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HR外包后 HR人该如何转型
从目前来看,人力资源外包的发展大有星火燎原之势,于是很多人力资源工者开始担心这样一个问题:人力资源管理工作外包之后,人力资源工作者将何去何从?是要转行作外包工作呢还是到咨询业去发展? 事实上,HR...
阅读(886)
2012-04-04
基于战略的人力资源外包
当今社会,几乎每一个战略都涉及与人力资源相关的问题,都需要人力资源的支持。同时,企业再造、结构重组、规模精简的变革大潮要求企业的人力资源部门成为决策部门的战略伙伴,帮助计划实施组织变革。企业人力...
阅读(894)
2012-04-04
人力资源外包的供应链分析
供应链管理是一种基于竞争—合作—协调机制的、以分布企业集成和分布作业协调为保证的新的企业运作模式。它通过供应链管理的合作机制(Cooperation Mechanism)、决策机制(Decision Mechanism)、激励机制(E...
阅读(878)
2012-04-04
分析员工的上船心态
几日前,一位从事人力资源的朋友一句感叹之言,让我甚感惊讶。他说道,经他慧眼录用的员工成百上千,但每当离职时评估他们的表现时,感到他们表现最佳的时候竞是在当初来公司应聘面试的时候!除了惊讶以外,我...
阅读(877)
2012-04-04
如何管理关键员工?
二十一世纪什么最宝贵?是人才!。当企业由传统的人事管理转变到人力资源管理的时候,企业的员工也就成了企业很大的一笔财富,而占其中10%-20%的关键员工更是犹如黄金、钻石一样宝贵,发现关键员工、留住关键员...
阅读(886)
2012-04-04
七种不合格的hr经理
第一点不足:定位虚高 在一些基层经理和员工心目中,所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来,设立了人力资源部,有了人力资源总监,招来一批斯斯文文的知识分子,上来就大谈战略,说是要成为公...
阅读(881)
2012-04-04
人力资源与成本控制
传统的管理关注时间研究、动作研究以及技术的运用从而提高企业的生产效率,以泰勒的科学管理产生为标志,企业强调以以规章制度为本,专注于机械的、非人性化的管理,而对企业中的人缺乏深度研究,其结果是不能...
阅读(876)
2012-04-04
人力资源管理究竟是为了谁?
世界首富比尔。盖茨曾说过:拿走微软20名关键员工,微软将变得无足轻重。可见人力资源管理对企业有多么大的意义。 人力资源管理是重要,但身为人力资源管理人员却一直在为一个问题而困惑不已,那就是人力资...
阅读(894)
2012-04-04
工作外包:HR人员今后将何去何从
今年校园招聘中一个引人关注的现象是一些欧美大企业将某些层次的人员招聘工作外包给了专业的人才机构去做,虽说事情本身没有什么可争议的,但一些思维敏捷的从事人力资源工作的人士开始提出这样一个问题:人力资...
阅读(885)
2012-04-04
长尾虚拟人:聚合人类时间和精力的长尾
虚拟人后面的人可以是电脑博士,可以是权威的心理咨询师,可以是中科院院士。虚拟人可以提供他们一个自由选择的时间和精力组合,把所有这些时间和精力的组合聚集在一起,就形成了一个超越现实专家的虚拟专家 ...
阅读(879)
2012-04-04
优秀人才为什么总想跳槽
眼下,HR们最大的痛苦和麻烦问题也许就是,企业优秀人才的频繁跳槽问题,从一线业务精英到总部技术骨干,从行政人事主管到财务审计专员,从封疆大吏到总监诸候们……似乎都在导演一场跳槽和转行风暴。 跳槽...
阅读(876)
2012-04-04
员工离职率的关键影响因素
毫无疑问,对于想在中国进一步发展的公司来说,招聘、留住和激励员工是发展的关键瓶颈之一。调查的结果显示,超过400家的企业负责人认为,合格管理型人才、专业型人才及通用人才的匮乏是企业在华南地区谋求发展...
阅读(878)
2012-04-04
解决企业中人力资源理论与实际的冲突和矛盾
在东莞太阳诱电(广东)有限公司的咨询项目中,我们经历了一些波折,而也得到了一些启示,促使我们在具体的咨询过程中更多地思考当出现咨询导向、咨询风格、咨询方案设计和实施等方面的冲突和矛盾时该怎样应对...
阅读(885)
2012-04-04
改变员工思维方式的四个条件
让他们与新行为产生情感联系,就能促使他们转变观点。研讨会可以建立这些联系,从而让变革对参与者具有个人意义,藉此帮助员工改变行为。 正如大家所知,执行改善企业组织绩效的计划正在变得越来越困难。因为...
阅读(888)
2012-04-04
做HR工作要着眼长远
一个人一生做不了多少事情,而一个人如果长期坚持做一件事情,一定可以取得卓越的成就。 这句话每个人看似都明白,但实际工作中却有很多人习惯急功近利地做事情,HR更不会例外。 企业的HR是护卫型的工作岗...
阅读(887)
2012-04-04
HR经理新角色:价值观念转换器
许多实践证明:人力资源管理之所以在中国水土不服,其关键不在于企业战略不明朗、员工素质不高、管理基础薄弱等这些表层因素,而在于HR经理在这场人力资源管理变革中角色转型不到位,致使原本科学的政策和制度在...
阅读(893)
2012-04-04
人力资源管理者的五大矛盾
长期的工作实践告诉我们,人力资源工作难的症结在于存在众多的矛盾。这些矛盾,有些是大背景、大气候所致,有些是理想与现实之间的差距使然。 一、才市矛盾:求职者多VS企业招不到人 经常听到业界朋友抱...
阅读(891)
2012-04-04
企业中人力资源理论与实际的冲突和矛盾
在东莞太阳诱电(广东)有限公司的咨询项目中,我们经历了一些波折,而也得到了一些启示,促使我们在具体的咨询过程中更多地思考当出现咨询导向、咨询风格、咨询方案设计和实施等方面的冲突和矛盾时该怎样应对...
阅读(886)
2012-04-04
揭开资本型知识员工的盖头
他们的价值通过资本投资的回报来体现,表现出了知识与资本结合下的新特点。中国人力资源开发研究会李直对资本型员工的特征作出了分析: ●员工的资本投资属性 这与人力资源经常谈到的人力资本概念有所区别...
阅读(882)
2012-04-04
浅析人力资源工作的开展过程
笔者有从事人力资源工作七年的经验,近来笔者身边的朋友常常问笔者一个问题,就是:当从业人力资源的职业经理人作为一个空降兵的身份入职到一个新公司的时候,人力资源工作应该如何开展?笔者近来也在网络上面...
阅读(880)
2012-04-04
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