如何对在职人员做背景调查
知识库 > 招聘管理 > 面试方法 > 正文 966 2012-03-06 15:12:02

背景调查工作是一个专业并且重要的工作,对确保候选人过往经历、职业素养符合公司文化、价值观要求的一个重要检测尺度,是对候选人入门前的质量把关。针对在职人员的背景调查如何做呢?具体措施方法有:1、预约其...

背景调查工作是一个专业并且重要的工作,对确保候选人过往经历、职业素养符合公司文化、价值观要求的一个重要检测尺度,是对候选人入门前的“质量把关”。

针对在职人员的背景调查如何做呢?具体措施方法有:

1、预约其被调查公司相关岗位同事到公司面试(岗位可以虚拟,与你邀请面试人的需要匹配即可)或电话面试,在交流过程中提及需要被调查人,侧面了解候选人;

2、寻找与被调查人工作关联度高的外部机构。比如我们需要招聘的是人力资源总监,我们就可以了解他们外部合作机构可能有招聘网站、人才市场、猎头公司、培训公司、劳动局等。通过这些机构侧面了解被调查人。

3、通过我们自己的人脉关系网络侧面去了解候选人的工作情况;

4、以其他公司名义打电话到候选人公司,从前台或其他部门相关人员侧面了解候选人一些情况。切记不能暴露自己事情的名称。


以上调查方法,以不影响被调查人在企业发展为准,避免调查后发现与公司需求不符,同时让候选人无法在目前企业继续工作或影响其后续职业发展,这样就严重违背招聘人员的职业操守,也可以引发官司,使企业雇主品牌严重受损。

推荐阅读
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接