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HRBP前沿

HR如何成为理想的业务伙伴

在中国，正式设立HRBP(Human Resources Business Partner的简称，即业务伙伴型的人力资源)职位的企业，以知名老牌外资企业为主，本土企业尚处于起步尝试阶段。

阅读（0） 2015-07-16
薪酬体系

国有林场困境：职工人均年收入仅1.8万元

全国4800多个大小国有林场，目前在考虑着同一个问题：在守护好这片山林的同时，如何让这片林子产生一些经济效益，以改善林场的生产、生活条件。

阅读（0） 2015-07-16
HRBP前沿

KPI、KPA、OKR三者的区别，HR必知！

KPI、KPA或者OKR并不是水火不相容有你无我的概念，针对不对的业务状态、管理模式应该有所选择。以下是介绍它们之间的区别。什么是KPI关键绩效指标KPI（key performance indicator）意即关键绩效指标，是指企业...

阅读（0） 2015-07-15
绩效指标

华为的绩效管理：没被互联网颠覆，却颠覆了传统的绩效管理

没有被互联网思维颠覆，反而在持续慢跑中颠覆了传统的绩效管理，使华为公司每年都能保持持续增长。瞬息万变的互联网时代，催生了互联网思维，颠覆了很多传统行业。但是，仍有一家企业不仅没有被互联网思维颠覆，...

阅读（0） 2015-07-15
HRBP前沿

商人的脑，HR的心，HRBP的融合

现在已经是凌晨12点了，刚到家，大部分人已经进入梦乡，当你看到这篇文章的时候可能已经是清晨了。Anyway,这都没关系，希望目前在从事HR的可以在字里行间找到一些指引，有想从事HR的可以从这一刻起做出神圣...

阅读（0） 2015-07-14
HRBP前沿

一文读懂HRBP究竟应该做什么？

被边缘化的HRBP　最近，问一个以前多年在外企做HR BP的童鞋一个问题：你觉得过去的HR BP工作做的好吗？HR BP应该做哪些工作？哪些是该做但没有做的？哪些是你做的最好的？她的回答是：这个问题好大。我解释说...

阅读（0） 2015-07-14
HRBP前沿

一个HRBP都需要什么“鬼”能力？

　　随着管理的发展，HRBP已经成为越来越多企业必不可少的一个职位，但从目前市场上的HRBP来看，小到一个专员，大到一个总监，都可以成为HRBP。之间的区别却是千差万别，几乎可以有几个水平线的跨越。　　HR从业...

阅读（0） 2015-07-14
培训方法

云朵课堂：服务成人培训机构向在线教育转化

专做K12教育的请他教前不久获得了6950万人民币A轮融资，跟谁学获5000万美元A轮融资，估值2.5亿美金。K12的在线教育发展的如火如荼，而成人在线教育这一块似乎无风无浪。今日报道的云朵课堂是一个成人教育培训机构...

阅读（0） 2015-07-14
薪酬调查

全国32城市白领平均月薪6320元

智联招聘刚刚发布的2015年夏季中国雇主需求与白领人才供给报告显示，二季度全国白领平均月薪6320元。列入统计的全国32个城市中江苏有3个，其中苏州白领平均月薪6288元排第6，无锡5995元排第9，南京5864元排第11，...

阅读（0） 2015-07-14
薪酬体系

创业公司薪酬设计“三字经”

多数小型初创公司资金并不宽裕，如何用有限的资金广纳英才一起成就大业，是创业者们的心病。小并不是差，小型初创公司先得有好的商业模式和项目前景，有一段成功的试运营时间，在不长的中短期内有明显的增长前途...

阅读（0） 2015-07-13
绩效指标

别再说 “绩效主义”毁了XX了，全是扯淡！

移动互联浪潮之下，什么去中心化，碎片化，去绩效化席卷而来······尤其是雷布斯宣称小米从来不用什么绩效考核，也没有什么KPI之后，自媒体上开始不断有人发出一篇据说来自SONY常务董事天外伺郎写于2007年的...

阅读（0） 2015-07-13
课程开发

满地培训传单清洁工要哭了

暑假到来，培训班进入疯狂宣传期 ○教师提醒家长要仔细选择放假后，学校门外传单丢一地，一片狼藉。网友供图7月5号，网友你看起来很好吃LLLL在微博上发了一张学校放暑假后满地传单的图片，该网友在博文中表示，...

阅读（0） 2015-07-08
HRBP前沿

成为HRBP 角色融入是关键

人力资源业务合作伙伴（Human Resource Business Partner，以下简称HRBP），是指企业派驻到各业务部门或事业部的人力资源管理者，主要负责协助各业务部门高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等...

阅读（0） 2015-07-02
HRBP前沿

看一位资深HRBP如何逃离尴尬

几天前，老桌和桌友Summer在QQ上唠嗑了一个多小时，Summer是上海一家知名外企的资深HRBP，积累了丰富的BP实践经验，聊天中Summer透露了不少关于HRBP的干货，也谈到了HRBP的职业困惑，老桌今天整理出来分享给大家...

阅读（0） 2015-07-02
培训需求

HR案例：培训应将气氛与需求相结合

学习是员工是一种增值，对企业同样是一种增值；既然需要员工自己投资时间，也需要企业投资时间，必要时在上班时间组织学习，还不是走马观花式的做样子。

阅读（0） 2015-07-02
绩效案例

关于绩效，管理者应演好五个角色

直线管理者必须很好地认识自己在绩效管理的各个阶段所扮演的角色，才能更好地理解自己所承担的职责，才能执行好企业的绩效管理政策，从中获得更大的收益。

阅读（0） 2015-07-02
绩效设计

老板的大榔头敲得出员工的高绩效吗？

如果我把决定一个员工绩效高低的主要因素一分为二成想不想干和能不能干，则根据四象限法则，从绩效改进的角度，企业员工大致由四类组成，即A类，既想干，又能干；B类，想干，但不能干；C类，能干，但不想干；D类，既不想干，又不能干。

阅读（0） 2015-07-01
绩效管理

如何在企业轻松的推行绩效管理工作？

相信和许多从事绩效管理工作的同仁一样，会经常去想自己的定位问题。到底是为了推行精细化管理工具而存在？还是人力资源体系中按照人力资源领导部署规划的职能履行？或是绩效管理理念在企业管理中的传经布道者？

阅读（0） 2015-06-26
课程开发

如何像精雕细刻一件艺术品一样设计课程

做课程开发的时间越久，越发觉得课程就是一件心爱的作品，甚至视课程为一件精雕细刻的艺术品，总之是很美的东西。和很多同行在交流课程开发经验时，碰撞出很多类比的思想，觉得特别有趣，甚至心有灵犀的感觉。特...

阅读（0） 2015-06-25
培训方法

炼就“最强记忆”的七大培训策略

培训师们都很熟悉学习曲线，但是他们却很少对“遗忘曲线”给予足够的重视。这通常表现为在培训过程中，缺少在学习之后，对学员进行及时的强化。而这样导致出现的问题，往往是学员很快就会忘记刚刚学过的东西。

阅读（0） 2015-06-25

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