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变革组织,管理下沉
无论是泰勒的科学管理、丰田的精益管理还是郭士纳的让IBM这头大象来跳舞,一直以来,管理创新的前沿都被西方的管理学家或是知名企业所掌控。但是,最近几年我们可以看到,国内的企业在逐步实现世界制造工厂转变的...
阅读(940)
2013-01-11
组织管理
管控模式与组织设计:业务流程优化与设计操作实务
目前,越来越多的企业开始关注流程。业务流程重组、业务流程优化、业务流程管理等词眼也被企业界人士所熟悉。大家非常期望找到一些方法来梳理优化自己企业的流程,为了帮助企业解决以上困惑,本人结合在麦肯锡咨...
阅读(967)
2013-01-11
组织框架的设计步骤
组织设计包括两个方面,一是组织的结构设计,二是组织的运行设计,这两者的有效结合才能满足企业经营战略对组织设计的基本要求。进行组织管理控制模式分析与选择,我们常见的组织管理模式有三种,对不同的组织管理模式其运行方式不一,其本身并不存在谁优谁劣。
阅读(901)
2012-11-26
中国家族企业的组织设计
组织结构调整与制度创新,必须从管理的基本原则开始,结合企业实际情况,找出一种与中国文化相吻合的企业组织形式。企业在短期或者长期的经营管理过程中,更必须随时把握这些原则,在组织设计上,在工作设计上,在绩效指标上,随时针对企业环境的变迁而做必要的创新。
阅读(888)
2012-11-26
诺基亚股权激励比例提高35%以保留关键人才
北京时间7月31日消息,据国外媒体报道,诺基亚董事会提高了公司派发给部分高级别员工的股票的比例,希望能够在这家芬兰手机巨头复苏努力的过程中保留关键人才。诺基亚周一透露了这项计划,将把诺基亚股权项目(N...
阅读(888)
2012-07-31
迎接新时期的挑战,中国企业人才管理急待成熟
1. 1、人才管理,应对人才战争的法宝上世纪90年代末麦肯锡公司针对企业面临的人才紧缺问题发起了一项名为人才战争的研究,自此人才战争一词开始被欧美国家广泛热炒,并被欧美企业普遍重视。为应对人才战争对企...
阅读(901)
2012-04-10
关于人才梯队建设的一个半小时的论文
引:案例:A公司是一个运年八年的制造业,公司掌握此行业的技术优势,且产品的盈利能力、市场前景均不错,企业每年以倍增的速度发展。但是,最近,企业王总却很为苦恼。随着企业的不断发展,对管理人员与专业技术...
阅读(1073)
2012-04-10
万科:正在进入人才管理时代
万科的人才管理模式一直为中国企业津津乐道,而今的万科已不仅仅是地产行业的领军人物,并且成为中国企业人才管理的楷模。一直以来,万科以 人才是万科的资本,是万科的核心竞争力为用人理念,从尊重人开始,为...
阅读(983)
2012-04-10
企业接班人是培养还是引进 孰是孰非具体分析
从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导,往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极作用。 James C. Collins 在他那本著名的《从优秀到卓越》里说。的确,人们不得不惊叹于美国GE公司前CEO杰克·韦尔奇是如何...
阅读(894)
2012-04-10
人才管理新思维:向供应链管理学习
近日,中国人民大学劳动人事学院与北森共同发布的《2009中国企业人才管理现状与发展》的调查报告指出:人才管理将成为中国人力资源管理未来五年的新趋势,越来越多的中国企业将更加重视对人的管理,人才战略将与...
阅读(878)
2012-04-10
企业关键员工的管理
现代企业的核心竞争力由企业所拥有的人力资源所决定,而根据八二法则,企业80%的效益又是由最关键的20%的员工所创造。因此,关键员工的去留对企业,尤其是IT企业具有举足轻重的影响,如何有效管理关键员工是许多...
阅读(901)
2012-04-10
如何构建优秀而稳定的人才队伍?(2)
使用人才 首先,企业文化的建设。人力资源部门要致力于营造一个公平、公正、公开的企业文化氛围,在企业内部构建每一个人才施展自己特长、发挥自己优势的平台,时刻强调团队的整体协同而不是过分宣传个人的...
阅读(880)
2012-04-10
反思:比人才更重要的
企业界有句流行语:企业的竞争归根到底是人才的竞争。 我从来没有听到有人对此持有异议。相反,总是有人将之视为公理,并作为提升企业经营水平的入手点。因此,招聘、面试、培训,以及调整、解聘等,就理所当...
阅读(898)
2012-04-10
中国公司国际化的瓶颈:决策人才
在中国全球化卷入越来越深之际,人才国际化的话题,还只是个开端,未来必有更多值得圈点之处。 而在此,本人不得不提及两个所见所知的中国企业国际化时人才错位的荒唐事。 其一,某家在新加坡上市的能源类...
阅读(898)
2012-04-10
关于人才引进和使用培养的实施意见
关于人才引进和使用培养的实施意见 为了加大引进中高层次优秀人才和培养企业内部人才的工作力度,构筑吉青电缆公司的核心竞争优势,为企业的发展提供强有力的人才支撑,根据本企业实际,依照有关法律、法规、政...
阅读(910)
2012-04-10
领袖的素质和企业人才发展战略
中国在21世纪初加入WTO之后,市场上呈现出历史上前所未有的竞争局面。国有企业、外资企业、民营企业、合资企业在市场中展开了从产品到服务、从技术到金融的全方位、多层面激烈竞争。产品、服务、技术竞争的核心和...
阅读(882)
2012-04-10
核心竞争力时代:人才价值几何?
中国企业,不缺产品,不缺人才,也不缺市场,缺什么?缺那种把核心技能凝聚起来、形成整体优势的管理,其中很重要的就是人力资源管理。 人才和人力资源,这两个词美好而时尚,对每个企业来说,人才重要,人力...
阅读(894)
2012-04-10
雇主品牌:帮你留住最优秀的员工
在相当多的调查中,人们也发现,榜上有名的往往是那些拥有强大的品牌的公司。什么样的雇主品牌会吸引员工?本土公司在这方面有什么经验和需要提升的方面?雇主品牌和哪些因素有直接的关系?……本报就这些问题,...
阅读(900)
2012-04-10
江淮动力--人才战略推动力
江苏江淮动力股份有限公司是高科技民营企业——重庆东银集团旗下专业生产中、小型功率发动机的大型企业,位居中国企业500强、中国农机行业上市公司之列。江淮动力历史悠久,创建于1945年,1959年开始生产发动机。...
阅读(889)
2012-04-10
如何构建优秀而稳定的人才队伍?(1)
众所周知,企业的竞争归根结底就是人才的竞争。拥有一批优秀而稳定的各类人才,企业才能谈及可持续性发展。经常听到一些企业感慨缺乏千里马,而一些人才抱怨没有伯乐。这种现象很多人以为只有中小企业才会遇到,...
阅读(878)
2012-04-10
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