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富二代接班的“鱼与熊”
大千世界,几事都是辩证的,所谓有所得必有所失,有所失必有所得。一切人与事都在于平衡二字。谈及到富二代接班,可以是鱼与熊掌兼得吗?在中国的民营企业,上一代的创业者大多始于上世纪80年代初中期,当时他们...
阅读(896)
2013-03-13
企业家选择子女接班的四大烦恼
中国市场经济发展了三十多年,对于创业的老板来说,企业接班人的问题当今大多数大型企业需要考虑的重要问题和紧要问题。一家企业的竞争,不仅仅是比规模和利润,同时还需要比健康和寿命。如果企业家的交接工作做...
阅读(914)
2013-03-13
让组织和个人实现真正的转变(3)
改变培训的方式那么,我们该如何将这种高效的培训课程复制,并确保能有很多人参与呢?VitalSmarts公司的研究员们认为,这类课程的培训对象不仅仅是企业内训师或者HR专员,更主要的是那些企业内部的领导者。因此,...
阅读(907)
2013-03-13
让组织和个人实现真正的转变(2)
创造最佳的培训实践技巧人们在学习新技能时,只学习新观点是远远不够的,还必须建立在良好的实践基础上,只有这样才能更好地理解隐含在行为背后的东西。那么我们该通过怎样的方式来向高管们传授最佳的实践技巧,...
阅读(893)
2013-03-13
让组织和个人实现真正的转变(1)
人们在设计和提供关于领导力和人际沟通技巧方面的培训时,常常充满着挑战。始于三十年前的研究已经证明,之前关于领导力和人际沟通技巧方面培训,几乎都以失败告终。虽然人们很积极地参加培训课程,并且发誓要改...
阅读(896)
2013-03-13
卓越领导者的秘密
仅仅改变缺点并不是成为卓越领导者的最终出路。研究发现,一个人之所以成为卓越的领导者,并非因为他没有缺点,而是因为他身上有着3-4项特别突出的优秀特质。尽管是军官出身,但在Bob Sherwin身上,你看不到一点...
阅读(881)
2013-03-13
组织管理
用关键对话改善你的组织
什么是关键对话?从定义上来说,关键对话总是关于一些棘手的问题的。两个人或者更多人之间进行讨论,且话题事关重大,但你们意见不同,并伴随情绪激动,这时候你所处的对话便是关键对话。其实,这些场景我们再熟...
阅读(1005)
2013-03-13
组织管理
星巴克:与伙伴一起“成长”
谈起13年前加入星巴克,现任华北区营运总监的吴晓雷还记忆犹新:顺着浓郁的咖啡香味儿,抱着强烈的好奇心,我走进了星巴克。1999年,星巴克在中国的第一家店开在了北京国贸,就在附近酒店上班的吴晓雷每天上班都...
阅读(1082)
2013-03-13
“学习创新”是个伪命题
我对创新没兴趣,我只关心伟大的产品。如果你关心的是创新的话,那你最后只会列出我们作了哪些创新,一、二、三、四、五……就好像把这些东西堆起来就成了似的。这是乔布斯对某记者有关创新提问的回答。的确,创...
阅读(908)
2013-03-13
组织管理
知识管理驱动高效研发(2)
任何企业的知识管理变革都不是一蹴而就的,企业在变革之前需要拥有比较稳定的管理基础和组织架构,而具体的实施中需要根据企业的实际情况来确定相应的步骤,论证好哪些功能可以先上,哪些需要后上;哪些业务可以...
阅读(1068)
2013-03-13
知识管理驱动高效研发(1)
任何企业的知识管理变革都不是一蹴而就的,企业在变革之前需要拥有比较稳定的管理基础和组织架构,而具体的实施中需要根据企业的实际情况来确定相应的步骤。最近,刚刚进入某企业工作的小夏,每次朋友聚会,总是...
阅读(909)
2013-03-13
企业学习:跟上战略步伐
公司出台了新的五年战略,描绘了美好的未来图景,计划在现有的基础上实现翻两番的销售目标。然而,面对当前的业绩收入,公司的能力已捉襟见肘,如何去寻找并获取四倍于当前的能力?在这过程中,企业的学习与发展...
阅读(887)
2013-03-13
组织不健全的症状
若要我们描述一个健康的人应该是什么样子,我们恐怕难以描述完整。倘若医生看到病人,便能很快判断出他是不是健康的人。同理,组织的情况也是如此,我们也许很难准确的描述健康的组织是什么样子,但不健康组织的...
阅读(898)
2013-03-13
如何开拓国有企业工作新局面
社会主义市场经济体制下国有企业的改革面临新任务、新挑战,要开拓国有企业工作新局面,必须针对党建工作存在的问题提出改革意见,努力推进国有企业体制创新、技术创新和管理创新,进一步提升国有企业的竞争力、...
阅读(920)
2013-03-13
学习型组织是做好培训的万能钥匙
如果将世界上的企业分类,可以简单分为两类:一类是等级权力控制型,另一类是非等级权力控制型。后者即通常所说的学习型组织,鉴于学习型组织实在太有名,如果有哪家公司的HR说我们不追求做学习型组织,一定会被...
阅读(902)
2013-03-13
组织管理
如何运营企业在线学习社区
实践证明,社区中的交流与学习远比单向的在线学习课件更有吸引力。在企业内部部署在线学习社区并不是一件难事,但要成功经营社区并吸引员工发挥其功效,并非易事。也许你正有在组织内构建学习社区的想法,那以下...
阅读(901)
2013-03-13
从组织和个人看女性领导力发展
与世界大多数地区一样,近年来,亚洲女性在健康、教育及就业等方面取得了长足进步,这意味着资源在女人(以及女孩)和男人(以及男孩)之间的分配变得更趋于公平。然而,在亚洲,绝大多数的公司高层依然被男性垄...
阅读(904)
2013-03-13
人才培养:中层领导力需求管理
中层管理者在企业乃至大部分组织的重要性早已不言自明,离开了他们,任何战略都无从谈起。很多企业对中层领导力缺失这一问题并非置若罔闻,也都投入了很大的关注,这从目前培训市场领导力和管理课程的火爆程度可...
阅读(905)
2013-03-13
对学习型组织的认识与思考
一、学习型组织概述管理大师杜拉克曾说:在竞争激烈而快速变迁的世界中,只有学习型的组织(Learning Organization),才能得到生存与发展。持续不断的学习是企业经营的重点,企业唯有成为学习型组织才能够永续...
阅读(897)
2013-03-13
您的组织需要“跨越”吗?
领导人,无论是大型企业、部门还是中型或小型企业的,都必须不断地问自己这个问题:要在当前的环境下持续发展,我们是否需要再上一个台阶?而这意味着我们必须改变当前发展方向并在效益和效率方面实现质的飞跃。...
阅读(898)
2013-03-13
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