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招聘合适人才的“十大步骤”
招聘合适人才的十大步骤 作者Lou Adler 这10个步骤是经验之谈。在你审阅它们的过程中,评估一下你公司的招聘流程,看看自己做得怎么样。虽然这些步骤单独看来并不是太复杂,但如果你能在公司每个岗位的招...
阅读(886)
2012-04-09
学历证书查验方法
学 历 证 书查 验 方 法招聘观察法一、 比:与真文凭比较与真文凭比较在工作中较难做到,因为你必须手头要有相同学校的真文凭,但是何论什么学校所发的文凭其学校公章、钢印、水印等肯定清楚,而假文凭一...
阅读(885)
2012-04-09
一位HR给求职者的忠告
每个人其实都有过找工作的经历.为什么有的人就很成功,有的人就很失败呢?难道真的是因为他们长得不好,没多少能力,或者是运气差?说真的有时候我不否认会有上面的情况存在,但更多的时候,还是他们缺乏找工作的技巧.下...
阅读(875)
2012-04-09
面试怪招:通知面试不留地址就挂电话 [
毕业也快2年了,工作换了几个,可以说久经招聘这块沙场,小有心得,这也让我想起了那一次别样的招聘。 某日早上8:00,一个陌生的号码让睡眼惺忪的我彻底醒来。你好,我是×××公司的,我们收...
阅读(878)
2012-04-09
挑选简历的六个标准
最近有专门的公司向37家公司52位人事方面的人员发出了总计200份大学毕业生的简历,请他们选出认为可以获得机会的简历并陈述原因。这虽然是个小规模的调查,但从中还是可以发现一些重要问题。1、过长的简历毫无作...
阅读(878)
2012-04-09
HR人员必备的招聘技巧
对于HR人员,招聘所要注意的问题和原理性的知识,人力资源教科书上都有十分详细的描述,一般来说很容易掌握。最令HR经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中,从而使招聘面试变得丰富多...
阅读(887)
2012-04-09
HR解说:招聘如何做到两厢情愿?
近两年我们一些人事干部聚会,经常谈论到的一个话题是:如今招人越来越难。每次到招聘现场设摊招聘,人才市场内拥挤不堪,招聘单位很多,找工作的人也很多,但真正达成意向的却很少。 什么原因造成目前招聘单...
阅读(876)
2012-04-09
了解HR心态 面试万无一失
我们不妨从HR招聘者的职责描述说起,简而言之,为企业寻找合适的人才。当然有许多限制: 1、时间,招聘周期按照职位高低从两周到三个月不等,平均为一个月。 2、成本,招聘过程会发生很多成本支出,只要不...
阅读(874)
2012-04-09
企业需要什么样的人
根据专家多年的研究成果,企业对人的要求,能力和知识的比例应该是5∶4,也就是说,知识相比能力而言不那么重要。 世界知名的大公司都很重视员工的创造力,因为要使自己的技术、产品、服务领先,就要做到与...
阅读(882)
2012-04-09
HR:毕业生的面试四个忌讳
或许你成绩名列年级前三名,或许你的综合评估已为你争取到了留上海名额,但是,你仍然可能像很多应届大学毕业生一样,因为不了解面试技巧,而在不到一个小时的面试中惨遭淘汰。为了让你成功通过面试官的考核,我...
阅读(896)
2012-04-09
如何评估招聘工作的成绩
如何评价招聘工作的成绩?其实许多公司职能部门的管理者都不太清楚应该如何评价招聘工作的效果。有的经理只关心招聘到多少人,有的关心在招聘上花了多少时间,多少钱,或者在一段时间内关注新雇员是否喜欢这里的...
阅读(898)
2012-03-07
评价招聘工作的新标准-单位招聘成本
一、从定性到定量——招聘绩效评估的飞跃随着市场的日益开放,无论是企业还是劳动者都面临着更多的机会,社会人力资源流动率加大,人力资源市场竞争日趋激烈,企业人力资源招聘工作面临着更大的挑战。候选人的数...
阅读(892)
2012-03-07
衡量你的招聘人员
如何判断招聘人员的工作是否成功呢,从对公司进行的简单的调查来看,大多数负责招聘的经理并未对负责招聘人员的工作进行分析。有些人仅考核雇用了多少人,或招聘工作花费的时间,其他人则将更多的注意力放在费用...
阅读(881)
2012-03-07
如何提高企业招聘的质量
招聘活动涉及到企业各级管理人员。据统计,企业中级以上的管理人员每年平均要做2-3次招聘决策。在快速增长的企业和处于剧烈动荡的企业中,经理们更是时时刻刻面临如何选拔优秀人才的挑战。 但是,很多经理们...
阅读(900)
2012-03-07
如何评价公司招聘的效果
如何评价招聘工作的成绩?其实许多公司职能部门的管理者都不太清楚应该如何评价招聘工作的效果。有的经理只关心招聘到多少人,有的关心在招聘上花了多少时间,多少钱,或者在一段时间内关注新雇员是否喜欢这里的...
阅读(888)
2012-03-07
如何建立有效的招募体系
有效招募体系的建立需要有前瞻性、战略性、务实性及最低成本等原则要求,目前许多组织的招聘流程是:各部门经理在出现职位空缺或需要增加职位编制时与人资部联系,他们往往希望在最短的时间内得到人力。于是人资...
阅读(888)
2012-03-07
人力资源经理:低效招聘危害大
低效招聘对企业的危害很大,企业管理者不可忽视。低效招聘的危害表现在以下几个方面。 影响企业的名誉。一个有国际水准的高素质的企业,在招聘的过程中,不能甄选出符合企业要求的人员,对企业名誉来讲,就...
阅读(909)
2012-03-07
人才招聘选拔六步法管理模式
第一步招聘前的准备:人力资源规划和工作分析企业在招聘之前,需要做两项重要的基础性工作,那就是:人力资源规划和工作分析。企业的人力资源规划是运用科学的方法对企业人力资源需求和供应进行分析和预测,判断...
阅读(890)
2012-03-07
如何评估招聘的有效性
招聘的有效性是指组织在招聘的过程中,利用决策、组织、协调等职能来优化招聘活动的过程,合理配置招聘工作过程中的各种资源要素,提高招聘的管理效率和水平,从而通过有效管理最大限度地实现招聘目标。 但是...
阅读(899)
2012-03-07
招聘官也会“四面楚歌”?
赵文明已从事企业人员招聘工作四年了,自从大学毕业至今已有两次换工经验了。都是在制造业工作,在上大学时,学习专业是人力资源管理,本科,人也比较灵活,曾自己组织参加过不同招聘活动如校园招聘、招聘洽谈会...
阅读(886)
2012-03-07
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