“服务和后续跟踪”

企业培训为何无用？从员工的行为改变，到项目实施完成并达到绩效改善，还需要考虑环境和信息因素；不要只采购讲师和课程，要注重服务和后续跟踪。有个做培训的朋友最近向我诉苦：公司业务部门又提出‘工作主...

阅读（0） 2015-12-23
课程开发

企业应如何做培训评估

企业应如何做培训评估？很多企业培训后，80%都会觉得是上当了！根本没有达到摩托罗拉所说的那样：每投入培训1美元，就会回收30美元。培训费给了，可绩效还是原地踏步。无论对培训的组织部门还是业务部门，投资培...

阅读（0） 2015-12-23
企业大学

如何“玩”转企业培训？

如何快速训练人才，实现人才复制；如何让散落于各个区域的员工实现团队协作、形成合力；如何激发员工学习动力上，让员工爱上学习、乐于协作？显而易见，这些问题的答案指向互联网（移动互联网）及其相关技术。...

阅读（0） 2015-12-22
培训方法

企业培训，何不让员工当老师？

企业内部培训，只有外来的和尚会念经？其实不然，从美国宝洁到浙江奥康，正将员工培训为兼职培训师，让员工培训员工。这种内部培训师制，与企业外聘培训师相结合，有效满足了企业的人才需求。而且，员工在互为培...

阅读（0） 2015-12-22
培训需求

新年制定培训计划重点有“三新”

除了战略和业务，从人力资源角度有哪些人是需要我们特别关注的呢？同样也有三新，它们分别——新员工、新干部、新岗位。新员工人力资源的同事，要在新员工入职的时候，和他们谈一场轰轰烈烈的恋爱，恋爱的程度...

阅读（0） 2015-12-22
培训评估

如何制定企业培训方案

培训需求分析需要从企业、工作、个人三个方面进行。首先，要进行企业分析，确定企业范围内的培训需求，以保证培训计划符合企业的整体目标和战略要求。其次，要进行工作分析，分析员工取得理想的工作绩效所必须掌...

阅读（0） 2015-12-22
课程开发

未来企业培训的转型与再造

反思培训效果和价值前一阶段与一位企业的CEO沟通，谈起当前的经济局势以及培训工作，听到一句令人振奋的话：越是经济低迷的时期，越要抓紧培训。在赞叹这位CEO这种做法的同时，我不由得想起另外一句在培训行业...

阅读（0） 2015-12-22
培训需求

做好新员工入职培训的“三要”、“三不要”

与之相似的是，现代企业的员工也呈现出流动性强的特点。特别是随着社会经济的越发成熟，人才流动也越来越成为企业应当关注的问题。

阅读（0） 2015-12-19
企业大学

向军队学管理、做培训，您的企业真的很需要。

管理大师德鲁克先生和韦尔奇都认为：在培养领导者方面既不是哈佛商学院，也不是GE，而是美国军队。从数据上看，二战后，在世界500强企业里，西点培养出的总经理、董事级别的高级管理人才超过5000名。因此，西点军...

阅读（0） 2015-12-18
培训方法

现代企业员工培训发展的新趋势

我国越来越多的企业已经认识到人力资源开发在现代企业发展中的重要地位，并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法。随着世界经济全球化发展趋势越来越清晰，企业员工的培训教育方式也随之传入我国并被...

阅读（0） 2015-12-18

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