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组织发展:别把员工当螺丝钉
每天我去参加会议,总有人在言谈中有意无意流露出员工就是螺丝钉的想法。在几次CEO圆桌会议上,我听到有的同行这样说:我打算招3个业务员,使人均创造的年收入达到34.5万美元。我曾写过一本书,建议公司关注人的...
阅读(883)
2013-03-13
不是所有的知识工作者都是创造者
说起创造,很容易让人产生一种误解:体力劳动者是典型的制造工作者,知识工作者才是名副其实的创造或创新工作者,其实不然!事实上,创造工作者与体力劳动者以及知识工作者之间的区别,首先体现在个体工作方式层...
阅读(886)
2013-03-13
思辨企业学习的误区
这个时代是个信息发达、知识爆炸的时代,也是制造贫困与暴富两极分化的时代。企业人员知识贫困就会导致企业贫困,企业贫困就是企业主与暴富无缘,这种两极分化看似很远,实则就一线只隔,学习是分水岭。学习分为...
阅读(894)
2013-03-13
组织发展需要“引导者”
引导者必须专注于团队互动的过程,而这点对于习惯于只要结果而忽略过程的管理者来说也是一个巨大的挑战最近,我在帮助企业开展组织能力建设的过程中,产生了一个不大不小的困惑――就是我的身份以及角色认知问题...
阅读(893)
2013-03-13
社群化公司如何培育
当组织成员本着积极、负责、互惠的原则开始关注更为广阔的社区时,社区意识就在这个组织扎下了根。总部设在纽约市的奥菲斯室内乐团,最出名的就是旗下27名终身团员以及其他候补团员的音乐成就。乐团曾获格莱美音...
阅读(896)
2013-03-12
团队建设的三大隐患
团队作为一种先进的组织形态,越来越引起企业的重视,许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设,以下几种情况的出现在团队建设中发了隐密的危险信号,容易蒙蔽团队管理者的眼睛,如果不引起管理层的重视...
阅读(892)
2013-03-12
坚持先进理念创建高效团队
确立先进的理念对于一个团队来说,其核心理念是团队生存、发展的宗旨和使命,它包含了团队组成的目的、发展的方向。日本松下称得上是世界级的电器集团,公司创始人松下创建公司的理念是:立志让世界上所有的人,...
阅读(887)
2013-03-12
学习型组织的四项能力
学习型组织的企业文化号召每一个员工为了企业的发展而不断学习,不断充实自己。学习既是一种企业文化的表现,又是知识管理的一个方面。倡导学习,对于提高企业的竞争力和员工个人的竞争力十分有利的。以下是笔者...
阅读(877)
2013-03-12
HR学习:什么是好的知识管理?
什么是好的知识管理?,这是每个推行知识管理工作的组织者都要明确的一个基本问题。在进行知识管理之初,大家可能对它所能带来的前景有诸多憧憬。理想中,成功的知识管理会给组织、个人带来更多有价值的知识,对...
阅读(880)
2013-03-12
积极惰性对学习型组织的影响
内容摘要:积极惰性对组织学习的效果以及学习型组织的构建均会产生重要影响,本文从组织学习过程——6P-1B模型入手,通过分析积极惰性对组织学习过程的影响找出其原因,提出了相关应对措施,以保证学习型组织的顺...
阅读(913)
2013-03-12
在线教学颠覆商学院教育
弗吉尼亚大学(University of Virginia)达顿商学院(Dard-en School of Business)教授爱德华-赫斯(Edward Hess)将从明年1月起在Coursera上教授一门大型在线公开课(mooc)。Coursera是两位斯坦福大学(...
阅读(880)
2013-03-12
有负众望的“五项修炼”
学习型组织在管理界引起强烈反响,但在建设学习型组织的热潮中,人们对其定义、条件、怎样建设、能否建成等关键问题,却没有深究。一、《第五项修炼》中缺失的要素1.可以成功建设学习型组织的前提是什么?按照《...
阅读(894)
2013-03-12
家族企业的三种组织绝症
企业首先是一个组织,而且是一个赢利组织,民营企业、家族企业也都毫不例外。既然是组织,就必须运用组织的手段进行管理,就必须遵循一定的组织规则,这似乎是一个尽人皆知的常识。所以,家族企业的失败,大多都...
阅读(881)
2013-03-12
HR学习:学习型组织建设实施方案
时代在进步,科技在发展,社会前进的巨轮不断地跨越过去,呈现在我们面前的事物总是日新月异。学历只能代表过去,资历只能代表现在,而惟有学习力才能代表未来。无论是对于组织还是个人,只有持续学习才能赶上时...
阅读(918)
2013-03-12
做好培训 更要做好人力资源开发
培训,是基于企业当前对员工知识、技能的需求而采取一系列知识或技能的传授活动;而人力资源开发,则是基于企业未来对员工知识、技能的需求而采取的知识或技能的传授活动。培训需求的产生,源于绩效的差距。而绩...
阅读(888)
2013-03-12
组织管理
高效企业学习计划的十个要素
要打造一家成功企业,就必须建立人才培养机制。制药及生物技术公司诺华(Novartis) 于1998 年设立了企业学习部门,旨在为高管们营造一个学习环境。其目标是培养一批在未来能够与企业一同成长的领导人。建立这...
阅读(912)
2013-03-12
组织发展与个人发展的关系
企业的发展取决于什么?要想企业组织与个人的发展更好只有周密的战略目标计划、良好的质量信誉、有效的成本控制、急、畅、准的信息流、新颖的管理理念、精锐的人才应用和完善的团队协作只有这些才是企业发展市场...
阅读(895)
2013-03-12
为中国员工发展全球思维
跨国企业需要能进行全球化思考和行动的领导者,而不是本土化的领导者。最近这些日子我们经常听到全球思维这个词。到底什么是全球思维的真正含义?我们怎么判断某个人是否具有全球思维?对中国员工而言,全球思维...
阅读(901)
2013-03-12
HR须知:OD组织发展是什么
最近碰到不少人的头衔变成了OD经理,一了解,第一类人不好意思的说,我们只是换了个名字,工作照旧,第二类人主要是负责管理人员培养与发展的,第三类是新设了这个部门,正琢磨应该干什么了。前几天正好有家知名...
阅读(912)
2013-03-12
知识管理走出“围墙”
通常,知识管理强调组织内部的知识循环,重点关注如何将个人知识转换为可被广泛共享和有效利用的组织知识。日本学者野中郁次郎(Nonaka)基于对日本企业的深刻洞察,提炼出知识转换的SECI模型,即知识的转换会经...
阅读(887)
2013-03-12
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