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做一个高绩效的HR
企业管理是一个系统,HR是其中的一个环节。这个环节的问题,HR工作人员的水平不够,只可能涉及了一小部分原因,更可能是整个管理体系的有问题。系统问题不解决,而指望环节部门出奇迹是不现实也不应该的。但在现...
阅读(916)
2012-04-04
高绩效HR:始于最高层合于价值观
"我们老板是个能力很强的创业者,也总说人力资源很重要,但却没有体现在实际行动上。" "我们公司从美国总部就提倡'每个经理都是人力资源经理',可是在中国区业务部门和人力资源部门之间的衔接总是不顺...
阅读(898)
2012-04-04
HR如何在咨询项目中提升自己
前言:直而言之,客观上人力资源项目咨询之功能首先是协助人力资源部来承担人力资源管理职能,进而籍此以完善公司的人力资源管理体系,倘若在项目咨询过程中人力资源部没有足够深入的参与,则将失去一次很好的...
阅读(893)
2012-04-04
建立高绩效团队的七个特质
团队建立(Team Building)的定义为,建立一个高绩效团队,有以下七个特质: 一、目标(Purpose): 懂得规划的方法,共同订定目标,对目标有共识,过程也许有不一样的声音,最后能够朝向共同的目标前进...
阅读(918)
2012-04-04
方法 商务演讲的行为技巧
所谓商务情境,是指以下这些场合(当然可能不止于此): 1.大型或小型会议中发言或报告。 2.招投标过程中做销售展示。 3.主持讨论。 4.培训各类员工等等。 我们将用两天的时间共同学习并演练如...
阅读(888)
2012-04-04
程广见:“六对一”模式打通销售壁垒
程广见说,做培训师需要天分,这种天分包含三个内容:说的冲动、度的把握、煽动性。要成为一名优秀的培训师,首先要有强烈的表达欲望,有强烈的责任感,愿意把自己的知识和经验有效地传达给学员,这就是说的冲...
阅读(900)
2012-04-04
员工职位变动 HR如何应对
刚吃过午饭,Jane就匆匆忙忙往办公室赶,没办法,太多事情需要处理。Jane是公司的人力资源部经理,她的工作任务表满满地排着一堆问题,随便找几个看看:问题一,销售部的员工Alvain因为在连续三个绩效考核周期内...
阅读(945)
2012-04-04
让晋升从混沌走向有序
人员晋升既是企业发展的需要,又能起到激励员工的作用,但绝不能因为某个领导的赏识、某人业绩的一时突出或某个职位的突然空缺而轻率为之。人员晋升是职位管理系统的一部分,要从战略发展需要、全局责权平衡、...
阅读(894)
2012-04-04
内部轮岗话短长
新年之初,在IBM公司的电梯里,员工之间相互问得最多的一句话就是:你今年还做去年那个工作吗?由此可见,轮岗已成为IBM员工职业发展计划的重要组成部分。IBM中国有限公司人力资源总监白文杰认为,IBM的员工职...
阅读(915)
2012-04-04
劳动合同法HR游戏规则的改变
新劳动合同法的出现,做为企业老板的您,或做为HR的您,怎样去应对?柏明顿人力资源给您推荐此文: 《劳动合同法》由此展开的话题,波澜无数。 本篇主要讲的是HR的故事。 因为这次《劳动合同法》对劳...
阅读(896)
2012-04-04
HR如何老板刮目相看
2007年7月28日由《人力资源管理》杂志社和盛景商学院联合主办的第六届人力资源公益论坛在北京紫光国际会议中心举办。中国管理传播网进行现场图文直播。图为彭志强做主题报告 .很多企业都非常关心人力资源的建设...
阅读(890)
2012-04-04
养狗对于企业人力资源管理的启示
对狗的理解前些日子,到东莞出差。客户的公司门口有一家宠物店,中午休息时候,随便去转转,看到宠物店中有一条小狗,是白色的博美。样子非常可爱,顿时想把它带回家去。经过一番讨价还价,把小狗买了下来带回家...
阅读(883)
2012-04-04
非对称信息和感知带给人力资源管理的困惑
人力资源管理本身就是件很麻烦的事,而且有很多事情一到实际处理当中又会遇到许多想不到的事情。为什么人力资源管理这么麻烦?核心问题是存在信息不对称。也就是说,我们对一个人的能力、品德,以及对一个人工作...
阅读(889)
2012-04-04
新《劳动合同法》带来企业劳动用工十大益处
新劳动合同法,不仅仅在劳动者权益的维护上作了修改和完善,反过来,对企业的利益维护也作了许多规定,因此它是公平地、辩证地来看待和解决劳资之间关系的。一、企业知情权在法律上确立,有利于企业控制员工入职...
阅读(875)
2012-04-04
常见企业人力资源经理七种缺失!
第一点不足:定位虚高在一些基层经理和员工心目中,所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来,设立了人力资源部,有了人力资源总监,招来一批斯斯文文的知识分子,上来就大谈战略,说是要成为公司发...
阅读(897)
2012-04-04
十种用人的典型错误观念
企业管理者一直在犯的几个致命错误一个天才的研发工程师可能是最低能的经理,一个最好的销售员可能是最差劲的经理,而一个差劲的老板却可能是一个很不错的经理……俗话说,用人如用刀,用刀可以杀敌也可以伤己...
阅读(892)
2012-04-04
如何让员工增加向心力和凝聚力
一个好的员工对一个组织来说,无疑是非常重要的。在当前知识经济时代,一个好的员工所拥有的智慧和能力是组织的一种资源,而且已被人们看成一种战略性的资源,成为决定一个企业兴衰成败的关键性因素。一个组织的...
阅读(883)
2012-04-04
工作分析
论人力资源部在企业中的地位
由于从事人力资源咨询,常与人力资源管理从业人员打交道,因此就有更多的机会交流人力资源管理的心得感想,时常听到的他们慨叹人力资源部没地位,领导不重视、不支持,不好做……。的确,这是一种比较普遍的现象...
阅读(881)
2012-04-04
人力资源管理:重视员工价值的生命周期
对于每一位从事企业人力资源管理的HR而言,在为员工制定职业生涯时首先要树立这样一种观念,即员工价值也有生命周期。一般来说,一个新员工在一个企业里某一个岗位上的价值,可以按照6个月为一周期分为四个阶段。...
阅读(876)
2012-04-04
人力资源管理者的三种定位
许多企业经理都有一个口头禅:人力资源是我们企业最重要的资产,员工是企业最宝贵的财富。一些国企老板更是从企演绎出,企业离开了企上面的人则止,企业止就是意味着消亡,可见企业所有者对人力资源是多么重视!...
阅读(888)
2012-04-04
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