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知识型员工的激励管理
科研事业单位在收入分配过程中,突出存在论资排辈、平均主义等问题,虽然做了大量改革与尝试,但是结果导向型的评价模式忽略了科研的不确定性、长期性、合作性等特点,无法准确衡量科研人员的努力与贡献。只有...
阅读(873)
2012-04-08
国有企业绩效管理的问题和新尝试
曾几何时,绩效考核开始在全世界大多数企业中盛行,为了寻求高绩效,各行各业的企业无不费尽心思的探寻各种绩效管理方法。与此同时,在我国经济迅速发展的今天,国内企业也纷纷效仿,极力推行绩效考核,老总们视...
阅读(875)
2012-04-08
基于平衡计分卡构建企事业融合单位绩效管理体系
重组融合单位文化和制度的构建已是企业管理界的难题,而企业和事业两种不同性质单位的融合更是增添了管理整合的难度。笔者从南京机电中心融合工作的实际出发,认识到统一的绩效管理体系构建是影响企事业融合单...
阅读(872)
2012-04-08
战略性员工绩效计分卡的构建研究
传统绩效考核的目的往往局限于人力资源管理领域,侧重于管理目的,期望通过绩效考核对员工进行分类和选拔,并以此为企业的人力资源管理决策提供必要信息和依据。随着企业管理需求和人力资源管理理论的发展,绩效...
阅读(887)
2012-04-08
国有石油企业绩效评价问题与思考
企业绩效概念与绩效评价理论 1.企业绩效概念 一般可以从个体、团队和组织三个层面给绩效下定义,而绩效所包含的内容、影响因素及其测量方法也因层面的不同而不同。有学者认为:绩效应包括结果和行为两部分...
阅读(879)
2012-04-08
小议中小地产开发商绩效管理
白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫,这是最近中小心开发商老板在提升企业管理体系时心态的真实写照。 从中小型开发商的发展历程来看,一般都是依托一种或几种具有独特优势的核心资源发展起的,诸如良好的政府关系、...
阅读(872)
2012-04-08
我国公务员激励机制的理性再思考
传统上公务员的激励机制所依据的国家公务员制度规范性较强,少了一些灵活度,忽视了影响公务员工作的隐性因素。本文即是从这一角度出发,结合公务员的内外环境和科学发展观,提出软性的激励机制的新思维模式,...
阅读(873)
2012-04-08
如何用好360度评估
360度评估是否能收集到可信有效的信息,除了评估者和被评估者这两要素外,也取决于用它来干什么。 360度不只是一个工具,更像一种思路。它的出路在于:结合企业的实际情况,想清楚希望通过它达到什么目的。...
阅读(874)
2012-04-08
让我们看懂奖励
我们受到奖励时很少会去想它对自己究竟有多大作用,不过不管是一门心思只想着奖励,还是对奖励全不当回事,都不是理性的态度。 你还记得这个实验么,说的是如何训练关在盒子里的小老鼠按压一个小横杆(这个...
阅读(881)
2012-04-08
绩效管理的事实与真相
一场轰轰烈烈的绩效管理变革正在席卷着中国大陆的各类企业,因此,圈子里面的HR经理人是言必称绩效;圈子外的老板们也是行必谈考核。然而作为企业经营活动的第二个环节,也就是在价值创造过后进行价值分配之前的...
阅读(873)
2012-04-08
让绩效管理成为核心
绩效管理对企业和人力资源管理的意义是什么?是核心。北京宏景世纪软件有限公司董事长王玉霞认为,在人力资源管理的选、用、育、留等环节,绩效管理都发挥着核心的作用,它既是标准也是手段。但尽管如此,绩效...
阅读(871)
2012-04-08
用绩效管理打造职业化的领导力
价值中国:在您看来一个优秀的领导者应该具备哪些素质呢? 宋联可:我在商学院给不少领导者上过课,所以对于这个问题我比较有感触。我觉得一个优秀的领导者扮演着企业领头羊的角色,必须具备:理性决策,决策...
阅读(874)
2012-04-08
抓大放小定目标 信息化手段助绩效更具客观性
绩效指标如何分解?怎样使考核评价的分数更具客观性?在考核过程中如何收集隐性的内容?如何发挥企业一把手对绩效推进的影响力度?这些绩效管理过程中较难平衡的问题,或许可以通过信息化的路径得以解决。 ...
阅读(873)
2012-04-08
浅析企业全员绩效管理
摘要:本文论述了绩效管理定义,分析了绩效管理中存在的误区,并提出了如何有效开展企业绩效管理的对策。 关键词:绩效管理 评估 管理目标 绩效管理是一种具有战略意义的管理方法,指为达到某个目标...
阅读(872)
2012-04-08
解析民营企业文化的痼疾
在公司最近的几次绩效检讨会议上,我实在克制不住自己,在会议上先后与品质部的总监、生产部的总监进行激烈的争辩,甚至于大声的呵斥。吼品质部总监的起因是集团需要对生产经理的品质指标的目标值与评分标准进行...
阅读(872)
2012-04-08
隐藏于绩效管理的职场智慧
智慧始于定义,成败决于认知在《绩效无忧:一步一步做绩效》的序言中,我总结了自己近8年来的HRM实践的效果,结果令自己十分不满意:我有7年时间误解了绩效管理,并且成为企业里面绩效管理之祸。而且我相信,现实...
阅读(875)
2012-04-08
激励下属的真谛
工作的根本动力来源于自我激励。通过改善员工的工作环境,以激发员工内在的自我激励的力量,才是有效的激励之道。 传统的激励手段都倾向于对员工个体的心态改造。在员工培训中,管理者或培训者经常为员工灌...
阅读(877)
2012-04-08
Hr,你善于帮助直线经理建立“绩效常规”吗?
当下国内企业尤其是中小企业的绩效管理对于hr而言,除了抱怨直线经理和boss对绩效管理不理解、不支持外,还是抱怨----因为他们在企业内部不遗余力推崇的包含其心血并彰显其专业度的绩效管理方案,到头来在直线经...
阅读(879)
2012-04-08
薪酬案例
抓住考核与收入挂钩的本质
相马不如赛马。绩效考核一旦将大家的收入和业绩挂钩起来后,并且考核后的成绩也张榜公布,那么这种赛马机制是非常具有激励作用的,因为那将会出现一种人人争先锋、工作上水平的局面。为什么会出现这样的结局?参...
阅读(878)
2012-04-08
浅议绩效考核中的员工自评
在许多企业的绩效考核中,都有一个员工自评环节,也就是员工先对自己在考核期内的表现打分,然后再提交给直接上级进行调整,最后得出该员工的绩效分数。在使用直接上级考核的绩效体系中,员工自评的目的无非两...
阅读(879)
2012-04-08
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