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不会这五招，别怪被求职者“放鸽子”

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2017-03-22 11:23:58

逻辑上，已经梳理了招聘简章的主题、主打痛点及招聘简章的内容模块，接下来就是具体的招聘简章文案表达。这也是最先被求职者感受到的。

很多中小企业会经常遇到这个问题，以前是招不到人，现在是连来面试的人都没有，因为中小企业本身不具备品牌优势，如何吸引到合适的人才到公司来面试，下面来聊聊吸引人才来面试的五个方法。

在网上能搜索到你公司

很多应聘者没有来面试之前对你公司完全是陌生的，在互联网的今天，如果网上搜索不到你公司的官网，或者网上只有你公司的片面信息，应聘者心理就会认为这家企业不够好，不值得信任。没有信任，自然不会投简历，更不会来面试。

在地图上能找到公司位置

来面试的人基本上都会在地图上寻找应聘公司的名称，一是看看地理环境，二是看看交通状况，但是如果在地图上根本找不到你企业的位置，面试者就会产生不信任的想法。

举行面试会，集体面试

很多企业因为招工难，所以只要有相对合适的人选就叫他(她)当天或次日就来面试，生怕应聘者马上找到别的工作。

如果采用单对单面试，应聘者面试时就会想：这家企业急着要我来面试，并且就我一个人来面试，是不是企业很不好，所以留不住人又招不到人?

所以，企业尽量不要做单对单面试，而是每月举行2-3次的面试会，面试时间固定在某一天，至少邀约10人以上同时来面试，因为这样至少有以下4个好处：

1)面试者会觉得比较正规，这家企业应该值得关注；

2)人多选择多，相比之下更容易找到适合自己企业的人才；

3)让面试者感觉到有竞争压力，如果被录入也会更珍惜这份工作；

4)在职员工也会觉得有压力，看到公司有这么多人来面试，说明公司很容易找到人才。

每一个应聘者至少打3次电话

第1次打电话：告诉应聘者，你的简历已收到，并且初步觉得比你较适合我们公司条件，我们会进一步筛选，如果有结果会在3天内回复你；

第2次打电话：告诉应聘者，欢迎你*月*日来参加我们的面试会，向应聘者简单介绍公司情况、岗位要求、薪酬福利等信息，还有就是特别交待来参加面试的各种注意事项；

第3次打电话：在面试会的前一天，提醒应聘者明天来参加面试，并询问是否有做好来参加面试的相关准备，提醒时间、地点、交通等信息。

招聘简章要花心思去写

第一，确定企业形象定位：确定招聘文案主题。

对于中小机构来说，我们可以展示梦想、有发展前景等。比如，我们之前有以团队做主题：与优秀的人为伍；以有实力待遇好做主题：‘一线城市待遇，三线城市消费’。

第二，确定核心痛点：定位招聘人群，直击一个核心痛点，直白简单。

一般而言，网络招聘主要面向的还是90后的年轻人。根据某机构调查中心对2016届毕业生选择工作关注因素调查，应届毕业生最关注因素依然是工资待遇、发展前景。

所以，工资待遇可以是最核心的点。为什么不是所有的点都打呢?因为点多了就会造成求职者的选择记忆困难，痛点都打等于没打，就比如桌上有一个菜的时候，你还觉得很好吃，满桌的好菜反而不知道吃什么了。

无论是网络还是招聘会现场，一个求职者总是处于被海量信息包围的状态，我们应该给求职者做减法，尽量以最少的点，得到求职者浏览时的注意。直白简单的描述让求职者能够最快时间内对号入座。

第三，内容模块→文字表达：

围绕公司定位及核心痛点，确定具体的内容模块以及文字风格。

招聘简章常见的五大内容模块：招聘岗位、岗位描述、职位要求、福利待遇、公司介绍。公司介绍又可以包含公司业务及规模介绍、团队介绍、公司发展历程等几部分。

逻辑上，已经梳理了招聘简章的主题、主打痛点及招聘简章的内容模块，接下来就是具体的招聘简章文案表达。这也是最先被求职者感受到的。

招聘面试只是企业找到人才的第一步，如何让人才入职，并且留住人才，企业要做的事情还很多，如企业文化、薪酬福利、学习成长空间等都是员工们所关心的，这才是企业的根本，企业以人为本，就得知道站员工的角度为员工创造更多收获。

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