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企业文化

企业文化建设为何重要？得人心者得天下

企业文化就是要让员工之间、员工与企业自己没有隔阂，没有消极思想。首先感谢我的授业导师杜总，毕业之后一路走来对我的工作支持很大，我和他之间不需要说太多，一见面，自然如故，我梅魏非常感激。在我找工作的...

阅读（0） 2015-05-19
培训方法

培训HR如何更接地气？三大模型来帮您！

我们需要执行力的培训员工沟通能力太差了我们需要提升销售技巧作为培训人（培训经理、培训机构或培训师），您是否每天在面对着这样模糊的培训需求（姑且称之为需求）？您的第一反应是什么？马上找合适的培训课程...

阅读（0） 2015-05-19
薪酬福利

深挖BAT内部级别和薪资待遇

一、阿里内部级别和薪资待遇先看个例子，或许你也曾像他一样纠结BAT的offer：最近刚通过阿里面试，但基本薪酬也是不升反小降。级别只有P6+，连P7都没有，非常郁闷，打算拒绝算了。小本工作9年了，这算不算loser？...

阅读（0） 2015-05-15
课程开发

培训课程名称必备的四个要素

讲师开发的培训课程的名称，也是让培训公司、企业的培训经理、企业的学员，来识别课程的，最好让别人一眼就看明白，这个课程是给谁上的，学员学了有什么收获。

阅读（0） 2015-05-14
企业文化

企业如何凭借良好的企业文化取得成功？

然而隐形冠军营造的高效企业文化采用的则是恰恰相反的策略——亦是成功的策略。众所周知，员工激励、员工对公司的认同感以及良好的培训对企业的成功至关重要。而一家企业能否与众不同，取决于是否可以坚持将这些...

阅读（0） 2015-05-14
薪酬福利

案例分析：给老员工降薪该如何操作？

如何操作老员工降薪？薪资调整是HR日常工作的一部分，没法操作不是流程不清而是情理不明。也许，这就是传说中的工作经验。案例：同学们好！我们是一家安防行业的民营公司，2012年的时候，从集团其它事业部调入一...

阅读（0） 2015-05-13
绩效设计

“利他”思维让绩效考核告别鸡肋状态

回到绩效考核话题上来，制度设计若注入利他的思想：考核你是为了帮助你，而非让大家感觉这只是对企业才有的益处，绩效考核才有成功的基础。因为职业是咨询顾问的缘故，这十多年来，本人得以踏遍祖国大江南北，也...

阅读（0） 2015-05-13
培训方法

国际视野：用“故事”培养更好的领导者

利用故事或“可授的领导经验”可以培养出最好的领导者。蒂奇认为：“成功的领导者通过讲故事的方式来展示愿景、触动思想和启迪智慧，以吸引和激励他们的追随者。”

阅读（0） 2015-05-12
培训评估

一个资深HR的培训效果提升经验之谈

我们都清楚评估培训效果的方法，但却对于如何提升培训效果一筹莫展。如何才能有效的提升培训效果？这是困扰我们很多培训管理者的一大难题。我们都清楚评估培训效果的方法，但却对于如何提升培训效果一筹莫展。正...

阅读（0） 2015-05-11
企业文化

企业文化建设一定要遵循的步骤

在创业初期，鲜明地提出企业的价值主张就是企业文化建设。企业倡导什么、反对什么，鼓励什么行为、讨厌什么举动，言简意赅地归纳几条即可，即规定自己企业的“三大纪律八项注意”。

阅读（0） 2015-05-11
企业文化

新形势当下的企业文化创新以及变革

企业文化不是一层不变的，而是要随社会大环境变化和企业发展不断创新和变革。目前我国政治、经济和社会环境与过去相比，都发生了明显而深刻的变化，企业发展面临着诸多新机遇、新挑战和新任务，这都要求企业要高效开展企业文化创新和变革，保持企业文化先进性和引领性。

阅读（0） 2015-05-08
薪酬福利

大学毕业生薪酬排行百强榜！有你母校没？

　　想知道你的同学们毕业五年之后大概都是什么收入水平吗？想知道报考什么样的大学毕业后才能拿到高薪么？标准排名（中国）研究院基于专业求职网站iPIN.com上全国620所本科院校的数据，制作了《2015中国高校毕业...

阅读（0） 2015-05-08
绩效评估

企业绩效考核的三大纪律和八项注意

这里的三大纪律和八项注意只是一个形象的说法。三大纪律其实是指实施绩效考核的三大理念，八项注意则是绩效考核的八个节点。

阅读（0） 2015-05-08
绩效设计

绩效管理3大魔咒为何一直存在

尽管我国企业绩效管理的研究和实践已经发展到战略层面，已经把早期的由人事部们发起的绩效考核上升到企业高层推动的绩效管理系统，但面对实现的时候，我们不得不说，在中国，在现阶段，甚至未来很长一段时间（15...

阅读（0） 2015-05-08
企业文化

公司文化有问题的10个迹象你中招了吗

　　正在找工作?我一直感到吃惊的是，来我公司接受面试的人里，几乎没人询问有关我们企业文化的问题。可他们应该问。过去几个月里，我们大家看到美国发生了两起严重的企业文化崩塌事件，媒体对此进行了大量报道，...

阅读（0） 2015-05-07
绩效评估

绩效管理圈PMC：”圈”住目标，”圈”出绩效

根据公司过往的年度业绩目标实现情况的回顾与分析发现，虽然造成公司绩效目标实现的影响因素很多，但若从管理过程的角度看，比较突出的问题主要表现在三方面：其一，年度目标实施过程中因时间跨度长、日常工作量...

阅读（0） 2015-05-07
企业文化

山东招金:40年炼出的“合文化”

　　一个合字，如定海神针，把集团各方面的力量拧在一起。　　再过几个月，作为世界黄金矿业15强的山东招金集团将迎来自己40周年的生日，面对企业40年的发展长河，山东招金集团董事长路东尚用真金不怕火炼来形容...

阅读（0） 2015-05-07
培训方法

避免企业内部培训变成鸡肋的五个要点

近期公司的年度培训计划实施面临很大的压力，在“培训服务于企业发展，还是培训让步于当前生产”面前，往往迫于现实，选择后者。生产的实际产出得不到保障，企业的经营目标就难以实现，哪有时间再来谈培训带来的发展和提升？

阅读（0） 2015-05-07
企业文化

外儒内法：企业文化管理与制度管理的完美结合

对于企业而言，通过企业文化管理体系妆点成企业管理的主要外衣，在内部利用制度奖惩对员工进行规范，应该说是较为理想的管理结构与管理局面。

阅读（0） 2015-05-06
培训评估

中小型民企做培训到底是为了什么？

当前形势下，“活下去”是中小民企最迫切的任务。中小民企，不要整天想成为中国的行业老大，不要整天想成为中国第一，更不要整天想成为世界500强。尽管你的企业现在一年有十来个亿或者几十个亿的销售收入，也不要忘乎所以，还是要记住，当前的最大使命就是“活下去”。

阅读（0） 2015-05-06

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