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组织管理
阿里巴巴管理之道——阿里巴巴合伙人制度
1999年2月20日,大年初五,在一个叫湖畔花园的小区,16栋三层,十八个人聚在一起开了一个动员会。屋里几乎家徒四壁,只有一个破沙发摆在一边,大部分人席地而坐,马云站在中间讲了整整两个小时。彭蕾回忆说,几乎...
阅读(1008)
2016-01-21
组织管理
管理团队请先消灭这些传播最快的负能量!!!
在团队里,表面上一池静水,暗地里却暗流涌动。其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量,而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心,自己也可能卷入负面能量的漩涡,不仅影响正...
阅读(907)
2016-01-19
组织管理
是谁“偷”走了管理者们的时间?
企业的管理者们,常会感叹自己的时间不够用,分身乏术。正如我们所知道的,时间对于每个人都是公平的,1天24小时,没有人例外。但总有些管理者在有限的工作时间里,能取得更大的成绩,而另一些管理者每天从早忙到...
阅读(895)
2016-01-19
组织管理
辞退100个平庸的员工,不如辞掉一个平庸的管理者!
曾听到一个HR说:“制定制度容易,执行制度难。”他说自己做了一个奖惩制度,得到了老板的认可,可是在执行过程中却大打折扣。
阅读(918)
2016-01-18
组织管理
管理者必须养成“以终为始”的习惯!
“以终为始”就是和下属讨论并制定合理的整体目标,就是要清晰地告诉下属我们想要到达的目的地。
阅读(939)
2016-01-15
组织管理
教你如何在日常工作中去管理时间
在日常工作中,每一个都有不同的工作方式,而不同的工作方式却决定着不同的工作效率,那么怎样才能提高工作效率呢?
阅读(914)
2016-01-13
组织管理
并非对下属不满 管理者暴躁源于“注意力缺失”
管理者们如此狂躁,很可能是因为被一种名为“注意力缺失特征”(Attention Deficit Trait,简称ADT)的症状所折磨。
阅读(933)
2016-01-12
组织管理
中层管理者如何处理好与上级的关系?
中层管理者是企业员工的直接管理者,在企业里既是领导又是下属,对企业内部组织的正常运转发挥着枢纽和桥梁的作用。研究表明,企业中层承担着组织80%的职责,而往往我们更多的关注度在于中层与下属之间的关系。
阅读(994)
2016-01-11
组织管理
想晋升管理层?你需要这些准备
Julie Lone是某软件公司的高级程序媛,她的领导认为她行动力很强。当她被要求负责一个有3个初级程序猿共同参与的项目时,Julie很兴奋,她终于进军管理层了。但她很快被打击了。在她看来so easy的任务,一个团队...
阅读(939)
2016-01-11
组织管理
30位管理精英的从业经验合辑
本文集合了 30 位科技精英的管理经验,他们都是供职于如今最热门的科技公司,并且在各自的岗位上都有着光鲜夺目的历史。将坦率做到极致!(来自 Kim Scott,曾经担任 Twitter、Shyp、Qualtrics 等多家公司的...
阅读(921)
2016-01-11
组织管理
管理的三个谜题
今天我给大家讲讲管理之谜。管理好像谁都懂,卖红薯的老太婆,也跟你讲管理学;看了一本《三国演义》,就来跟你讲领导力。但其实,对于我们这些琢磨了二三十年的人来说,管理是一个极大的谜。
阅读(901)
2016-01-08
组织管理
现代人力资源管理趋势与绩效变革
最近左眼一直不是很舒服,好些日子没有写东西了,今天想着怎么也要写一点了。今天的内容是我在一次讲课的时候的分享内容的整合以及由此带来的绩效管理理念的变革,一共是两个大的部分。其实这一模式我虽然说它是...
阅读(947)
2016-01-08
组织管理
看看你缺少了优秀管理者的哪种气质
我公司管理层几位家人都很优秀,每个人都比我优秀,我很爱我的团队,现在和大家分享一下他们的独特气质。也兼带说说自己的想法。想到哪里说到哪里。也许和大家的观点有所不同,但我真的不是在说鸡汤。作为优秀管...
阅读(940)
2016-01-08
组织管理
管理团队时,怎样保证一直做正确的事?
有一天,我在 BuzzFeed 和同事一边散步,一边谈论我们的团队和我们的工作。当时,我正在描述我们在过去一年的时间里对设计团队做了哪些变化,她打断了我,问道:你怎么知道你做的是正确的改变?你怎么知道你在...
阅读(915)
2016-01-07
组织管理
2015年商业管理必读概念之终极盘点
2015年的商业世界又是一段波澜壮阔的历史。而这些丰富的商业实践、繁杂的时代变化,以及频繁的技术更迭,也深深印刻在管理手段和管理思维的尺度上。2015年,我们迎来了独角兽时代:他们正成群扑面而来。无疑,科...
阅读(906)
2016-01-07
组织管理
规范精细化管理,是企业死亡的开始?
到了今天,组织的活力在规范化背后荡然无存,那些按部就班的职责和流程几乎十几年都没有人质疑和优化过,死亡就这样开始了。
阅读(949)
2016-01-07
组织管理
管理者顺应下属呼声修身是一种削足适履的自我折磨
企业中,内部问题迟迟不得治时,所有矛盾必将聚焦管理者之身,此时,下属必以自己的口味和圣人的标准度量管理者,比如,希望管理者胸襟广阔、纳谏如流、心怀仁爱、任人唯贤、是非分明、高瞻远瞩,等等,只要...
阅读(927)
2016-01-05
组织管理
90后为何不好管?
时间来到2015年后,大量的90后涌入职场,1990年出生的90后,年龄最大,已将满26周岁,进入工作岗位3、5年左右,给人的感觉是,90后不好管理,多数管理者表示,在面对90后时显得有些手足无措,不知如何是好;案例...
阅读(901)
2016-01-04
组织管理
调侃办公室管理
老桌曰:办公室这个部门似乎是中国行政公务机关和国有企业的独有的部门,说起办公室,很多人会想起官僚、报纸和茶、古板原则等词汇,现在很多企业特别是民营企业已经不设这个部门,可能是觉得这个部门是官僚机制...
阅读(1011)
2016-01-04
组织管理
互联网+与人力资源管理思维动态
本来准备休息不写东西的,眼睛还没有完全恢复,但是受一位圈内的朋友之邀,还是做到电脑前,来写这篇互联网时代下的人力资源管理以及人力资源管理角色的定位为题,题目想了想就叫互联网+与人力资源管理思维吧,最...
阅读(932)
2016-01-04
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