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薪酬体系

HTC台湾工厂被指变相降薪两班制改为三班制

2004年6月，时任威盛董事长的王雪红在威盛股东会上，在股民的连番炮轰之下，说了一句：“请各位股东给我一个机会。”当时，威盛股价翻着跟头滚下山坡，连跌99.2%。

阅读（0） 2015-06-25
企业文化

惠普公司管理体系的文化案例分析

　　惠普公司管理体系全球拥有88，500名员工，其2000年财政年度从连续经营中获得的营业收入总额为488亿美元。它在全球120个国家建立有分支机构。　　自1939年惠普成立以来，公司治理体系即面临着客户需求日益增长...

阅读（0） 2015-06-25
企业文化

企业文化常见的十大通病

　　这么多年的职业交往，感到企业文化人身上，普遍存在一些类似的毛病，初步归纳为以下十大通病：　　1、缺乏悟性　　一个人文化层次的高低，不是由知识多少决定的，也不是由技艺水平决定的，而是由悟性高低决定...

阅读（0） 2015-06-24
企业文化

如何让正能量文化扎根小微企业

　　要改变企业的命运就必须先改变企业的性格，要改变企业的性格就必须先改变企业的习惯，要改变企业的习惯就必须先改变企业的行为，要改变企业的行为就必须先改变企业的观念。　　要改变企业的命运就必须先改变...

阅读（0） 2015-06-24
薪酬体系

新旧势力冲突：美国薪酬福利管理领域的争夺

美国薪酬福利管理服务提供商ADP和该领域的初创公司Zenefits最近掐了起来，前者指责后者获取用户数据存在安全隐患，后者称前者害怕竞争，此次争端从打嘴仗最终升级到ADP向法院起诉Zenefits诽谤。这样新老之间的争...

阅读（0） 2015-06-24
企业文化

Facebook是怎么做小册子向新员工介绍公司的

facebook认为企业在发展中，可能会面临各种问题，但是其中最重要的，可能是向陆陆续续加入公司的员工说明公司的理念、追求、历史和文化。

阅读（0） 2015-06-23
绩效设计

华为绩效管理：这样减员、增效、加薪，不服不行！

在瞬息万变的互联网时代，催生了互联网思维，颠覆了很多传统行业。但著名的华为公司不仅没有被互联网思维颠覆，还一直保持着乌龟一样的慢跑精神，每年都能持续增长，并且超越了对手。其中的一个关键性秘诀就是：...

阅读（0） 2015-06-23
HRBP前沿

HRBP：如何不被边缘化？

IBM发布的《全球CEO调研报告》显示，努力要成为企业战略合作伙伴（HRBP）的人力资源管理者们，其与首席执行官工作的紧密度仅为30%，既低于 CMO（首席营销官）的33%，更远远低于CFO（首先财务官）的 74%；更加值...

阅读（0） 2015-06-18
薪酬福利

北京统计局回应平均工资破十万：高薪行业人员多

近日，全国各地去年的平均工资数据相继公布。记者昨日统计，在已公布的20个省份中，北京的平均工资最高，其中2014年北京市城镇非私营单位就业人员年平均工资为102268元，为最低的河南省的2.4倍。

阅读（0） 2015-06-18
培训方法

像迪士尼一样把员工培训成世界一流

不少人认为自己的公司或店铺与迪士尼乐园是天壤之别。但作为曾经就职于OrientalLand、在东京迪士尼乐园工作了将近二十个春秋的《迪士尼店长心法》作者大住力，在听到这样的言论时，总是会这样回答：“并非如此。只要肯干，迪士尼乐园能做到的，其他公司或店铺也能做到。”

阅读（0） 2015-06-18
HRBP前沿

优秀的HR战略伙伴是怎样炼成的？

越来越多的人力资源部门和HR声称要成为企业的战略合作伙伴、业务合作伙伴，有人就提出，为何财务、法务、IT部门不这样提（或不怎么象HR这样强烈）？据我了解，不少企业的CEO也不认为HR的重要角色是战略合作伙伴，...

阅读（0） 2015-06-17
培训方法

给培训经理的10条建议，培训管理者必看

1、学会聚焦人的精力和资源总是有限的，面面俱到最后可能是狗熊掰棒子。不用眉毛胡子一把抓，基于压强原理找到亮点工程，当然这个亮点一定是对公司战略和业务有支撑作用的，能发挥影响力的。2、关注业务学习和业...

阅读（0） 2015-06-17
培训方法

做培训就是玩心理学

我一直认为，培训不仅是一项管理技术，同时更是一件充满人性的作品。一个有温度、有灵感、有触发的培训产品，离不开我们对于人性的深度理解。如果你能洞悉一些常见的心理原理，并学会因势利导，也许你做出的培训...

阅读（0） 2015-06-17
HRBP前沿

HRBP怎么做？狩野模型与绩效改进回报！

一人才管理时代到来HRBP为什么重要差不多十五六年前我们在讲到企业发展的时候，更多的是讨论今年我们在社会上投资多少，今年我们怎样去降低原材料的价格，但是我们开会讨论的时候，讨论到明年的规划，讨论到...

阅读（0） 2015-06-16
HRBP前沿

#职场万能充# HRBP的机遇与挑战

HRBP 如何真正的落地，在企业开花结果，如何真正提升人力资源的战略价值，使其成为企业真正的业务伙伴，这是值得众多企业需要认真思考和解决的。HRBP在我国企业中处于起步阶段。人力资源业务合伙( HRBP )的核...

阅读（0） 2015-06-16
HRBP前沿

HRBP实践&思维的思考

上图是一定规模型公司HR架构流行模式：三支柱。HR COE，即HR专家中心，侧重于流程、制度、体系建设；HR SSC，即HR共享服务中心，将HR领域可以产品化、标准化、流程化的剥离出来提供公共服务；HR BP，即HR Bu...

阅读（0） 2015-06-15
HRBP前沿

HRBP是个必要岗位设计，还是一种敬业精神？

到底为了什么，事业部有了HRD或HRM，还需要HRBP？是不是事业部（或事业部层级的子公司）HR主管有一道无法跨越的鸿沟？理论上，事业部的HR主管，就应该扮演Business的角色。到底为了什么，事业部有了HRD或HRM，还...

阅读（0） 2015-06-15
HRBP前沿

关于HRBP，人力资源从业者必须关注的一类模式

随着企业对人力资源部的要求不再是无足轻重的后台管理和支持部门，而是上升到业务合作伙伴的高度，HRBP（HR Business Partner,人力资源业务合作伙伴）这一角色应运而生。HRBP实际上就是企业派驻到各个业务部门...

阅读（0） 2015-06-15
HRBP前沿

HRBP：打破职能视角束缚，像CEO一样思考

　　优秀CEO总能将复杂问题简单化，并高度关注最基本的要素　　拉姆·查兰在几十年的教学与管理咨询过程中，深度接触了很多不同规模、不同行业和不同文化背景的公司，有机会一对一地同世界上最成功的商业领袖一起...

阅读（0） 2015-06-15
HRBP前沿

HRBP: 不仅是职位，更是思维和能力

《人力资本管理》：您从事多年人力资源工作，具有丰富的管理经验，也经历了HRBP的转型，那么，您认为，在转型过程当中您的角色有什么不同，遇到了什么挑战？请您分享一下您的职业生涯经历。姜天剑：我最初是工科...

阅读（8） 2015-06-15

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