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猎头公司如何进行背景调查
今天我在这里和大家分享一下我们是怎么开展背景调查的,背景调查有什么样的方法和技巧吧。首先,进行背景调查分两种类型。一种类型是针对一些中小型的公司,或者是对高级人才缺乏甄别能力的企业进行的背景调查。...
阅读(885)
2012-03-06
招聘中高级人才 应注重背景调查
企业在对中高级人才和关键性职位人才聘用前,通常需要对其进行背景调查。目的有两个:一是证实应聘者在申请职位时所提供的资料的真实性;一是了解应聘者以前是否存在对其工作绩效有负面影响的行为。 背景调查...
阅读(887)
2012-03-06
背景调查---招聘不应忽略的最后一关
公司是位于西安的一定计算机销售公司,过去一年里由于市场需求旺盛,公司运作得当,业务量蒸蒸日上,但是人力资源部经理却高兴不起来,一年内接连发生的几起事件令他极为难堪。1999年8月,业务员T与代理商XF公司...
阅读(911)
2012-03-06
如何对应聘者做背景调查
如何对应聘者做背景调查 为了提高招聘效率,降低企业用人风险,背景调查是招聘过程中必不可少的一个环节,然而由于它的可选择性与出现问题的概率性,大部分的企业还没有完全意识到这个环节的必要性,没有受到...
阅读(889)
2012-03-06
背景调查操作方法
招聘经理费用周折招聘到一名合格的人才,入职后发现与事前期待的差距大,纠结期核心原因是因为背景调查这个环节缺失。那么背景调查操作方法有哪些呢?背景调查不是万能的,更不是权威标准,作为招聘的一项辅助工...
阅读(905)
2012-03-06
如何进行背景调查
背景调查现在越来越受到企业重视,如何进行背景调查和如何进行有效地背景调查一直困扰着企业,背景调查时对以往工作经历、任职资格、教育背景的合适,重在确认,而在确认环节,如何做到有效却很困难。首先,进行...
阅读(969)
2012-03-06
如何做背景调查
背景调查目的是确保录取的员工,符合公司文化和核心价值观,降低人员录用风险,背景调查是事前防范风险。一、背景调查的必要性1、关键技术性岗位,背景调查核心要点是对学历背景和工作经历做简单的核实;2、关键...
阅读(898)
2012-03-06
浅谈猎头公司如何做背景调查
很多朋友对猎头公司的运作感到很神秘,尤其是对于背景调查,不知道猎头顾问是怎么把候选人的情况掌握的那么清楚的?其实关于背景调查也并没有什么神秘可言,猎头公司的背景调查就是根据委托职位的胜任力素质模型...
阅读(921)
2012-03-06
背景调查(ReferenceCheck)的实务技巧
必须清楚的于电话中表明身份及来意,明确的告知对方目的所在.让对方确知你们之间的对话内容是绝对保密的.如果你已取得求职者所签署之同意书,就应该提供给对方.如果你认为一直无法取得对方的信任,不妨将你的电话给...
阅读(889)
2012-03-06
背景调查——招聘经理的新法宝
作者:黄海莹人才是企业之本,是企业最重要的资产,这是每一个招聘经理都通晓的道理。在企业中,招聘经理担负着企业人才输血的重要职责,不断为找寻、甄选最优秀、最适合企业的人才而竭尽所能。 专业的招聘经...
阅读(888)
2012-03-06
如何对在职人员做背景调查
背景调查工作是一个专业并且重要的工作,对确保候选人过往经历、职业素养符合公司文化、价值观要求的一个重要检测尺度,是对候选人入门前的质量把关。针对在职人员的背景调查如何做呢?具体措施方法有:1、预约其...
阅读(966)
2012-03-06
如何做背景调查?
背景调查是对即将录取的候选人过往工作经历的确认、核实,背景调查是企业招聘人员或HR必须掌握的意向技能,针对关键岗位背景调查工作是必须有专业人员来操作,在做背景调查的同时,也是企业文化对外的一种展示。...
阅读(972)
2012-03-06
完善背景调查体系
说到对新员工的背景调查,有的公司是自己内部进行操作,有的公司则外包出去。但是,在实际的操作中,这两种方法往往都不大考虑所获信息的真实性与整个调查的有效性。文章指出,要完善背景调查体系,有四件事情是...
阅读(916)
2012-03-06
背景调查:让我喜欢让你忧
话说疑人不用,用人不疑。曹操就是疑心太重,配合周瑜与诸葛亮搞了个火烧赤壁出来。前阵子还被吴宇森拍出了个不伦不类的陆地版《赤壁》的电影,在我看来,真是鸡肋。 很多企业与HR也在商讨,背景调查到底有...
阅读(970)
2012-03-06
背景调查标准操作流程
目 的:核实应聘者提供材料的真实性,或澄清某些疑问,以提高招聘准确度执行者:人力资源部招聘负责人或部门经理, 且执行者必须已对候选人进行过面试时 间:在正式面试之后、决定录用之前,每次不宜超过25分钟...
阅读(971)
2012-03-06
提高你的电话面试技巧
经验丰富的招聘专员和你分享电话面试的几种技巧:1.不要太快淘汰候选人。确保你没有不必要的拒绝候选人,除非这个职位要求候选人必须具有良好的对话技巧,否则不要因为他们英语讲得不太好或不正确,或他们在电话...
阅读(899)
2012-03-06
行为事件面谈法(BEI)的使用技巧
行为事件面谈法(BEI)的使用技巧作者:彭平根面试在人才甄别选拔中得到极其广泛的应用,这已是众所周知的事。不少人可能会有一个印象:既然在招聘选拔时面试被管理者普遍地采用,它一定比其他方法有效。在过去六...
阅读(1099)
2012-03-06
招聘的45个细节
过去的行为是未来行为的最好预言——如果你舍不得花时间和精力来‘招贤纳士’,那么你将来在管理上碰到的困难会花去你更多的时间。莫奈尔的名言过去的行为是未来行为的最好预言更好地诠释了这个招聘方...
阅读(889)
2012-03-06
《终极面试》行为记录与分析--无领导小组讨论分析尝试
最近看了一部电影《终极面试》,发现是无领导小组讨论很好的素材,于是借着自己对行为观察的一点心得体会小试一翻,看了2遍,花了4个多小时做行为记录和分析,听一位人力资源专业人士评论,分析部分还不够客观,...
阅读(1021)
2012-03-06
求职者,我想对你说
上周一,你说你病了,把面试postpone到了周四;周四你还是没有来,就连电话也没有了,我们电话和你确认的时候,你说自己出差在外地。ok,那我们就又约在这周三。果不其然,这周三你还是没有来,我想我们也没有必...
阅读(891)
2012-03-06
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