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为中国“经理人”画像
如何准确地把握中层管理人员的能力,使其符合企业的需求,进而达到双赢?一个中国人是条龙,十个中国人在一起是条虫,中国人最善于单打独斗而不善合作,这是人们的普遍认识,但这话用在中国的经理人身上却不适用...
阅读(908)
2012-04-04
从岗位胜任到绩效卓越
20世纪中后期,哈佛大学的戴维?麦克米兰(David?McClelland)教授的研究成果,使人们看到现代人力资源管理理论新的曙光,为企业人力资源管理的实践提供了一个全新的视角和一种更有利的工具,即对人员进行全面...
阅读(893)
2012-04-04
众包:网络时代的集思广益
众包是指企业利用公众智慧解决技术问题。该模式虽不适合开发核弹头,在民用领域却使企业有望拥有庞大研发团队,也使个人有机会施展才华。 ● 利用智慧进行网络参与 白天,约翰。莱昂在美国内华达大学工...
阅读(886)
2012-04-04
呼唤人力资源工作者的策划能力
之前有一些人力资源工作者遇到一些问题,他们在工作的时候有一些同事不是很配合,后来再想是不是一个东西好的时候为什么做得不好呢?是不是我们人力资源工作者本身存在一些问题,后来我就提出了这样一个观点,...
阅读(891)
2012-04-04
人力资源工作者要呼唤策划能力
中国人力资源管理评价成果发布暨第二届中国人力资源管理大奖颁奖典礼与峰会于2007年4月7—8日在北京全国人大会议中心举行,以下为4月8日下午广东龙粤通讯设备公司胡尚华演讲实录。谢谢张教授,非常感谢大家现在还...
阅读(885)
2012-04-04
企业管理升级时代HR经理人的成长困惑与出路
近年来,随着我国经济的发展,国内涌现出一大批高速成长的优秀企业。而这些企业在完成原始资本积累进入高速成长期后,如何解决人力资源管理与企业快速发展之间的矛盾,成为一个课题。人们不得不思考在企业管理...
阅读(881)
2012-04-04
人力资源开发的心理误区
在人力资源开发与管理过程中,领导者常常出现一些有害的心理现象,成为妨碍人力资源开发的心理误区。 1.相互回报心理 相互回报心理指喜欢那些他自认为喜欢他的人,讨厌那些他自认为讨厌他的人。例如,他...
阅读(880)
2012-04-04
人事管理中的鲶鱼
人力资源管理是现代人事管理的主要内容,它是保证人力资源培养、选拔、使用的有效方法。在人力资源管理的实践中,各级领导或人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应,就能充分调动下属或人才的积极性,使人尽...
阅读(891)
2012-04-04
HR:你的领导风格和哪种动物最像?
老虎型的人胸怀大志,勇于冒险,看问题能够直指核心,并对目标全力以赴。他们在领导风格及决策上,强调权威与果断,一切均以目标和实质性的成果为导向,擅长危机处理,此种性格最适合开创性与改革性的工作。GE的...
阅读(916)
2012-04-04
任职资格管理体系建立过程中的问题及对策
1. 引言 1985年,英国政府委托主要的工业机构,开展职业教育研究,界定国家统一的职业资格内涵。1995年,我国劳动和社会保障部将英国NVQ(英国国家职业资格委员会)职业标准体系引入中国,随后将英国NVQ(英...
阅读(883)
2012-04-04
新形势下员工责任心事业心研究
何谓责任心?巴甫洛夫曾提出过警戒点的理论,所谓警戒点,是说人的大脑皮层中有一部分与外部世界保持着特殊的、密切的联系。这部分一旦受到刺激,便会呈现出高度兴奋的状态。责任心强即可形成警戒点,就能出现...
阅读(885)
2012-04-04
让岗位评估见鬼去吧
人们一直认为岗位评估是企业人力资源管理重要的基础性工作, 因为似乎通过岗位评估才能比较不同岗位的相对价值, 从而建立公司的职位等级体系, 对不同级别的人员给予不同的薪酬。为了尽可能使每两个级别的...
阅读(891)
2012-04-04
企业管理升级时代HR经理成长困惑与出路
近年来,随着我国经济的发展,国内涌现出一大批高速成长的优秀企业。而这些企业在完成原始资本积累进入高速成长期后,如何解决人力资源管理与企业快速发展之间的矛盾,成为一个课题。人们不得不思考在企业管理升...
阅读(880)
2012-04-04
超八成HR不满意工作
人力资源工作一直是令众多职场人士羡慕的工作,但某人才热线日前公布了对全国5000名HR(人力资源)职员的工作满意度调查结果显示,超过8成受访者对目前工作不满意,当问其原因时,51%的受访者认为HR工作没有发展...
阅读(887)
2012-04-04
HR:其实你应该更加感性
美国趋势作家丹尼尔。平克(Daniel H. Pink)提到:我们正从一个讲求逻辑、循序性与计算器效能的信息时代,转化为一个重视创新、同理心,与整合力的感性时代。 另一股在全球蔚为风潮的乐活运动(LOHAS),除...
阅读(886)
2012-04-04
职位职责设计需要注意的问题
职位职责设计是组织结构设计和组织运作的前提条件。在进行职位职责设置时,应该遵循怎样的设置原则至今还没有一个统一的定论。依据笔者在咨询过程中的一些经验,认为以下几点是在进行职位职责设计时需要注意的...
阅读(890)
2012-04-04
牛市冲击办公室 堵还是疏
面对牛市对办公室的冲击,该如何对股民员工进行管理也就成为很多管理者头疼的问题。 股市的连续走阳引发了全民的炒股、炒基热情。担心错过开盘时间、担心股市拉出几根阴线、担心遭遇黑色星期二、担心错过最新...
阅读(880)
2012-04-04
在正确的时候以正确的方式解雇员工
尝试着用以下的方法来解雇不称职的员工,以避免影响所有人的情绪、给公司管理工作带来不必要的麻烦。 在管理工作中,最令人感到困难的莫过于解雇员工了。如果采取行动过于草率,那么会引起很多负面问题。很...
阅读(891)
2012-04-04
刺激销售人员的三大绝技
管好销售人员通常与三个方面有密切的关系,包括:领导人、激励政策、制度,就重要性来看,激励政策被公认为刺激销售人员的最重要手段,众多公司都有自身非常严密的激励制度,这些制度都是在长期的市场实践中总结...
阅读(880)
2012-04-04
各国人力资源管理模式面面观
美国的人力资源管理模式 一、美国传统人力资源管理模式的特点 (一)人力资源的市场化配置 作为一个典型的信奉自由主义的国家,美国的劳动力市场非常发达,企业组织具有很强的开放性,市场机制在人力资...
阅读(884)
2012-04-04
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