市场经济条件下,作为一种规避风险的手段,裁员本应是企业自由经营的一种手段,所以,任何原因、任何目的的裁员行为其实都不应该被人质疑,所谓不当家不知柴米贵啊。但是,企业却必须考虑裁员对自己的影响,在...
市场经济条件下,作为一种规避风险的手段,裁员本应是企业自由经营的一种手段,所以,任何原因、任何目的的裁员行为其实都不应该被人质疑,所谓不当家不知柴米贵啊。但是,企业却必须考虑裁员对自己的影响,在兵书上有一句几乎人人都知道的说法,叫做“杀敌一万、自损三千”,但是,相对于一个经营性质的企业而言,这句话可能需要倒过来了,那就是“裁员三千,必定会自损一万”。
这句话绝非威严耸听,我们不妨尝试从以下三个角度进行分析。
第一,裁员是对企业品牌的最大伤害。我们知道,任何品牌的价值都来自于自己在市场上的良好形象,而这种形象又来自于市场对品牌的高度认同,而并不在于产品的本身。比方说,一对真皮鞋,在大陆代工工厂的价值就100多块人民币,但只要打上“鳄鱼”或者“金利来”的标签,就1000多了;一种智能手机在富士康就值1000块,但是,只要打上“苹果”的标签,就涨了五倍之多,这就是品牌价值之所在,而决非产品本身。
任何一种形象好价值高的品牌,必然有着相当的口碑和社会责任感。裁员,无疑就是对这种形象、口碑和社会责任感的一种自我否定。企业裁员的损失也绝非就是裁掉的这些人员本身,而是整个品牌形象。
第二,裁员是对企业战略的否定。任何企业的不断发展,其实都是战略扩张的结果体现。很多企业在高速发展时,都会体现为人员上的盲目货冲动式增加,所以,增加员额也就成为了企业战略扩张的必然途径,更是企业发展的一种标识。而一旦开始大规模裁员,就等于向社会公开宣布企业在战略上的轻忽,同时,也等于承认自己在经营上失败和管理创新上的乏力。
第三,裁员的企业难翻身。真正有智慧的企业都知道,人力资源才是最贵重的资源。中国有句古话,叫做“漏网的鱼儿大,失去的孩子乖”,这其实是企业裁员的最好写照。很多企业在裁员操作的过程中,几乎都无一例外地在不知不觉中将大批具有个性和创新能力的优秀人才裁掉,而留下的大多是思维呆滞、能力平平但工于心计的老员工,并且,这些老员工都是几个小圈子或者是“裙带”上的人,这就导致企业今后必然失去了变革和创新的能力,而一个缺乏变革创新能力的企业,要想翻身就无异于是痴人说梦,纵观历史上那些曾经裁员过的企业,有谁能够风光再现的?
综上所述,不管企业有多委屈和无奈,在裁员问题上都需要慎重对待,尤其是不能像当初扩张时那样地盲目和冲动。再说,稍微有点管理常识的人也都知道:在企业里,员工绝对不是企业的成本,只有那些无能的管理、缺乏逻辑的拍脑袋式的决策才会把员工变为成本,只有无能式的管理折腾才是企业最大的成本,“杀敌一万、自损三千”只是战术上的说法,对于企业来说,“裁员三千”,你损失的可能就绝对不止“一万”。
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