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绩效评估
中国的绩效考核不能为了量化而量化
绩效管理最起码应该包括以下几大环节:一、绩效目标设定;二、绩效辅导跟踪;三、绩效考核;四、绩效沟通及反馈;五、考核结果的应用;六、绩效改进。
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2016-03-25
绩效指标
央企限薪:今年高管退二线后取消绩效奖金
央企高管薪酬新政已经满一年。2015年1月1日,《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》正式实施。《中国经营报》记者从国资委知情人士处获悉,新政满一年后,计入年底绩效工资,央企高管在2015年普遍降薪三成。
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2016-03-21
绩效指标
绩效是如何沦为罚款工具的?
很多公司要推行绩效管理,大都是出于人有我也要有的心理,也奢望绩效管理是灵丹妙药,包治百病。启动绩效管理的时候,对绩效管理并没有清楚的认识,认为绩效管理就是绩效考核,把绩效考核作为约束控制员工的手段...
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2016-03-18
绩效指标
绩效管理故事之一:三只老鼠偷油
三只老鼠一同去偷油喝。他们找到了一个油瓶,但是瓶口很高,够不着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀,叠罗汉轮流上去喝。
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2016-03-17
绩效指标
想提升绩效?还不赶紧有效地给予员工反馈
在很多企业中,经理人需要与直接下属一起工作。企业领导、经理人需要学会一系列新的技术与技能,从而帮助员工提高业绩,发展自我,掌握技能。通过实操训练,经理们很快能提升在这三个领域的技巧。但是,管理中“给予反馈”对很多经理人都极具挑战。
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2016-03-14
绩效管理
GE终于明白了绩效管理的真谛
在经过了三十多年的传统绩效管理系统运用,GE终于宣布放弃她引以为豪的绩效考核强制分布曲线和"末位淘汰制",对现有绩效管理体系进行全新的改革。新的绩效管理系统将以APP方式出现,经理对员工的管理与考核主要...
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2016-03-11
绩效指标
如何激励知识型员工
随着知识技术全球化创新的涌现,速度型企业的出现和知识经济时代的到来,现代企业正面临着一种新的竞争环境——不间断的变革和髙度的不确定性。在这个环境下,企业要生存,要保持可持续发展,关键是要通过管理找...
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2016-03-09
绩效评估
绩效考核中的错位
一、考核中的人岗错位现在大部分企业的绩效考核都会和薪资挂钩,从员工工资中按一定比例提取一部分和考核结果挂钩,这看起来很正常,但实际并不合理,甚至可以说有点不公平。现在的企业大多会采取宽带薪酬,所以...
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2016-03-03
绩效评估
张诗信:律师“操刀”股权激励方案,基本上是扯淡
今年春节我到珠海过年。大年初四这天,广东九丰能源集团(我们的咨询客户)董事长张建国先生特地从广州驱车来珠海与我共进午餐。在我们家附近的一家酒店,我们二人边吃边聊了近三个小时。其间,我们用了近一半时...
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2016-03-02
绩效案例
避免绩效管理的“负推力”
避免绩效管理的负推力绩效管理做得好,对企业经营目标实现,有巨大的正推力作用; 相反,把绩效用歪了,就会起到负推力作用。什么意思呢?比如推一辆车前进,应该从正后方着力,车才会加速前进,这时候的推力就...
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2016-02-26
绩效案例
激励员工,除了给“钱”还要给“心”
有效激励的出发点应该源于人的心理需求,把人的内驱力释放出来,组织或个人的目标才会实现。本周小助手和大家分享激励员工,除了给“钱”还要给“心”。
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2016-02-25
绩效指标
绩效管理之同路叨叨
背景:这次过年回到老家,跟一个之前在广东认识的前辈与同行见了一面。得知,我工作的重点 内容之一是绩效管理,他就非常兴奋得意的与我探讨(现在回想,用质问更恰当)绩效管理。通过将近一个多小时的聊天,让...
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2016-02-22
绩效评估
绩效,是时候做变革了
我们会发现身边的HR一直都在谈绩效,管理者也一直都在谈绩效,甚至老板也一直都在谈绩效。本周小助手和大家分享绩效考核如何改善,才能让老板满意?
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2016-02-19
绩效案例
人力资源管理:告别绩效主义
绩效和绩效主义是完全不一样的内容,绩效是所有管理者都需要的,而主义就是强力推行的主张或学说,具有极强的排它性,一旦上升为绩效主义,说明管理层视其它为不重要,唯数字论了,业界有许多鸿文,比如《绩效主...
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2016-02-03
绩效评估
从纪晓岚与和珅故事看360度考评的缺陷
从表面来看, 360度的考核方式是公平公正和全面的。但是不知道为什么,总是感觉在中国特色的人情味里,这种考核的结果好像一直有些特别的意义。从下面乾隆时代,和珅和纪晓岚的360度绩效考核结果,大家也许可以...
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2016-02-03
绩效评估
在谷歌,如何设定目标?OKRs 考核制度
2007年,谷歌收购 FeedBurner 公司的那天, 也是谷歌新季度开始的第一天。 当时我的新经理让我制定一份个人 OKRs,他要对此进行评估。 然而我并不知道他所说的 OKRs 是什么。现在我经历了 24 次 OKRs...
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2016-01-27
绩效管理
薪酬设计经常遇到的20个问题!
1、公司的薪资结构可以有哪些是工资条中显示?基本工资 职务工资 各类岗位补贴 加班费 保密工资 提成 奖金等,都可以显示。2、如何设计薪资结构,怎么建立宽带薪资?大致可以分为以下几个步骤:A.成立薪酬...
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2016-01-25
绩效指标
绩效考核时遇到的真正的问题是什么?
企业在导入绩效考核时遇到的真正的问题是什么?在绩效考核的种种细节上精雕细琢能不能解决问题?显然,绩效考核中技术和细节的完善并不能改变管理理念和心态缺失带来的损失。让员工对不能控制的结果负责某家企业...
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2016-01-22
绩效指标
HR如何实施和管理绩效面谈?
影响绩效面谈顺利实施的3个障碍在很多企业中,绩效面谈往往成了主管和员工都颇为头疼的一件事。由于主管人员要面对面地与下属人员讨论绩效上的缺陷,而面谈结果又与随后的绩效奖金、工资晋升等有联系,一旦要面对...
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2016-01-15
绩效指标
人才培养的本质就是提升那10%的低绩效者
前言无论是老板开公司,还是个人拼在职场,绩效是唯一的生存与发展根本。可是,无论是哪个组织中,都会在周、月、季、年时间表里出现低绩效或糟糕绩效的团队/个人。面对这样的绩效团队/个人,组织中各个层面的人...
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2016-01-12
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