HRBP - HRCOE|HRBP|HRSSC|HRSDC|人力资源三支柱|HR论坛|HR研究网

企业大学

诺华 | 培训评估和学习效果深化项目实践案例分享

【企业背景】诺华是一家制药企业，其所在行业素有人员招聘要求高、流动性高、发展快的特征。诺华中国大学成立于2005年，一开始关注领导力培养，后来渐渐将培训扩展到软性技巧、专业技能培训等方面。如下图所示，...

阅读（0） 2015-07-23
培训方法

提高企业微课学习效果的3个关键点和4个典型场景

所谓微课学习，就是通过对学习内容或者学习时间进行分割，使学员对学习内容进行碎片化的学习，这样的学习方式也称为碎片化学习。但是很多企业的微课学习效果并不是很理想。提高微课学习的3个关键点关键点1：全局...

阅读（0） 2015-07-23
课程开发

培训体系的“动感灵性”设计

作为一名优秀的培训从业者，一定要把握好培训中的“技术”和“艺术”的度，那么在培训整体工作中，哪些内容要关注“技术”，哪些内容更关注“艺术”呢？

阅读（0） 2015-07-23
培训评估

给业务部门经理一个考核的理由

我们公司实行绩效管理已经一年了，不知怎么的，绩效管理就演变成绩效考核，绩效考核就变成人力资源部的事。每月初人力发表，找部门助理要目标值，月底收表，还是找部门助理要数据、要评分结果。部门负责人完...

阅读（0） 2015-07-22
培训需求

企业培训五大重要元素

企业培训体系，是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。　　培训管理体系包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜...

阅读（0） 2015-07-22
企业大学

五大变化主宰培训市场未来的潮流

如果从产业和资本的角度来审视企业培训市场的发展，就能清晰地预见未来3——5年市场走势。预计在企业大学建设诉求、人才培养的核心逻辑、移动互联网对于培训的影响、行业参与格局和从业人员要求这五方面，中国...

阅读（0） 2015-07-22
企业大学

五大变化主宰培训市场未来的潮流

如果从产业和资本的角度来审视企业培训市场的发展，就能清晰地预见未来3——5年市场走势。预计在企业大学建设诉求、人才培养的核心逻辑、移动互联网对于培训的影响、行业参与格局和从业人员要求这五方面，中国...

阅读（0） 2015-07-22
培训方法

从猴子摘香蕉看新员工培训

要改变老猴子墨守规则的传统，又要领导新猴子去创立新的规则，谁来承担改变这个规则的责任与风险呢？现在已步入社会的从业者们，有多少人是冷眼看新员工工作中失误不断而碰壁的老猴呢？

阅读（0） 2015-07-22
企业文化

跟IT巨头学如何建设企业文化

有的管理学者把定义范围扩大，总括企业的使命、愿景、价值观、目标，通称为企业理念。企业文化也好，企业理念也罢，其目的都是让企业的目标成为每个人的目标，把企业的价值观变每为个人的信念，化为每个人的行动...

阅读（0） 2015-07-22
课程开发

致培训HR：自循环的学习产品生态圈，该怎么玩？

回顾一下企业学习的发展阶段，我们大致可以用互联网发展的脉络做一个影射。1.0的企业学习是门户式的，讲师或专家是信息的发射源，学员是被动的接受者。这个学习阶段，学习产品（如课程）本质上是讲师自己个体的作...

阅读（0） 2015-07-22
培训方法

HR该如何调动内部讲师授课的积极性？

【案例】我在一家数码公司担任培训主管，讲师团队主要是由各部门业务骨干、资深管理层组成的。我们对内部讲师的激励有：对授课老师进行每小时50元的奖励，并且把讲师的授课课时数与其职位晋升进行挂钩。可实际情...

阅读（0） 2015-07-22
绩效指标

人力资源部就不能拿绩效奖金吗？

导读人力资源部和其他非业务部门一样，干的活一点不少，却不能像业务部门同事一样能看得见、摸得着地推进公司发展，拿到相应的奖金。本文告诉你，合适的绩效设计，幕后的英雄也能得到相应的肯定。【案例】陈先...

阅读（0） 2015-07-21
绩效设计

BAT公司的级别、薪酬和晋升标准♨

互联网圈有这么一句话：百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品。那么代表互联网三座大山的BAT,内部人才体系有什么区别呢？下面进入正题，先谈谈腾讯的体系。首先是腾讯。1、职级：腾讯职级体系分6级，最低1级，最高...

阅读（3） 2015-07-21
薪酬福利

广州在职青年年均收入超5万月光族持续增加

调查数据显示，去年广州在职青年的平均年收入为5.2072万元，较往年青年收入有了较大提高。

阅读（0） 2015-07-20
HRBP前沿

理想的HRBP应该具备的胜任力

每一种HRBP角色都有相应的胜任能力，也有相应的策略来提升不同角色的胜任力，尽管这个过程充满挑战。在中国，正式设立HRBP(Human Resources Business Partner的简称，即业务伙伴型的人力资源)职位的企业，以知...

阅读（0） 2015-07-20
薪酬福利

迈图集团 | 弹性福利之道如何走？

迈图的弹性福利实践迈图高新材料集团2014 年起开展部分弹性福利计划，即将一部分的福利成本外包，由第三方供应商来提供。迈图将原有的节日补贴，货币化的福利，以及实物福利，通过积分的形式发给员工，员工可以...

阅读（0） 2015-07-17
薪酬体系

这才是绩效考核与绩效管理根本区别，真的秒懂了

在谈论绩效时，我们经常会提到绩效考核和绩效管理，在看专业书籍的时候，这两个概念也经常会交替出现。很多人认为绩效管理就是绩效考核的另一种说法，事实上，绩效管理与绩效考核的概念有着本质上的区别。1什么是...

阅读（0） 2015-07-17
企业文化

企业文化凝聚力表现在哪些方面 HR一定要知道

企业文化具有凝聚力，没有凝聚力的企业文化不是成功的文化，而企业文化发展也会促进组织凝聚力。企业文化是推动企业发展的动力，企业文化也表现为价值观、行为准则、道德规范和使命愿景等。

阅读（0） 2015-07-17
HRBP前沿

这才是真正的HRBP

最近，问一个以前多年在外企做HRBP的童鞋一个问题：你觉得过去的HR BP工作做的好吗？HR BP应该做哪些工作？哪些是该做但没有做的？哪些是你做的最好的？她的回答是：这个问题好大。我解释说：简单说就是：一般...

阅读（0） 2015-07-16
绩效评估

绩效≠扣钱被误会是能力的缺陷

为了提高大家参与绩效考核的积极性，我就组织培训、绩效宣导会来强调绩效管理的好处，可效果不明显。【案例】我们是一家70人左右的电子商务公司，成立两年，一直业绩平平。今年老板计划通过绩效考核提高企业效益...

阅读（0） 2015-07-16

3154条
上一页
1
..
31
32
33
34
35
36
37
38
39
..
158
下一页