背景审查不能掉以轻心
知识库 > 招聘管理 > 面试方法 > 正文 879 2012-03-06 15:18:41

目前,用人单位在招聘人才时,对应聘者的学历、职称等硬件和经历、能力等软件基本上以应聘者的本人介绍为主,对其的审查往往通过面试来完成。一般情况下,单位在面试后的一周内就能发出录用通知,在办完录用手续...

目前,用人单位在招聘人才时,对应聘者的学历、职称等硬件和经历、能力等软件基本上以应聘者的本人介绍为主,对其的审查往往通过面试来完成。一般情况下,单位在面试后的一周内就能发出录用通知,在办完录用手续后才转移应聘者的个人档案材料。大多数用人单位收到材料后根本不仔细审阅,甚至连看也不看,就锁进保险箱或存放到人才中心,更有单位连档案也不要。其实这种做法并不妥当,因为漏掉了很重要的一个程序:对录用人员的背景调查。用人单位在这方面掉以轻心,可能会遭受极大的损失。

  据媒体报道,在广东曾经发生过竞争对手派人打入对方窃取技术资料的“工业间谍”案。一家微电子企业在招收了5名技术开发人员后的半年里,公司的许多重要技术被竞争对手掌握,凡是新开发产品,对方都会抢先一步推向市场,专利也会被抢先申请,为此,公司遭受到巨大损失。这个情况引起了公司的高度重视。经过内查外调,终于发现,在最新招聘的5名技术人员中,有一个人原是竞争对手的职工,他的任务就是窃取技术秘密。后来虽然公安检察部门作了处理,但是企业遭受的损失却无法弥补。

  有一家企业招收财务主管时,没有对录用人员进行起码的审查,结果,被录用的人虽有高级职称,却是个有贪污前科的人。仅在1年内,他就利用自己手中的财权,将公司的近200万元资金转移并吞为己有。当公司发觉时,此人已逃离出境。

  为了开发一项新产品,有一家民营企业,招收了一名外地的硕士毕业生,他的毕业证书、学位证书都齐全,面试时对行业情况也比较熟悉。在他被录用后,公司投入了不小的资金,硕士生当上了项目负责人。但是新产品的开发相当不顺利,资金一再追加。项目组的其他人员反映,这位硕士生有时候连本科生应当懂的知识也不明白,真叫人搞不懂。这个反映引起公司的警觉,经过认真仔细的审查才发现,这个所谓硕士生的毕业证书和学位证书都是伪造的,他只是个大专生。这家公司由于对录用人员把关不严,耽误了新产品的开发,市场被别人抢先占领了。

  由此可见,对录用人员,特别是关键岗位、重要人员的背景审查不但是必要的,而且是必须的。对录用人员的背景审查,不但要针对学历、职称等硬件,而且还应当针对经历、人品、道德等软件。以笔者之见,审查的最基本方法是认真审阅档案,因为档案是由组织填写的,本人很难接触到,所以可靠性较强。档案的记载还有相当大的连续性,在学历、经历上造假都可以在档案里发现蛛丝马迹。另一个方法还可以通过对其曾工作过的单位进行调查,这种调查可以是正式的,也可以是非正式的,通过调查总能有所发现。 
推荐阅读
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接