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人才加速储备库——加速培养企业接班人
编 者 按 :人才加速储备库适合于1000人规模以上的大中型企业,通过富有挑战性的工作和特派任务,为员工提供最好的学习机会和曝光度,并及时为他们提供反馈和指导。 你是否在拥有1000名以上员工的同时,却...
阅读(886)
2012-04-10
人才先于战略or战略先于人才?
做人力资源管理的常常信奉人才先于战略。从人力资源管理的角度强调一下人才的重要性,这既切中要害,也发人深省。一个企业,需要多元的视角,每个视角都可以有些偏颇,可以有些过激。在无数偏颇和过激的博弈中或...
阅读(902)
2012-04-10
纠结的“中国式继承”——透视中国民企“富二代”
方太董事长茅理翔曾断言:在未来5至10年,将有一部分家族企业在交接班中消亡……民营企业在继承与发展间,做大抑或死亡? 编者的话/ 中国民营企业走过了30年,第一批创业者往往都出生于上世纪五六十年...
阅读(883)
2012-04-10
江民辞世 二代火线入主之困
2010年4月4日,作为江民科技的创始人和董事长,王江民猝然离世。王持有江民科技66%的股权,其离世令江民科技前景叵测。 2010年4月4日,作为江民科技的创始人和董事长,王江民猝然离世。王持有江民科技66%的股...
阅读(882)
2012-04-10
李锦记 用“西方式契约”管理家族
1888年,广东南水,贫寒青年李锦裳第一次在自家店铺挂上李锦记的招牌。李锦记最初专心做蚝油,如今传到家族第四代手中,已覆盖调味品、保健品等多个领域。 李锦记122年历史,发展不是一帆风顺的。在李锦记工...
阅读(882)
2012-04-10
力帆上市 解困家族治理
对于力帆,外界最感兴趣的话题有两个:力帆何时实现上市和尹明善如何为自己挑选接班人。上市与接班人这两个看似没有关联的话题却产生了交织——通过上市,把公司公众化,彻底解决作为家族式企业——力帆的公司...
阅读(884)
2012-04-10
贤哥10年 格兰仕“赌命”
现年45岁的梁昭贤,自2000年担任格兰仕集团(下称格兰仕)执行总裁以来,目前正进入格兰仕二代接班的第三阶段。 格兰仕的问题在于,德叔早早就意识到了企业接班人的培养问题,但近20年来,贤哥作为德叔唯一的儿...
阅读(884)
2012-04-10
企业人才队伍培养三步曲
企业人才的竞争是长期的竞争,人才队伍培养机制的建设更不是一朝一夕的事情。许多大型跨国公司都有着体系化的人才培养的成功经验,但是这些成功经验都有其特殊的企业背景,对于我国大部分企业不能完全照搬套用。...
阅读(886)
2012-04-10
如何招聘能长期留任的高管
不久前,一位首席级高管离开了自己仅仅效力一年的一家大型公司。尽管官方声明说,她是因个人原因而离职,但事实是她与公司之间的合作不甚愉快。她不仅在诸多同事之间造成隔阂,而且还令自己领导的部门士气低落。...
阅读(885)
2012-04-10
惠普公司的末位淘汰
末位淘汰是美国通用电气公司(GE)卓越的前总裁杰克。韦尔奇(Jack Welch)所发明的一种管理制度。为了治疗通用电气公司的大企业病,为了整治公司人浮于事、官僚主义、效率低下等不良风气,他把所有员工强制分...
阅读(969)
2012-04-10
企业内训师,与企业双赢共长
当前,企业内训师在企业人力资源开发中发挥着越来越重要的作用。本文分析了企业内训师产生背景,从企业内训师的选拔、培训、评估考核和激励等几方面阐述了企业和内训师的发展是双赢而且会共同成长。 案例: ...
阅读(886)
2012-04-10
万科:山高人为梯
万科在内部实施了三个层级的领导力建设和培养体制,最基本的层级叫TPP,中级的叫MPP,最高层级的叫LPP。通过这三个系列的人才梯队建设,使得每个优秀的骨干分子感受到集团的关注。 人才,是一个令所有企业都头...
阅读(984)
2012-04-10
企业人力资源盘点的内容、步骤与方法
人力资源盘点是公司进行整体资源盘点评估的重要一环。实践证明,人才盘点的作用非常大,通过人才盘点,企业管理层人员可以通过数据资料明确目前的人力资源配置现状,更好地配置人力资源,使人力资源的潜在优势得...
阅读(945)
2012-04-10
董事长眼中的CEO继任计划
在考虑CEO继任问题时,可一方面选拔有潜力担任企业管理重任的内部继任者,培养符合条件的家族成员;另一方面,大胆启用德才兼备的外来人员,但要以德为先,做到尊重人才,善待人才,委以重任来考核他们的能力,选...
阅读(880)
2012-04-10
中国CEO继任何去何从
董事会的核心要务是选对人、用活人、管好人,也只有董事会的特殊地位和科学架构才能够对CEO继任者的选聘和继任时机作出科学的决策 对一家企业来说,CEO更替无疑是件展示其企业政治文明的大事。很遗憾的是,在...
阅读(883)
2012-04-10
警惕组织人事中的“盆地现象”
所谓盆地现象原本是一个地理学名词,盆地系指四周较高中间较低、相对封闭的一种地形。这种地形当然有其独特的优点,但往往也有很多缺陷,比如由于缺少与外界的空气交换,往往气候比较闷热、空气不新鲜等。后来...
阅读(895)
2012-04-04
人力精简的策略与面谈沟通技巧
面对经济不景气寒冬的今天,企业为求降低成本、谋求永续生存,人力精简已成为多数国内外众多企业雷厉风行的方法。然而,如何妥善有效的规划人力精简策略与面谈沟通技巧,实为企业执行人力精简政策成败与否之关键...
阅读(896)
2012-04-04
领导变革 建设优秀团队
有效的领导力和管理团队建设被视为企业成长、变革和再生的关键因素之一。如何激发他人的热情与想象力,共同完成目标,是现代经理人必备的能力。 诺基亚在中国的投资超过17亿美元,拥有员工超过5,500人。在什...
阅读(891)
2012-04-04
成功变革的天龙八部
推动变革时,常常无法唤起员工的热情?创造了初期的成功,久了却又故态复萌?企业在推动变革时,必须谨记这八个关键的步骤,才能获得员工的长期投入,成功让公司脱胎换骨。过去,经理人常说:我们现在是过渡期。...
阅读(888)
2012-04-04
把握未来管理变革的十大趋势
21世纪将成为完全意义上的信息时代。与此相关的,必将导致一场极其深刻的管理革命。对这场管理革命的丰富内涵及其深远意义,目前还难以全面准确地把握,但从现在已经掌握的信息推断,至少将出现如下管理变...
阅读(882)
2012-04-04
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