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企业家与企业学习
昨天刚刚从斯里兰卡去佛教圣地学习《禅智慧》回来,今天来到了这里,听了上午老师的分享非常好。问大家一个问题,如果宇宙中一样东西可以用生命换取是什么?是权利吗?是金钱吗?是名誉吗?这都不能用生命换取。...
阅读(889)
2013-03-12
知识管理 被忽视的增长利器
近年来,随着经济的发展,越来越多的成长型企业开始接受和应用管理咨询,我们在和成长型企业管理人员交流的过程中,发现他们在管理过程中常常会碰到以下几种困惑:企业运作多年,但能留下来的东西非常有限,许多...
阅读(886)
2013-03-12
HR需关注组织气候的培养
一个组织的气候引导着每一位成员的走向,带来的影响是全面性地,例如,当组织气候低迷的时候,所有成员都会笼罩在其中而跟着士气低落;又如果组织中弥漫着轻挑、散漫的气氛,则整体员工的积极性、专注程度都会受...
阅读(896)
2013-03-12
事业单位人力资源开发与激励机制
按照社会学的理论,对个体的激励是提高工作效率的有效方法,在激励的过程中如果能够更好的体现公平和公正的原则,激励的效果会更加理想。从这个角度讲,我国事业单位的人力资源管理需要将市场机制引入其中,将越...
阅读(913)
2013-03-12
印度人力资源开发的经验及启示
近年来,印度的经济发展受到国际社会的广泛关注,人们普遍认为它的经济状况将不断改善,并将在世界经济中占有越来越重要的地位。印度之所以能够取得今天这样的成就,这与他们重视人力资源的开发密切相关。印度与...
阅读(882)
2013-03-12
人才盘点 创建人才驱动型组织
寻找接班人,尤其是高层的接班人,比想象中的要困难得多。我们不妨把自己想象成CEO,当你去考虑未来自己或者事业部一把手的接班人时,你的脑子中会冒出上百张面孔,究竟谁更合适?要回答这个问题,组织必须构建一...
阅读(919)
2013-03-12
组织管理
HR:建设在线学习社区
他们都同样重要吗?这三个元素(社会、认知、教学)对于学习社区来说都非常重要。只是需求的层次不同。教学和社会存在更为基础,是更基本的学习任务。我们可以说认知存在有着更深的理解和应用。因为社会存在强调...
阅读(898)
2013-03-12
组织管理
HR:建设在线学习社区
在这个知识经济的时代,知识的内涵和外延都发生了巨大变化,我们如何把学到的知识用于解决实际问题变得比知识本身更加重要,而学习社区的出现改变了人们获取知识的方式。有一件事是肯定的,学习社区比单独的学习...
阅读(922)
2013-03-12
组织管理
滴水穿石:社会化学习的力量(2)
图4: 1月18日—凯莱说她仍然不能很好的用手去做她想做的事。2012年2月,马洛的生意开业了。图为马洛获得营业执照和Coastline甜点店的地址。马洛说:在制作情人节系列的甜点之后,妈妈和我都被吸引了。我们一直...
阅读(899)
2013-03-12
组织管理
滴水穿石:社会化学习的力量(1)
通过分享我们正在做的事和一些做事方法,我们可以从中获得一些平时不易获取的知识,这些知识是难以捕捉的。获得知识的同时,还可以从别人那里得到反馈和鼓励,并邀请其他人和我们一起学习,记录下我们的工作,为...
阅读(899)
2013-03-12
万达赵克欣:组织学习3观
时间即将走完公元2012年——古老玛雅预言中世界毁灭的一年——不过,地球看上去依然健康美丽,人类也在努力和平共存,全无危在旦夕之象。既然暂不用担心死亡,我们就专心且深入思考生命吧。生命,是与老化赛跑的...
阅读(897)
2013-03-12
把企业像大学一样来经营
有人说企业是挣钱的机构,不挣钱的企业是不道德的。没错!在商业分工上,政府管理宏观经济秩序,公益组织为弱势群体服务,国有企业关注国计民生,大多数企业要开发产品,以满足劳动人民日益增长的物质和文化生活...
阅读(884)
2013-03-12
组织管理
正式学习与非正式学习(2)
FLE就是支持以上管理活动的数据库或者平台。FLE简介同样地,关于FLE也有成千上万种可能的组合和排列。但笔者只着重介绍两个关键的组件,如图2所示。Figure 2. 正式学习环境包含两个关键组件核心组件1:学习管理...
阅读(902)
2013-03-12
组织管理
正式学习与非正式学习
通常,将正式和非正式学习相提并论的时候,我们的目标就会变得模糊不清,并且有可能遭到为形式而形式的非议。其实我们并不希望像老大哥(Big Brother)一样监视我们的员工,而只是希望在必要的时候能够对他们进...
阅读(920)
2013-03-12
知识资源是“第一资源”
转变经济发展方式已经成为推动中国经济发展至关重要的问题。必须把转变经济发展方式提高到知识经济时代的要求来认识。知识经济是以知识资源为基础的经济。中国的经济发展方式必须努力实现三大转变:一是资源转变...
阅读(883)
2013-03-12
知识资本是“第一资本”
时代变了,工业经济时代的经济理论有些已经过时,不少做法已经失效。知识经济时代企业的资本结构发生了重大变易,由一种资本,变成了两种资本,即不仅要有传统概念上的实物资本和货币资本等构成的传统资本,而且...
阅读(883)
2013-03-12
组织架构的三种主要模式
组织架构的调整,不但是企业跳离谷底的抬升力,也是企业绕开谷底的推动力。在人们的既有观念中,组织架构是企业运行的基本框架系统,就像楼房的钢筋支架,不能轻易动,否则楼房将有倒塌的危险;一旦企业的组织架...
阅读(887)
2013-01-16
企业经营“十化”境界
新年的一年,播种希望,收获果实。2012年已经离我们而去,经过一番耕耘,硕果丰硕。展望2013年,期待凤凰涅槃、浴火重生、脱胎换骨、变革进步。工作标准化。标准化就是将成功的项目经验予以萃取,将摸索道路中的...
阅读(883)
2013-01-15
ARM另类商业模式的崛起之路
从诞生之初,ARM就决定只设计不生产,通过销售技术执照和收取版税盈利。也就是说,ARM只提供一个设计构架,由其他芯片生产商去制造。这种与英特尔背道而驰的商业模式,恰恰成就了ARM高速成长的动力,并在移动互联...
阅读(879)
2013-01-15
事业部制不是中小企业的救命稻草
事业部制,是企业将所经营的事业,按产品、地区、顾客或市场、区域等来划分部门,设立若干事业部。事业部是在企业宏观领导下,拥有完全的经营自主权,实行独立经营、独立核算的部门,既是公司控制利润中心,具...
阅读(883)
2013-01-11
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