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职位分析不幸遭遇的根源
在咨询的调研阶段,笔者和同事都会被公司的人力资源负责人问这么一个问题:职位说明书究竟有什么用?如果有用,怎么编写?在哪些地方可以用到职位说明书呢?在职位说明书管理上大部分的企业都是这么一种规律:...
阅读(881)
2012-04-07
工作分析
“刺激”销售人员的“三大绝技”
管好销售人员通常与三个方面有密切的关系,包括:领导人、激励政策、制度,就重要性来看,激励政策被公认为刺激销售人员的最重要手段,众多公司都有自身非常严密的激励制度,这些制度都是在长期的市场实践中总...
阅读(893)
2012-04-07
人力资源服务——重要"增长极"
人力资源服务业的飞速发展,在现代服务业家族中日渐为人注目。2004年全球招聘市场(staffingmarket)的产值在2000亿欧元左右,相较于1989年的100亿,其年增长速度达到13%.另据调查,在美国公司的总支出费用中,...
阅读(889)
2012-04-07
培训管理者在企业中的角色
培训管理者在企业中的职能并不仅仅是组织培训、考核培训效果那么简单,随着认知水平的不断提高,培训管理者在企业中的角色越来越丰富,可以担当以下重任: 一、培训师。 培训师是员工知识、技能、态度的...
阅读(877)
2012-04-07
怎样才能成为优秀的HR?
提问:我想问一下严女士就是作为一个优秀的HR的话,你觉得哪三个素质是最重要的? 严冰:我觉得因为我们是做人力资源,人力资源是做人的工作的,很多朋友会跟我开玩笑我是做人事儿的,所以我觉得是要以人为本...
阅读(886)
2012-04-07
任职资格体系:牵引人力资源系统,推动组织成长
一、问题的提出: 在大量的管理和咨询实践中,我们发现,企业往往受到以下管理方面的困惑: 1.公司方面明确了使命、愿景、价值观,但只是挂在网上做给别人看,公司说的与员工做的根本就是两回事,公司高...
阅读(909)
2012-04-07
HR主管不应对领导说的七句话
我已经超出预算了,而财年才刚刚开始。 预算管理是HR们需要完成的最重要也是最紧迫的任务之一。但是,预算经常是颠倒过来制定的,到进行削减之前,很少有CFO或预算委员会的消息。因为固有的信息隔阂,这些削减...
阅读(882)
2012-04-07
基于中国人行为特征的人性假设理论
基于中国人行为特征的人性假设理论人性假设理论是西方古典经济学中,管理科学与行为科学的理论基础之一,同时也是现代企业进行人力资源管理的重要理论支持。其主要体现了管理者对被管理者的需求、工作目标、工作...
阅读(890)
2012-04-07
企业推行问责制的积极意义
问责制是和权力密不可分的,它的逻辑基础是有权力就必然要负责任,只要在权力范围内出现某种事故,必须有人为此承担责任。严格意义上的问责制度的前提,是拥有清晰的权责,合理地配置和划分管理权力,以及合理的...
阅读(902)
2012-04-07
解析JOB、POSITION与ROLE
对于人力资源管理者来说,职位(JOB)、岗位(POSITION)和角色(ROLE)几个概念往往混淆,其一是中文翻译的过程中,没有统一的标准,从而导致几个概念混淆,其二是对概念的含义的误解,希望通过本文的澄清,能...
阅读(931)
2012-04-07
你离人力资源总监有多远?
成为跨国集团的HRD(人力资源总监),无不是每一个人力资源从业人员的梦想。在我国,从事人力资源管理的人员大约在500万左右,那么,谁能脱颖而出?要登上HRD的宝座,需从何处着手培养自己的潜质,你离HRD的差距...
阅读(905)
2012-04-07
建立HR职业能力的评估系统
清楚地了解了HR人员所必须具备的能力素质后,我们就可以从中发展出一套对HR能力素质的评估系统。如果将这个系统结合现有的测试评估体系使用,就可以增加我们对HR人员选择、判断的准确性。 我们认为,HR职业...
阅读(889)
2012-04-07
游戏式工作--员工积极工作新方式
你要想让员工积极工作,你就得让员工感觉工作的乐趣。贪玩是人的习性,员工之所以缺乏工作热情,原因之一就是工作太枯燥无味了。企业管理者需要把工作变得有趣些,这样情况或许会有所改善。于是我今天就提出游...
阅读(912)
2012-04-07
制度化管理的不良后果
企业制度化管理一定也会出现如下不良的后果: 1.企业管理太死,过于教条,从而使气氛沉闷,员工的冲劲与干劲都不足,影响企业中员工的工作效率。 2.企业监管力度太严,物极必反,很容易造成员工的厌烦情绪...
阅读(895)
2012-04-07
企业利润的无形杀手-雇员流动成本
雇员流动成本(Employee Turnover Cost)是指由于雇员自愿(主要指辞职)或非自愿(主要指解雇)终止与企业雇用关系以及企业为替换该雇员过程中所发生的一系列直接(有形)和间接(无形)的费用。雇员流动成...
阅读(891)
2012-04-07
员工素质结构分析
在企业的经营管理的过程中,对员工进行准确的素质结构分析是必须的,这也是制定企业技能培训方案的基本出发点。员工素质结构大致包括以下几个方面: 知识结构 专业结构 性别结构 年龄结构 部门结...
阅读(878)
2012-04-07
“五味药”防治岗位垄断
岗位垄断,是指员工长期任职某岗位,掌握该岗位全部资源和信息,内外协调都由他一个人负责,甚至直接主管都无法插手,就算插手也解决不了问题。岗位垄断有很多负面影响。首先是容易使员工本人产生职业倦怠。长期...
阅读(897)
2012-04-07
“五味药”防治岗位垄断
岗位垄断,是指员工长期任职某岗位,掌握该岗位全部资源和信息,内外协调都由他一个人负责,甚至直接主管都无法插手,就算插手也解决不了问题。 岗位垄断有很多负面影响。首先是容易使员工本人产生职业倦怠。...
阅读(880)
2012-04-07
浅谈企业裁员管理
随着企业战略的调整、组织结构的变化,必然会引起人力资源结构性的调整,从而导致裁员。 裁员是企业为强化竞争力而进行的有计划的大量人员裁减,是用人单位违背员工意愿单方面解除聘用合同,终止雇佣关系的...
阅读(903)
2012-04-07
如何确定岗位的任职资格?
确定岗位的任职资格,不仅要考虑工作对员工的要求,也要考虑员工要从工作中得到的利益。 一般来说,任职资格是属于工作说明书的内容,从工作分析中得出。然而,在实际工作中,不仅存在工作对人的选择,而且...
阅读(892)
2012-04-07
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