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培训评估

实现高效培训我们需要怎么做？

企业的发展离不开全体员工的共同努力，当企业真正成长了起来，对员工的要求也在慢慢的提高，因为高素质、高能力的人才才有可能为公司创造更多的价值，这样公司才能稳步持续的发展，因此这时企业就要根据发展策略...

阅读（0） 2015-09-17
课程开发

移动互联网时代如何做好培训

不做人力好多年了，回头看看人力那些事，加之这段时间对在线教育做了点研究，偶有感触，随笔写下：　　先说说企业培训工作存在的问题。企业目前培训的现状可以概括为以下四个方面：课程不实用，讲师不专业，学...

阅读（0） 2015-09-17
企业大学

如何借助培训推动员工职业发展？

培训的意义　　员工培训作为整个人力资源管理链条中重要的一环，具有非常重要的意义。　　培训首先是企业生存和发展的需要。在激烈的市场竞争中，表面上我们看到企业以产品质量、价格和服务等手段展开竞争，但...

阅读（0） 2015-09-16
培训方法

企业核心员工的培训技巧

核心员工是占据企业关键岗位、具有与该岗位需要相适应的较高能力、对企业文化有较高认同度的员工。重视企业核心员工的企业培训和开发，是提高企业及组织工作绩效和经营管理绩效的重要保证。因此，我们要明确企...

阅读（0） 2015-09-16
培训需求

现代企业培训的发展方向

我国越来越多的企业已经开始积极探索先进的企业员工培训培训的方式、方法。随着时代的发展和科技的进步，企业培训呈现出很多新理念，新趋势，新方向。本期我们来盘点一下现代企业培训的发展方向。　　企业培训...

阅读（0） 2015-09-16
培训评估

现代企业员工培训发展的趋势分析

我国越来越多的企业已经认识到人力资源开发在现代企业发展中的重要地位，并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法。随着世界经济全球化发展趋势越来越清晰，企业员工的培训教育方式也随之传入我国并...

阅读（0） 2015-09-16
课程开发

HR要给员工培训什么？

时下，企业培训的重要性已经成为共识，很多企业都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进行岗前培训，培训的内容也是五花八门。笔者结合自己的工作经验，认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职...

阅读（0） 2015-09-16
培训方法

两种典型逻辑打造培训经理的核心竞争力

导读逻辑思维对于培训经理而言是非常重要的能力，简单地来说逻辑思维可以分成两种典型思维：结构化思维和程序化思维，前者类似金字塔原理，就是将复杂的事物加以区分和类比，使之条理化，后者则是程序和推理，帮...

阅读（0） 2015-09-15
企业大学

企业培训八大认识误区

虽然企业已经越来越重视培训，但我发现在对企业培训的认识上还存在很多误区，为什么企业培训没有效果，很多是由于存在认识上的误区导致的。观念决定行为，行为决定习惯，要想培训有效果，首先必须改变对培训认识...

阅读（0） 2015-09-14
培训方法

网络培训虽强大，优秀导师更难求

　　网络商学院，企业商学院出现以后，公司对员工的业务指导变得更加简便易行;但要想真正有所收获，还需要在建立良好的师徒关系上多下功夫。　　如今，人际交往已经很少有握手这样的是直接接触，甚至连共同负责同...

阅读（0） 2015-09-14
培训需求

培训需求调查无效？培训经理，你不妨用分类组合法

一般比较普遍的企业培训需求调查方式是问卷调查、访谈调查，或采取部门申报的形式。但培训经理们，往往发现：已经根据调查结果安排了培训计划，却没什么人愿意参加。更有甚者，参与调研的员工也总是感觉调查设计...

阅读（0） 2015-09-14
培训评估

陷入无效培训怪圈，该如何是好

　　处在当今全球经济一体化的竞争环境里，一个企业若不重视企业员工培训和开发工作，就不能用统一的标准来引导员工的行为，以向客户提供品质稳定的使产品或服务;就不能用统一的价值观念来武装自己的员工队伍，以...

阅读（0） 2015-09-14
课程开发

领导力培训效果如何，试过才知道

　　领导力培训一度被视为挽救一名公司高管的最后手段，目前却被广泛用来帮助新晋升的员工顺利适应新职位，协助他们了解公司的文化并提升能力。　　瑞恩-哈里斯今年44岁。两年前，他开始接受管理者培训之后，他明...

阅读（0） 2015-09-14
企业大学

不可思议的“每日培训”

　　每天下班前的最后一个小时，即从5：30分到6：30分这段时间都要用来对员工进行培训，这种做法乍听起来令人难以置信，然而，广州华微明天软件技术有限公司(以下简称华微软件)却已经坚持了四年，从未间断。作为...

阅读（0） 2015-09-11
培训方法

当前，国内企业培训六大“进程”

　　2010年，位于德国柏林的欧洲人力资源开发协会发布的权威数据显示：66.8%的企业管理者认为由于企业培训不到位、不充分、不妥当导致了企业核心竞争力的衰减，51%的企业经理人认为通过培训明显看到降低了企业的...

阅读（0） 2015-09-11
培训需求

一个老板的中层培训困惑

　　A企业是一家制造型的企业，成立7年多的时间，在最近几年公司开始发展迅速，目前公司已经发展到100多人，大部分中层是从公司内部提拔起来的。管理能力相对较弱，过去还能适应公司的发展，但是随着公司的快速发...

阅读（0） 2015-09-11
培训评估

培训经理的五项基本能力

　　在稍具规模的企业中，大多都会设有一个培训经理职位，即使没有经理的，也会设一个培训专员职位，其实不管经理或专员，其职能大都是一样的，都是从事于企业内部的培训管理，为人力开发提供战略支持。但是，因...

阅读（0） 2015-09-11
课程开发

提升培训绩效的方法

　　企业培训他人是最好的学习提升方法，教学相长这个原理大家都知道。这种逆向思维的方法就是将原先强制培训的负面效应进行转化，将要我学习变身为我要学习。　　一企业非常重视培训，除了每年都定期请顾问老师...

阅读（0） 2015-09-11
企业大学

公司该培训“人情世故”吗

　　在职场新人身上，我看到并听说了一些新鲜事儿：　　他们头脑聪明，喜欢走捷径。　　举个例子：为了能够与客户中的决策者直接沟通，他们会嫌自己名片上的那个头衔不够有派头，于是私自印一盒名片，擅自把自己...

阅读（0） 2015-09-10
培训方法

企业培训需分层实施

　　在企业培训计划制订好以后，很多学员却难以积极地参与培训。　　首先看一个例子：在某电力公司开展岗位规范工作时，员工为了不降岗级，会花自己的时间、金钱积极地去学习，以取得文凭和专业证书。但当单位花...

阅读（0） 2015-09-10

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